授課專家： [陳永勝] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標(biāo)： 創(chuàng)業(yè)小組樹立強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識；
從現(xiàn)實(shí)的工作中去理解個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系；
了解高效團(tuán)隊(duì)成功的典型特征；
了解與不同性格特點(diǎn)的人如何相處；
從心態(tài)上清除影響團(tuán)隊(duì)高效的障礙；
從技能上掌握熔煉團(tuán)隊(duì)高效的方法。

課程大綱： 培訓(xùn)內(nèi)容：
一、團(tuán)隊(duì)的定義
1、團(tuán)隊(duì)的定義
2、高效團(tuán)隊(duì)的特征
3、建立和維護(hù)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)困難而有意義的旅程
活動：管理發(fā)現(xiàn)
案例：我們是否是一支高效團(tuán)隊(duì)？（生命的十分鐘）

二、高效團(tuán)隊(duì)的成功因素
l 清楚的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
l 一個(gè)改進(jìn)計(jì)劃
l 清楚定義的角色
l 清楚的溝通
l 有益的團(tuán)隊(duì)行動
l 定義很好的決策程序
l 均衡參與
l 建立基本的規(guī)則
l 知道團(tuán)隊(duì)演變的過程
l 使用科學(xué)的方法
三、高效團(tuán)隊(duì)的打造與管理
1、確立團(tuán)隊(duì)的愿景目標(biāo)（核心價(jià)值觀）
案例：重塑人類
2、基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的管理系統(tǒng)建設(shè)
管理問題
管理定義
3、基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的員工成長體系建設(shè)
活動：約哈里窗口
團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)生涯規(guī)劃
4、團(tuán)隊(duì)的績效管理
如何衡量團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)
團(tuán)隊(duì)KPI指標(biāo)的設(shè)定
團(tuán)隊(duì)績效的溝通
團(tuán)隊(duì)績效的持續(xù)改進(jìn)
四、團(tuán)隊(duì)性格與溝通
了解性格的不同分類方式
了解不同性格的人優(yōu)缺點(diǎn)
學(xué)會與不同性格特點(diǎn)的人相處
如何與山下級溝通
五、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練
結(jié)果導(dǎo)向
外包思維
主動積極
傻人意識

老師介紹：陳永勝

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)