研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 管理者職業(yè)化素養(yǎng)與管理技能提升--綜合管理
授課專家:
[陳方]
授課天數(shù):
2?天
收費標(biāo)準(zhǔn):
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓(xùn)對象:
企業(yè)中高層管理人員
課程目標(biāo):
1、讓學(xué)員了解中高層管理者塑造職業(yè)化的重要性并清晰定位自己在組織中的角色
2、讓學(xué)員深刻認(rèn)識管理者自身職業(yè)化能力提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系并掌握相關(guān)的方法和技巧
3、通過對學(xué)員管理自我和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升,推動企業(yè)健康、高效率的向前發(fā)展
課程大綱:
第一部分、職業(yè)化與職業(yè)素養(yǎng)內(nèi)涵的深刻認(rèn)識
第一講:企業(yè)和員工都需要職業(yè)化
1、為什么我們需要職業(yè)化
2、何謂“職業(yè)化”
3、企業(yè)和個人“職業(yè)化”的內(nèi)容
4、員工職業(yè)化的體現(xiàn)
第二講:企業(yè)如何實施職業(yè)化管理
1、企業(yè)實施職業(yè)化管理的意義
2、企業(yè)職業(yè)化管理的基本思路
3、企業(yè)職業(yè)化管理的系統(tǒng)模型
4、企業(yè)職業(yè)化管理的動態(tài)過程
5、企業(yè)提升職業(yè)化管理水平的有效途徑
第三講:員工如何實現(xiàn)職業(yè)化
1、員工職業(yè)化管理內(nèi)容
2、員工職業(yè)化管理模型
3、員工職業(yè)化水平提高的途徑
第二部分、優(yōu)秀管理者職業(yè)素養(yǎng)的提升
第四講:管理者心態(tài)塑造
1、什么是心態(tài)
2、該如何解夢
3、如何培養(yǎng)管理者的職業(yè)化的心態(tài)
第五講:管理者的角色定位
1、角色理論的由來
2、如何扮演好作為企業(yè)中層管理者的角色
3、人才的真義
第六講:作為職業(yè)人的管理者應(yīng)該具備的工作觀
1、創(chuàng)新與遵守
2、重視自己的工作業(yè)績
3、提升自己的環(huán)境適應(yīng)力
第七講:管理者的自我認(rèn)知
1、為什么成功的人那么少
2、人生的三個階段
3、如何自我認(rèn)知
第三部分、作為優(yōu)秀管理者必須掌握的職業(yè)技能
第八講:對職業(yè)技能的種種思考
1、工作方法
2、工作意識
3、思維方式
第九講:管理者職業(yè)技能之企業(yè)人際關(guān)系
1、管理者建立和諧人際關(guān)系要點
2、管理者與下屬相處之道
3、管理者與同事相處之道
4、管理者與上司相處之道
第十講:管理者職業(yè)技能之時間管理
1、認(rèn)識時間的真諦
2、對時間管理的認(rèn)識
3、時間管理的有效方法運用
第十一講:管理者職業(yè)技能之如何有效主持會議
1、為什么開會
2、有效主持會議的六種技巧
第十二講:管理者職業(yè)技能之員工激勵技術(shù)
1、激勵機(jī)制原理介紹與分析
2、管理者有效激勵員工的六種方法
3、管理者如何構(gòu)建和實施員工激勵體系
老師介紹:陳方
? 資深管理顧問和培訓(xùn)講師
? 人力資源管理專家
曾擔(dān)任人力資源管理高級管理職位,廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年,在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。2002年以來,一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作,主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案,輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理變革和進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作。
陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經(jīng)驗,能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,獨立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行;曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與設(shè)計;對企業(yè)文化的建立、推廣;對企業(yè)知識管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經(jīng)驗。
【行業(yè)領(lǐng)域】
快速消費品、加工制造、通信業(yè)
【管理咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格】
為企業(yè)提供管理咨詢的過程中,總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要,結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實踐,專注于為企業(yè)提供操作力極強(qiáng)的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實的輔導(dǎo),以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務(wù)的過程中可以到達(dá)既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營管理中的問題,推動企業(yè)發(fā)展,又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。
陳方博士的培訓(xùn)總是在架構(gòu)了一個完整的知識體系的基礎(chǔ)上,充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā),將企業(yè)經(jīng)營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來,以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓(xùn)教學(xué)的主線。陳方博士嚴(yán)肅不失幽默,寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富,案例實用,時間緊湊,哲理分析透徹,而且實用性強(qiáng),容易記憶,形式活潑,生動風(fēng)趣,集演和講于一身。既能達(dá)到很好的現(xiàn)場效果,又能對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員歡迎和好評。
【擅長咨詢領(lǐng)域】
人力資源管理咨詢:《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》、《工作與職位分析》、《績效管理咨詢》《招聘體系咨詢》、《薪酬體系咨詢》、《培訓(xùn)管理咨詢》
企業(yè)文化咨詢:《企業(yè)文化規(guī)劃》、《企業(yè)文化體系設(shè)計》、《企業(yè)文化運作咨詢》
《企業(yè)文化創(chuàng)新咨詢》、《企業(yè)文化傳播咨詢》、《企業(yè)形象體系設(shè)計》
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢:《戰(zhàn)略環(huán)境分析》、《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《競爭戰(zhàn)略咨詢》、《職能戰(zhàn)略咨詢》、《戰(zhàn)略實施咨詢》
【主講課程】
《優(yōu)秀管理者必須掌握的九項管理技術(shù)》
《從技術(shù)走向管理——如何成為優(yōu)秀管理者》
《塑造優(yōu)秀企業(yè)文化提高企業(yè)核心競爭力》
《持續(xù)管理創(chuàng)新,不斷提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
《企業(yè)如何規(guī)避人力資源管理風(fēng)險》
《有效進(jìn)行沖突管理與高效溝通技巧修煉》
《中高層管理人員職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與高績效組織設(shè)計》
《卓越績效管理理念與實操技能》
《優(yōu)秀管理者領(lǐng)導(dǎo)力培育與提升課程體系》
《如何成為優(yōu)秀培訓(xùn)師》
《現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)管理》
《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《卓越管理者六項核心修煉》
《卓越執(zhí)行塑造力》
《非人力資源管理者的人力資源管理技能》
《企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理》
《學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建理念與實操》
《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》
《卓越招聘與面試技術(shù)》
《員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理》
《卓越培訓(xùn)經(jīng)理成功之道》
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
未能查詢到您想要的產(chǎn)品