研修課程
授課專家：
[穆老師]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
? 房地產企業：
1） 董事長、總裁、總經理；
2） 企業戰略管理、流程和運營管理負責人；
3） 總經理辦公室負責人；
4） 人力資源負責人；
5） 其它關心企業發展的中高層管理者。
課程目標：
微妙的調控形勢下，對市場格局進行把握
學習多種房企運營管理體系方法
掌握一套房企流程管理方法
用信息化固化房企管理成果
課程大綱：
第一部分：房企春耕策略解讀
1.12011-2012調控政策解讀
1.2房地產企業轉型七策
1.3案例：萬科2008年和2011年應對調控的得失與借鑒
1.4案例：恒隆、萬科等企業的不同開發模式詳解
第二部分：房地產企業的運營管理體系
2.1項目運營管理——開發地鐵圖
2.2房企運營指標管理體系
2.3會議管理體系鉆石模型
2.4知識管理與人力資源管理的結合
2.5案例：萬科、龍湖運營管理案例分享
2.6案例：萬科應對市場變化的運營監控機制
2.7案例：廣州某大型房企會議體系案例分享
2.8案例：北京某房企知識管理體系案例分享
第三部分：房地產企業的精益流程管理
3.1房產開發流程中的典型問題
3.2流程優化：經驗的呈現形式
3.3精益流程運營：流程落地的工具
3.4以流程為核心的復合管理體系
3.5案例：中小型房企流程：一本教材+一套審批體系
3.6案例：某房企缺陷反饋、品質管理的流程優化案例
3.7萬科的流程KPI與運營控制體系分享
3.8萬科通過精裝修“四化”管理實現產品增值
第四部分：房地產企業信息化
4.1房企信息化的時機和路徑
4.2一體化解決方案
4.3案例：前車之鑒：龍湖、萬科信息化過程中所犯的錯誤
4.4案例：某房地產開發央企主數據梳理案例分享
4.5案例：中海IT規劃解決方案分享
老師介紹：穆老師
【個人經歷】
課程形式：
分析最新政策，探討行業發展方向；
16年企業管理和咨詢經驗，專職從事組織管控、流程優化、人力資源管理等咨詢項目服務。5年生產制造企業經驗，先后擔任生產部工程師、主管，負責生產技術管理、生產線技術改造等工作，后調任質量部任經理，負責公司質量管理工作，以及質量體系的建立、維護等工作。5年制造行業管理咨詢經驗，專職從事汽車、機械等行業的質量管理、業務流程優化、現場管理、生產運作管理咨詢；3年房地產行業管理咨詢經驗，專職從事組織管控、流程優化、人力資源管理等咨詢項目服務。萬科地產工作近3年，熟悉房地產行業業務開發模式和管理特點。有實際的大型企業實踐、管理經驗。
業務專長：戰略梳理與落地、組織管控、流程管理、人力資源。
行業專長：房地產行業、汽車行業、制造行業。
【主要房地產客戶】
越秀地產集團、上置集團、世茂集團有限公司、仁恒置地集團公司、江蘇新城房地產股份公司、上海仁恒地產公司、常州九洲投資集團有限公司、山東祥隆企業集團有限公司、寧波榮安集團公司等等。
【現有培訓課程】
中小企業房企的管理問題和過冬策略、中小房企管理系統的完善和轉型升級、大中型房企戰略落地與組織管控、大中型房企運營體系與產品標準化建設、房地產企業的精益流程管理、房地產企業信息化、房地產企業專項管理提升、房地產企業的組織管控、房地產企業的人力資源管理、房地產企業運營指標體系、房地產知識管理體系、房地產會議管理體系、房地產項目成果管理
介紹先進管理工具，分享標桿企業管理案例；
提供經驗交流的平臺，結合參會企業實際情況進行分享討論。
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