電子采購 培訓大綱--物流供應鏈

授課專家： [武文紅] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 采購經理、主管、供應鏈負責人、
計劃員、運營負責人、產品設計人員、
物流負責人、IT人員
課程目標： 電子采購是公司運用互聯網實施單個或多個采購活動的方式，是一系列不同影響力共同作用的結果。這些影響力包括：對于采購通過如降低成本和更快捷的交易而彰顯的支持公司戰略的能力的逐漸認知，基于互聯網的技術可獲得性和普及型。
通過本次培訓，學員理理解電子采購的概念、術語和工具；理解電子采購如何提升采購組織的價值，以及如何向公司介紹和使用，是一套詳細、具體的電子采購策略實施指南。
課程大綱： 【培訓內容】：

1 什么是電子采購
1.1 概述
1.2 推動電子采購發展的商務趨勢
1.3 供應商-采購商關系的發展
1.4 國際間的競爭和采購技術的提升
1.5 電子采購和供應鏈管理
2 為什么要制定電子采購策略
2.1 概述
2.2 采購類型
2.3 傳統的手工采購流程
2.4 傳統手工采購流程的局限性
2.5 電子采購與傳統采購的區別
2.6 電子采購的優勢
2.7 電子采購所產生的關鍵績效收益
3 理解電子采購工具和交易過程
3.1 概述
3.2 電子采購中主要使用的工具
3.3 區分不同電子采購工具的優缺點；
3.4 電子采購解決方案主要操作類型、角色作用以及所提供的不同交易模式的優缺點；
4 制定電子采購策略
4.1 概述
4.2 步驟一，評估外部基礎設施和行業背景
4.3 步驟二，配合公司戰略級采購策略設立電子采購策略目標
4.4 步驟三，建立公司內電子采購業務需求
4.5 步驟四，回顧并重構當前的采購流程
4.6 步驟五，評定廣義企業的供應商和客戶
4.7 步驟六，完成電子采購策略
5 選擇電子采購結局方案和服務提供商
5.1 概述
5.2 自行設計還是購買
5.3 匹配電子采購需求與工具
5.4 電子采購解決方案的選擇標準
5.5 市場評價和初步縮小名單
5.6 獲取報價和選擇服務提供商
6 實施電子采購
6.1 實施計劃概述
6.2 溝通和變革管理
6.3 績效度量
6.4 電子采購對采購部門角色的影響

老師介紹：武文紅