電子采購 培訓(xùn)大綱--物流供應(yīng)鏈

授課專家： [武文紅] 授課天數(shù)： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負責(zé)人、
計劃員、運營負責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計人員、
物流負責(zé)人、IT人員
課程目標： 電子采購是公司運用互聯(lián)網(wǎng)實施單個或多個采購活動的方式，是一系列不同影響力共同作用的結(jié)果。這些影響力包括：對于采購?fù)ㄟ^如降低成本和更快捷的交易而彰顯的支持公司戰(zhàn)略的能力的逐漸認知，基于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)可獲得性和普及型。
通過本次培訓(xùn)，學(xué)員理理解電子采購的概念、術(shù)語和工具；理解電子采購如何提升采購組織的價值，以及如何向公司介紹和使用，是一套詳細、具體的電子采購策略實施指南。
課程大綱： 【培訓(xùn)內(nèi)容】：

1 什么是電子采購
1.1 概述
1.2 推動電子采購發(fā)展的商務(wù)趨勢
1.3 供應(yīng)商-采購商關(guān)系的發(fā)展
1.4 國際間的競爭和采購技術(shù)的提升
1.5 電子采購和供應(yīng)鏈管理
2 為什么要制定電子采購策略
2.1 概述
2.2 采購類型
2.3 傳統(tǒng)的手工采購流程
2.4 傳統(tǒng)手工采購流程的局限性
2.5 電子采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別
2.6 電子采購的優(yōu)勢
2.7 電子采購所產(chǎn)生的關(guān)鍵績效收益
3 理解電子采購工具和交易過程
3.1 概述
3.2 電子采購中主要使用的工具
3.3 區(qū)分不同電子采購工具的優(yōu)缺點；
3.4 電子采購解決方案主要操作類型、角色作用以及所提供的不同交易模式的優(yōu)缺點；
4 制定電子采購策略
4.1 概述
4.2 步驟一，評估外部基礎(chǔ)設(shè)施和行業(yè)背景
4.3 步驟二，配合公司戰(zhàn)略級采購策略設(shè)立電子采購策略目標
4.4 步驟三，建立公司內(nèi)電子采購業(yè)務(wù)需求
4.5 步驟四，回顧并重構(gòu)當(dāng)前的采購流程
4.6 步驟五，評定廣義企業(yè)的供應(yīng)商和客戶
4.7 步驟六，完成電子采購策略
5 選擇電子采購結(jié)局方案和服務(wù)提供商
5.1 概述
5.2 自行設(shè)計還是購買
5.3 匹配電子采購需求與工具
5.4 電子采購解決方案的選擇標準
5.5 市場評價和初步縮小名單
5.6 獲取報價和選擇服務(wù)提供商
6 實施電子采購
6.1 實施計劃概述
6.2 溝通和變革管理
6.3 績效度量
6.4 電子采購對采購部門角色的影響

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