管理者職業化素養與管理技能提升--綜合管理

授課專家： [陳方] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業中高層管理人員 課程目標： 1、讓學員了解中高層管理者塑造職業化的重要性并清晰定位自己在組織中的角色
2、讓學員深刻認識管理者自身職業化能力提升與企業戰略發展的關系并掌握相關的方法和技巧
3、通過對學員管理自我和領導能力的提升，推動企業健康、高效率的向前發展
課程大綱： 第一部分、職業化與職業素養內涵的深刻認識
第一講：企業和員工都需要職業化
1、為什么我們需要職業化
2、何謂“職業化”
3、企業和個人“職業化”的內容
4、員工職業化的體現
第二講：企業如何實施職業化管理
1、企業實施職業化管理的意義
2、企業職業化管理的基本思路
3、企業職業化管理的系統模型
4、企業職業化管理的動態過程
5、企業提升職業化管理水平的有效途徑
第三講：員工如何實現職業化
1、員工職業化管理內容
2、員工職業化管理模型
3、員工職業化水平提高的途徑
第二部分、優秀管理者職業素養的提升
第四講：管理者心態塑造
1、什么是心態
2、該如何解夢
3、如何培養管理者的職業化的心態
第五講：管理者的角色定位
1、角色理論的由來
2、如何扮演好作為企業中層管理者的角色
3、人才的真義
第六講：作為職業人的管理者應該具備的工作觀
1、創新與遵守
2、重視自己的工作業績
3、提升自己的環境適應力
第七講：管理者的自我認知
1、為什么成功的人那么少
2、人生的三個階段
3、如何自我認知
第三部分、作為優秀管理者必須掌握的職業技能
第八講：對職業技能的種種思考
1、工作方法
2、工作意識
3、思維方式
第九講：管理者職業技能之企業人際關系
1、管理者建立和諧人際關系要點
2、管理者與下屬相處之道
3、管理者與同事相處之道
4、管理者與上司相處之道
第十講：管理者職業技能之時間管理
1、認識時間的真諦
2、對時間管理的認識
3、時間管理的有效方法運用
第十一講：管理者職業技能之如何有效主持會議
1、為什么開會
2、有效主持會議的六種技巧
第十二講：管理者職業技能之員工激勵技術
1、激勵機制原理介紹與分析
2、管理者有效激勵員工的六種方法
3、管理者如何構建和實施員工激勵體系
老師介紹：陳方