高績效團隊建設與執行管理--綜合管理

授課專家： [閔岳] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 第一章.團隊角色與團隊領導力
一. 團隊定義--我們需要什么樣的團隊？
1.什么是團隊？
2.理解團隊工作
3.團隊由哪些要素構成？
二.團隊組成的九類角色
三.各類角色的功用
四.團隊角色管理
五.團隊領導的領導力
1.領導權力與領導能力
2.領導效能的支柱模型
第二章.團隊建設的原則--信任、協作與溝通
一.為什么團隊成員必須互相信任
1.領導對下屬的信任是最佳精神激勵
2.職場信任文化
二.團隊必須建立無邊界的協作文化
三.團隊成員的有效溝通-有效溝通的六特性
? 第三章.團隊管理的原則—高效、民主與和諧
一.不成功團隊的特點
二.高效團隊的十大特點
三.團隊解決問題的方法
四、團隊工作中矛盾的解決
五.團隊沖突的合理解決
? 第四章.團隊成員的人本管理與有效激勵
? 第五章.團隊文化與團隊精神
老師介紹：閔岳