授課專家： [史玉杰] 授課天數(shù)： 3?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 第一部分 本土化管理文化分析

本土化管理環(huán)境分析
本土化組織原則分析
本土化人格特質分析
本土化管理心理分析

第二部分 管理高爾夫 向下管理 60個 情景案例分析
管理高爾夫向下管理思維培養(yǎng)引導案例分析
中高層管理干部應如何“處理環(huán)繞自己周圍的耳語是非”？
中高層管理干部應如何“處理部屬的過失行為”？
中高層管理干部應如何“處理部屬的特別請求”？
中高層管理干部應如何“處理部屬請調其他部門，及士氣低落的問題”？
中高層管理干部應如何“執(zhí)行一項新政策”？
中高層管理干部應如何“贊美部屬或處理其他部屬的情緒問題”？
中高層管理干部應如何“處理部屬扭曲政策、濫用德意的行為”？
中高層管理干部應如何“處理嚴重問題員工”？
中高層管理干部應如何“處理上司對自己單位人事安排的要求”？
中高層管理干部應如何“輔導新進人員并協(xié)調新舊人員的沖突”？
中高層管理干部應如何“處理部屬熱心其他活動而忽略工作的情形”？
中高層管理干部應如何“運用績效評估，處理部屬消極、不合作的情況”？
中高層管理干部應如何“面對固執(zhí)巳見的部屬”？
中高層管理干部應如何“處理上司調派自己部屬工作的情況”？
中高層管理干部應如何“處理個性剛烈的部屬”？
中高層管理干部應如何“處理單位績優(yōu)人員的選拔事宜”？
……
第三部分 管理高爾夫 向上管理 30個 情景案例分析
管理高爾夫向上管理思維培養(yǎng)引導案例分析
中高層管理干部應如何“面對逾級指揮的上司”？
中高層管理干部應如何“在上司發(fā)言后補充意見”？
中高層管理干部應如何“面對上司與上司的上司沖突”？
中高層管理干部應如何“面對吹毛求疵的上司”？
中高層管理干部應如何“面對外行領導的上司”？
中高層管理干部應如何“面對與上司意見沖突”？
中高層管理干部應如何“代理上司的職務”？
中高層管理干部應如何“給上司建議案或報告書”？
中高層管理干部應如何“面對好大喜功的上司”？
中高層管理干部應如何“面對上司決策錯誤而導致?lián)p失”？
老師介紹：史玉杰

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習