授課專家： [武文紅] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 采購(gòu)經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、
計(jì)劃員、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、
物流負(fù)責(zé)人、IT人員
課程目標(biāo)： 電子采購(gòu)是公司運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施單個(gè)或多個(gè)采購(gòu)活動(dòng)的方式，是一系列不同影響力共同作用的結(jié)果。這些影響力包括：對(duì)于采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)如降低成本和更快捷的交易而彰顯的支持公司戰(zhàn)略的能力的逐漸認(rèn)知，基于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)可獲得性和普及型。
通過(guò)本次培訓(xùn)，學(xué)員理理解電子采購(gòu)的概念、術(shù)語(yǔ)和工具；理解電子采購(gòu)如何提升采購(gòu)組織的價(jià)值，以及如何向公司介紹和使用，是一套詳細(xì)、具體的電子采購(gòu)策略實(shí)施指南。
課程大綱： 【培訓(xùn)內(nèi)容】：

1 什么是電子采購(gòu)
1.1 概述
1.2 推動(dòng)電子采購(gòu)發(fā)展的商務(wù)趨勢(shì)
1.3 供應(yīng)商-采購(gòu)商關(guān)系的發(fā)展
1.4 國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)和采購(gòu)技術(shù)的提升
1.5 電子采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理
2 為什么要制定電子采購(gòu)策略
2.1 概述
2.2 采購(gòu)類型
2.3 傳統(tǒng)的手工采購(gòu)流程
2.4 傳統(tǒng)手工采購(gòu)流程的局限性
2.5 電子采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別
2.6 電子采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)
2.7 電子采購(gòu)所產(chǎn)生的關(guān)鍵績(jī)效收益
3 理解電子采購(gòu)工具和交易過(guò)程
3.1 概述
3.2 電子采購(gòu)中主要使用的工具
3.3 區(qū)分不同電子采購(gòu)工具的優(yōu)缺點(diǎn)；
3.4 電子采購(gòu)解決方案主要操作類型、角色作用以及所提供的不同交易模式的優(yōu)缺點(diǎn)；
4 制定電子采購(gòu)策略
4.1 概述
4.2 步驟一，評(píng)估外部基礎(chǔ)設(shè)施和行業(yè)背景
4.3 步驟二，配合公司戰(zhàn)略級(jí)采購(gòu)策略設(shè)立電子采購(gòu)策略目標(biāo)
4.4 步驟三，建立公司內(nèi)電子采購(gòu)業(yè)務(wù)需求
4.5 步驟四，回顧并重構(gòu)當(dāng)前的采購(gòu)流程
4.6 步驟五，評(píng)定廣義企業(yè)的供應(yīng)商和客戶
4.7 步驟六，完成電子采購(gòu)策略
5 選擇電子采購(gòu)結(jié)局方案和服務(wù)提供商
5.1 概述
5.2 自行設(shè)計(jì)還是購(gòu)買
5.3 匹配電子采購(gòu)需求與工具
5.4 電子采購(gòu)解決方案的選擇標(biāo)準(zhǔn)
5.5 市場(chǎng)評(píng)價(jià)和初步縮小名單
5.6 獲取報(bào)價(jià)和選擇服務(wù)提供商
6 實(shí)施電子采購(gòu)
6.1 實(shí)施計(jì)劃概述
6.2 溝通和變革管理
6.3 績(jī)效度量
6.4 電子采購(gòu)對(duì)采購(gòu)部門角色的影響

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