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授課專家: [崔翔] 授課天數(shù): 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn): 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱: 一、員工培訓(xùn)和發(fā)展的意義概述
1、成功企業(yè)所必需具備的管理要素
2、如何成為一個成功的公司
3、國內(nèi)公司管理現(xiàn)狀和管理趨勢
4、關(guān)于人才培訓(xùn)的至理名言
5、人才更需要不斷“充電”
6、建立員工的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)
7、當(dāng)今世界各國都十分重視人才培養(yǎng)
8、員工的開發(fā)和發(fā)展決定企業(yè)的核心競爭力
二、員工開發(fā)和管理與人力資源管理的關(guān)系
1、人力資源管理的工作核心和職能
2、員工開發(fā)和發(fā)展的意義
3、員工開發(fā)和發(fā)展的目標(biāo)
4、有關(guān)員工開發(fā)和管理的新理念
5、員工開發(fā)和發(fā)展的定義
6、員工開發(fā)與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
7、個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系
8、員工開發(fā)和管理與部門經(jīng)理的職責(zé)
三、員工發(fā)展與吸引人才和留住人才的關(guān)系
1、企業(yè)員工跳槽的主要原因分析
2、企業(yè)留才的七種有效辦法
3、激勵機制:“金字塔模型”
4、激勵性的留人策略:職業(yè)生涯規(guī)劃
5、長期激勵設(shè)計:繼續(xù)教育計劃
6、新時代員工開發(fā)和管理的特點
8、新時代員工開發(fā)和管理系統(tǒng)的更新
9、強化員工發(fā)展和培育的戰(zhàn)略意義
10、知識經(jīng)濟時代人力資源管理的未來發(fā)展趨勢:人力資源開發(fā)
11、員工發(fā)展和培訓(xùn)的目的
(1)培養(yǎng)員工成為高強能力的人
(2)形成良好的人文環(huán)境和企業(yè)文化
(3)培養(yǎng)員工成為企業(yè)的中流抵柱
四、員工培訓(xùn)和發(fā)展體系概述
1、員工發(fā)展的基本概念
2、一個開發(fā)和管理流程圖
3、培訓(xùn)和發(fā)展員工的計劃性
4、培訓(xùn)和發(fā)展員工的預(yù)算申請和審批
5、員工發(fā)展的自我意識
6、“職業(yè)錨”的涵義
7、工作價值觀的四個形成階段
8、“職業(yè)錨”:工作價值觀的體現(xiàn)
9、五種“職業(yè)錨”簡介
五、員工培訓(xùn)和發(fā)展的角色分工
1、誰負(fù)責(zé)員工發(fā)展項目的實施?
2、人才投資的因果關(guān)系
3、員工開發(fā)與管理的具體內(nèi)容
4、員工開發(fā)和管理的三方目標(biāo):組織、部門、員工
5、員工開發(fā)和管理成功的評價體系
6、員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理流程
7、員工職業(yè)發(fā)展過程中的角色分工
(1)管理者的四個角色定位
(2)部門經(jīng)理的角色
(3)企業(yè)、部門經(jīng)理、員工在職業(yè)生涯發(fā)展過程中的負(fù)責(zé)分配比例
(4)基層主管如何對員工發(fā)展提供支持、建議與反饋
8、企業(yè)對員工發(fā)展的影響
9、成功企業(yè)的職業(yè)發(fā)展觀
10、發(fā)展員工應(yīng)采取的“階梯策略”
11、培訓(xùn)和發(fā)展員工十大策略
12、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的幾種通路
13、企業(yè)如何協(xié)助員工的職業(yè)生涯發(fā)展
14、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必經(jīng)之路:培訓(xùn)和發(fā)展
六、員工培訓(xùn)和發(fā)展的科學(xué)設(shè)計
1、員工的四種需求
2、員工培訓(xùn)和發(fā)展的培訓(xùn)需求分析
3、培訓(xùn)需求調(diào)研方法
4、員工發(fā)展的模式
(1)新員工發(fā)展路徑
(2)新經(jīng)理發(fā)展路徑
(3)有經(jīng)驗的老員工的發(fā)展路徑
(4)有經(jīng)驗的中層經(jīng)理的發(fā)展路徑
(5)員工通用的發(fā)展路徑
5、人員培訓(xùn)和發(fā)展的架構(gòu)
6、如何建設(shè)一套完整的培訓(xùn)體系
7、企業(yè)如何做好培訓(xùn)需求調(diào)研
8、企業(yè)如何做好培訓(xùn)工作
七、員工培訓(xùn)和發(fā)展的組織與實施
1、員工發(fā)展和培訓(xùn)的方法
2、員工發(fā)展和培訓(xùn)的渠道
3、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng):培訓(xùn)系統(tǒng)模塊
4、員工培訓(xùn)和發(fā)展的12條有效方法
5、如何擬訂下屬員工的發(fā)展和培訓(xùn)計劃
6、如何選拔內(nèi)部培訓(xùn)師資和受訓(xùn)人員
7、為下屬設(shè)立職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)的技巧
8、員工發(fā)展和培訓(xùn)制度的制訂
9、設(shè)定員工發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)
(1)優(yōu)秀公司職業(yè)生涯的軟硬指標(biāo)舉例
(2)優(yōu)秀公司的“學(xué)分制”指標(biāo)介紹
(3)優(yōu)秀公司培訓(xùn)方面的KPI舉例
(4)優(yōu)秀公司的工作能力考核指標(biāo)舉例
(5)優(yōu)秀公司在職業(yè)生涯領(lǐng)域的定性和定量考核標(biāo)準(zhǔn)
10、建立員工培訓(xùn)體系的實施步驟
11、員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑圖舉例:客戶代表
12、個人年度培訓(xùn)與發(fā)展計劃的擬定
13、員工培訓(xùn)實施程序
14、崗位所需勝任能力和人崗匹配分析
15、E-HR 和E—LEARNING的廣泛應(yīng)用
16、如何通過實施網(wǎng)上遠(yuǎn)程教育和在線教育培養(yǎng)員工
17、員工發(fā)展和培訓(xùn)的診斷和評審
18、員工培訓(xùn)和發(fā)展的全面評估方案
19、國內(nèi)企業(yè)員工培訓(xùn)和發(fā)展方面常見誤區(qū)
八、優(yōu)秀企業(yè)員工培訓(xùn)和發(fā)展的管理經(jīng)驗
案例1:美國郵政局員工開發(fā)和管理的方法
案例2:日本某公司的員工發(fā)展的措施
案例3:摩托羅拉的員工培訓(xùn)體系介紹
案例4:摩托羅拉第二梯隊干部培訓(xùn)模式解密
案例5:波音公司高級管理人員培訓(xùn)方法
案例6:松下電器員工培訓(xùn)申請方式
案例7:愛立信學(xué)院
老師介紹:崔翔
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