授課專家： [講師待定] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 【適用對象】
企業中高層管理人員
課程大綱： 目標與計劃管理
培訓時間：6小時

“預則立”，有目標、有計劃才能有效的完成任務。本課程從目標與計劃的確立、分解、執行、評估等幾個方面來講述目標與計劃的管理。使得我們的計劃不但有效而且能夠不斷改進。

【課程特色】
目標與計劃的管理是企業的戰略執行最重要的一環
實戰式講述目標與計劃管理的真諦，一學就用、一用就有效

【課程提綱】
理論篇
單元一、目標與計劃概述
1.目標與計劃的定義
2.目標與計劃的誤區
3.目標的分類
4.計劃的分類
5.目標與計劃管理的方法

單元二、目標的策略
1.目標策略的分類
2.目標策略的選擇方法
3.案例：目標策略的選擇

單元三、目標的制定
1.目標的分解
2.目標的層次
3.目標制定的原則（SMART）
4.目標制定的步驟
5.案例：目標的制定

單元四、計劃的制定
1.計劃的分解
2.計劃的層次
3.計劃制定的原則（5W2H）
4.計劃制定的工具（PROJCET、EXCEL、WORD）
5.計劃制定的步驟
6.案例：計劃的制定

單元五、目標與計劃的實施
1.實施過程信息的反饋
2.變更流程
3.偏差分析
4.案例：偏差分析

單元六、目標與計劃的評估
1.評估標準
2.評估會議議程
3.評估結果的運用
4.案例：評估會議議程
實踐篇

單元七、技能學習
1.使用project編制計劃
2.案例：項目開發計劃

單元八、操作演練
1.目標制定演練
2.計劃制定演練 課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習