授課專家： [郭陽道] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 了解并掌握如何滿足員工的需求的技能；
了解領導與管理的不同，了解自己的領導風格；
以領導調動團隊的積極性，提高人的生產力；

課程大綱： 一、人是企業唯一“動態”的資源
1 有效團隊的形成
? 角色扮演：組建夢之隊（成雙成對）
2 高效團隊的基本要素
? 個人成長、集體工作與績效結果三者之間的必要關系
? 高效團隊基本要素
3 團隊發展的四個必要階段
? 團隊四階段：規范期、風暴期、績效表現期、形成期
? 團隊不同期間的表現特點及管理重點
? 不同階段的角色扮演及行為指導
? 團隊協作管理循環圈
4 團隊的動力模型
5 建立高績效的團隊
? 高績效團隊的條件
? 高績效團隊的特點：7C模式
7 馬斯洛需求層次理論：員工激勵
8 個案：如何調動員工積極性
二、高效團隊領導力發展
1 了解自己的領導行為
? 活動：了解自己的領導風格
2 管理模式的區分
3 完成目標管理指南
? 管理的5個功能：計劃、組織、指引、控制、協調
? 行動計劃管理要素
? 領導與管理的區別
4 卓越領導力
? 領導者的4種基本風格：支持與指導之間的辨證關系
? 追隨者發展的4個階段和不同階段之間的特點
? 追隨者與領導者之間的關系
? 管理權變的最高境界-情境領導
5 領導力發展
? 領導角色的轉變
? 領導的5個層次
? 管理事，領導人
6 高效領導力與團隊部署發展
? 領導人的3C模式
? 授權的藝術
? PDCA動態管理體驗
? 績效改善之PRICE發展步驟 老師介紹：郭陽道