授課專家： [高巖] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 一、卓越領導力的360 °修煉
導論:360°領導力模型
0.1因時而變的第四代領導
0.2職業領導的能力公式
0.3領導力之輪
0.4領導團隊勝任能力組合
1.持續成長的學習力
1.1領導者成長的三度空間
1.2從借鑒到創新的成長模式
1.3從智商到情商的核心能力
2.多謀善斷的決策力
2.1長青領導人的心智模式
2.2將損耗解決在執行之前
2.3山田切分計劃法
2.4行動計劃四要素
3.整合資源的組織力
3.1組織中的資源配置法則
——案例：卡爾董事長的困惑
3.2領導者的人際溝通方陣
4.帶隊育人的教導力
4.1學習型組織培育魔方
4.2職業軍團的七步教練法
4.3引領團隊的標桿管理法
5.達成績效的推行力
5.1強化執行的承諾管理
5.2如何更有效的開會
5.3如何放大效能60倍
5.4讓企業進入“競技狀態”
6.征服人心的凝聚力
6.1魅力領導的五項特質
6.2持續有效的精神激勵
二、團隊高效執行力
導論:高效執行力四要素
2.1 宣示進攻計劃
2.2 淘汰缺乏執行力的員工
2.3 引領團隊的標桿管理法
2.4 職場執行潛規則
老師介紹：高巖