研修課程
授課專家： [史玉杰] 授課天數： 3?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 第一部分 本土化管理文化分析
本土化管理環境分析
本土化組織原則分析
本土化人格特質分析
本土化管理心理分析
第二部分 管理高爾夫 向下管理 60個 情景案例分析
管理高爾夫向下管理思維培養引導案例分析
中高層管理干部應如何“處理環繞自己周圍的耳語是非”？
中高層管理干部應如何“處理部屬的過失行為”？
中高層管理干部應如何“處理部屬的特別請求”？
中高層管理干部應如何“處理部屬請調其他部門，及士氣低落的問題”？
中高層管理干部應如何“執行一項新政策”？
中高層管理干部應如何“贊美部屬或處理其他部屬的情緒問題”？
中高層管理干部應如何“處理部屬扭曲政策、濫用德意的行為”？
中高層管理干部應如何“處理嚴重問題員工”？
中高層管理干部應如何“處理上司對自己單位人事安排的要求”？
中高層管理干部應如何“輔導新進人員并協調新舊人員的沖突”？
中高層管理干部應如何“處理部屬熱心其他活動而忽略工作的情形”？
中高層管理干部應如何“運用績效評估，處理部屬消極、不合作的情況”？
中高層管理干部應如何“面對固執巳見的部屬”？
中高層管理干部應如何“處理上司調派自己部屬工作的情況”？
中高層管理干部應如何“處理個性剛烈的部屬”？
中高層管理干部應如何“處理單位績優人員的選拔事宜”？
……
第三部分 管理高爾夫 向上管理 30個 情景案例分析
管理高爾夫向上管理思維培養引導案例分析
中高層管理干部應如何“面對逾級指揮的上司”？
中高層管理干部應如何“在上司發言后補充意見”？
中高層管理干部應如何“面對上司與上司的上司沖突”？
中高層管理干部應如何“面對吹毛求疵的上司”？
中高層管理干部應如何“面對外行領導的上司”？
中高層管理干部應如何“面對與上司意見沖突”？
中高層管理干部應如何“代理上司的職務”？
中高層管理干部應如何“給上司建議案或報告書”？
中高層管理干部應如何“面對好大喜功的上司”？
中高層管理干部應如何“面對上司決策錯誤而導致損失”？
老師介紹：史玉杰
【主要擅長課程】
《班組長綜合管理技能》、《TWI基層主管訓練營》、《精益生產培訓》、《精益六西格瑪》、《持續改進，降低成本系列課程》、《QCC質量管理小組培訓》、《QC七大手法》、《6S現場管理》、《TPM全員生產性維護訓》、《目視化管理應用技巧》、《改善提案基礎培》、《如何做好現場管理與改善》、《打造低成本現場的六大利器》、《質量管理14工具》、《8D問題分析與解決過程培訓》、《TQM全面質量管理》、《精細化管理》、《安全生產管理》、《供應商選擇、考核與管理》、《FMEA潛在失效模式與后果分析》、《MSA測量系統分析》、《SPC統計技術》、《QFD質量功能展開》等等
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