目標(biāo)與計(jì)劃管理--人力資源

授課專家： [講師待定] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 【適用對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員
課程大綱： 目標(biāo)與計(jì)劃管理
培訓(xùn)時(shí)間：6小時(shí)

“預(yù)則立”，有目標(biāo)、有計(jì)劃才能有效的完成任務(wù)。本課程從目標(biāo)與計(jì)劃的確立、分解、執(zhí)行、評(píng)估等幾個(gè)方面來(lái)講述目標(biāo)與計(jì)劃的管理。使得我們的計(jì)劃不但有效而且能夠不斷改進(jìn)。

【課程特色】
目標(biāo)與計(jì)劃的管理是企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行最重要的一環(huán)
實(shí)戰(zhàn)式講述目標(biāo)與計(jì)劃管理的真諦，一學(xué)就用、一用就有效

【課程提綱】
理論篇
單元一、目標(biāo)與計(jì)劃概述
1.目標(biāo)與計(jì)劃的定義
2.目標(biāo)與計(jì)劃的誤區(qū)
3.目標(biāo)的分類
4.計(jì)劃的分類
5.目標(biāo)與計(jì)劃管理的方法

單元二、目標(biāo)的策略
1.目標(biāo)策略的分類
2.目標(biāo)策略的選擇方法
3.案例：目標(biāo)策略的選擇

單元三、目標(biāo)的制定
1.目標(biāo)的分解
2.目標(biāo)的層次
3.目標(biāo)制定的原則（SMART）
4.目標(biāo)制定的步驟
5.案例：目標(biāo)的制定

單元四、計(jì)劃的制定
1.計(jì)劃的分解
2.計(jì)劃的層次
3.計(jì)劃制定的原則（5W2H）
4.計(jì)劃制定的工具（PROJCET、EXCEL、WORD）
5.計(jì)劃制定的步驟
6.案例：計(jì)劃的制定

單元五、目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)施
1.實(shí)施過(guò)程信息的反饋
2.變更流程
3.偏差分析
4.案例：偏差分析

單元六、目標(biāo)與計(jì)劃的評(píng)估
1.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
2.評(píng)估會(huì)議議程
3.評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用
4.案例：評(píng)估會(huì)議議程
實(shí)踐篇

單元七、技能學(xué)習(xí)
1.使用project編制計(jì)劃
2.案例：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃

單元八、操作演練
1.目標(biāo)制定演練
2.計(jì)劃制定演練 課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)