授課專家： [講師待定] 授課天數(shù)： 3?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱： 集結(jié)號(hào)集訓(xùn)平臺(tái)高效團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)要打造精英團(tuán)隊(duì)，要?jiǎng)?chuàng)造“人本概念”。人是實(shí)現(xiàn)任何組織目標(biāo)的核心因素，在企業(yè)愿景受到挑戰(zhàn)和障礙時(shí)，幫助企業(yè)保持在正確的軌道上。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，訓(xùn)練員工在困難和壓力下解決問題的能力，使隊(duì)員充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性和必要性。

高效團(tuán)隊(duì)現(xiàn)存問題
1、部門之間相互推諉責(zé)任，不能同心協(xié)力做好工作；
2、員工總覺得工作很辛苦,但員工士氣低落，效率不高；
3、新進(jìn)員工難以迅速進(jìn)入角色；
4、當(dāng)公司的目標(biāo)與價(jià)值觀難以取得員工的認(rèn)同；
5、溝通總會(huì)出現(xiàn)許多困難;

高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)目的：
1、真實(shí)反映團(tuán)隊(duì)目前的真實(shí)狀況；
2、讓參加者深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)成員相互之間充分信任、有效溝通、相互支持、合作力量的強(qiáng)大，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力；
3、 建立一個(gè)溝通開放、互相信任、互相支持、有目標(biāo)感的團(tuán)隊(duì)；
4、 打開員工被教練的空間，在企業(yè)內(nèi)建立有效的教練平臺(tái)，
5、 引發(fā)學(xué)員認(rèn)識(shí)自己的行為模式，包括管理模式、溝通模式、觀念模式等
6、 學(xué)習(xí)如何建立起負(fù)責(zé)任、主動(dòng)、積極、樂觀的主人翁心態(tài)
7、 學(xué)習(xí)如何與企業(yè)建立共贏的伙伴關(guān)系，與企業(yè)共同持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展
8 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的相互協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造卓越的企業(yè)成就

高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的收獲：
1、進(jìn)一步明確和認(rèn)同組織目標(biāo)，增強(qiáng)組織的凝聚力；
2、樹立相互配合，互相支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí)；
3、改善人際關(guān)系，形成積極向上的組織氛圍；
4、改進(jìn)組織內(nèi)部的溝通與信息交流；
5、使員工在工作崗位上表現(xiàn)出更佳的領(lǐng)導(dǎo)與管理才能；
6、使組織面對(duì)各種變革與挑戰(zhàn)更為從容、有序。

老師介紹：

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)