授課專家： [汪韋柏] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 公司業主或企業高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨立事業部高層領導或部門總監；分公司總經理。

　　公司中層及基層經理。包括：公司的部門經理/副經理級部門主管；區域主管、一線主管或關鍵員工。2天

課程目標： 1、對企業主及高層管理人士：

●深刻思考房地產行業現狀和所處的發展階段，充分合理預期短期和中長期行業環境

●認識行業風險因素，建立風險防范意識，通過制度和流程防范控制風險

●提升整合內外部資源，平衡短期與長期策略的能力

　●在經營推演中檢視自身經營企業的經驗和教訓，并引發不斷改進、優化，達到系統化、模型化

　●深刻領會快速變化的環境下各種決策產生的不同后果，以及對企業最終業績的影響

2、對公司部門領導和其他人士：

●增強系統思維和全盤規劃能力

●領會高層戰略意圖，深刻理解本部門工作與全局的關系

　 ●突破部門局限，加強與其他部門的溝通、協作能力

　 ●學會用財務語言分析經營活動，能夠通過改進運營效率提搞企業盈利

學習內容：

　　無論你是公司業主、高管、部門領導人，還是需要了解、參與企業總體經營的其他人士，地產戰略沙盤課程都可以讓您從自己的視角出發，獲取適合于您自身的獨特價值。

1、整體戰略方面

●對中國房地產現狀和發展環境進行再認識，加強企業自身體質，積極迎接經營環境的突變所帶來的各種影響。

　 ●評估內部資源（優勢、劣勢）和外部環境（機會、風險）的技巧

　 ●學習如何制定長期、中期和短期經營策略

　 ●如何對公司的整體業績進行分析評估

　 ●明確自身定位，清晰博弈對手

2、財務方面

　 ●掌握如何做現金預算，確保各類投資與運營活動的現金流，防范資金鏈風險

●學習如何進行各類費用的預算管理，降低經營成本

●學習如何進行籌資決策，降低資金成本

　 ●學習讀懂財務報表，判斷重點及明確關鍵數據含義；運用財務指標進行內部診斷，協助管理決策

　 ●建立以成本意識為核心的財務理念，通過“算賬”認識企業價值，做正確的事

3、投資規劃方面

　 ●學習如何進行市場需求的分析、預測，根據調查結果制定投資和土地競標決策；

　 ●學習如何進行新產品新市場開發規劃,制定合理的產品組合與市場決策；

　 ●學習如何收集、分析政策、市場及競爭對手信息，做出正確的戰略決策；

4.團隊協作與溝通方面：

　 ●學習部門間溝通協調技巧。在緊張的市場環境中實地操練跟同事溝通協作，步調一致地實施策略；

　 ●學習如何建立以整體利益為導向的組織，培養不同部門人員的共同價值觀和經營理念；

5.產品研發方面：

　 ●學習如何制定新產品研發策略，從市場成熟度和細分需求角度考慮研發策略。

　 ●學習如何通過產品與市場的組合，獲取產品和市場品牌效應，獲得最大毛利。

6.生產建設管理方面：

　 ●學習建設進度與財務狀況的協調規劃能力

　 ●學習改進建造技術對企業經營及獲利能力的作用

7.品牌建設專題：

　 ●理解品牌的本質

　 ●品牌競爭時代如何避免品牌誤區

8.人力資源方面：

　 ●有效的績效考核

●績效管理工具

課程大綱： 隨著國內經濟的宏觀調控，房地產行業環境越來越變化莫測，市場競爭日益激烈，企業需要不斷地修煉內功加強精細化管理，樹立品牌也成為志存高遠的房地產企業的必經之路。

房地產戰略沙盤是專門針對房地產企業普遍關心的重點問題，集知識性、趣味性、對抗性于一體的沙盤培訓課程。該課程將各開發企業置身于模擬現實的復雜環境之中，模擬房地產項目的整個開發運行周期，從客觀環境分析、市場調查、土地競買、項目定位、融資、施工建設、到銷售整個開發流程都能在沙盤模擬系統中完美地體現出來。通過在沙盤上實戰推演，可以激發您的工作激情、建立您的全局觀念和科學管理意識、打造您的團隊精神。
老師介紹：汪韋柏