授課專家： [穆老師] 授課天數(shù)： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： ? 房地產企業(yè)：
1） 董事長、總裁、總經理；
2） 企業(yè)戰(zhàn)略管理、流程和運營管理負責人；
3） 總經理辦公室負責人；
4） 人力資源負責人；
5） 其它關心企業(yè)發(fā)展的中高層管理者。
課程目標： 微妙的調控形勢下，對市場格局進行把握
學習多種房企運營管理體系方法
掌握一套房企流程管理方法
用信息化固化房企管理成果 課程大綱： 第一部分：房企春耕策略解讀
1.12011-2012調控政策解讀
1.2房地產企業(yè)轉型七策
1.3案例：萬科2008年和2011年應對調控的得失與借鑒
1.4案例：恒隆、萬科等企業(yè)的不同開發(fā)模式詳解
第二部分：房地產企業(yè)的運營管理體系
2.1項目運營管理——開發(fā)地鐵圖
2.2房企運營指標管理體系
2.3會議管理體系鉆石模型
2.4知識管理與人力資源管理的結合
2.5案例：萬科、龍湖運營管理案例分享
2.6案例：萬科應對市場變化的運營監(jiān)控機制
2.7案例：廣州某大型房企會議體系案例分享
2.8案例：北京某房企知識管理體系案例分享
第三部分：房地產企業(yè)的精益流程管理
3.1房產開發(fā)流程中的典型問題
3.2流程優(yōu)化：經驗的呈現(xiàn)形式
3.3精益流程運營：流程落地的工具
3.4以流程為核心的復合管理體系
3.5案例：中小型房企流程：一本教材+一套審批體系
3.6案例：某房企缺陷反饋、品質管理的流程優(yōu)化案例
3.7萬科的流程KPI與運營控制體系分享
3.8萬科通過精裝修“四化”管理實現(xiàn)產品增值
第四部分：房地產企業(yè)信息化
4.1房企信息化的時機和路徑
4.2一體化解決方案
4.3案例：前車之鑒：龍湖、萬科信息化過程中所犯的錯誤
4.4案例：某房地產開發(fā)央企主數(shù)據(jù)梳理案例分享
4.5案例：中海IT規(guī)劃解決方案分享
老師介紹：穆老師