研修課程
授課專家：
[陳永勝]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
創業小組樹立強烈的團隊意識；
從現實的工作中去理解個體與團隊的關系；
了解高效團隊成功的典型特征；
了解與不同性格特點的人如何相處；
從心態上清除影響團隊高效的障礙；
從技能上掌握熔煉團隊高效的方法。
課程大綱：
培訓內容：
一、團隊的定義
1、團隊的定義
2、高效團隊的特征
3、建立和維護一個高效的團隊是一個困難而有意義的旅程
活動：管理發現
案例：我們是否是一支高效團隊？（生命的十分鐘）
二、高效團隊的成功因素
l 清楚的團隊目標
l 一個改進計劃
l 清楚定義的角色
l 清楚的溝通
l 有益的團隊行動
l 定義很好的決策程序
l 均衡參與
l 建立基本的規則
l 知道團隊演變的過程
l 使用科學的方法
三、高效團隊的打造與管理
1、確立團隊的愿景目標（核心價值觀）
案例：重塑人類
2、基于戰略實現的管理系統建設
管理問題
管理定義
3、基于戰略實現的員工成長體系建設
活動：約哈里窗口
團隊成員職業生涯規劃
4、團隊的績效管理
如何衡量團隊貢獻
團隊KPI指標的設定
團隊績效的溝通
團隊績效的持續改進
四、團隊性格與溝通
了解性格的不同分類方式
了解不同性格的人優缺點
學會與不同性格特點的人相處
如何與山下級溝通
五、團隊執行力訓練
結果導向
外包思維
主動積極
傻人意識
老師介紹：陳永勝
專家介紹：
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
講師風格：
針對培訓不能有效的進行效果轉化的難題，在國內首次推出了基于應用的《管理者管理系統應用技能提升》，課程設計將企業管理咨詢的經驗與工具有效的結合培訓內容，使學員在操作中去體驗、感悟、提升并將工具轉化為技能。充分把握各類培訓方式的獨特角度，講解實用性強，技巧易于應用，工具直接轉化。
主講課程：《管理者管理系統應用技能提升》系列
編號 名稱
啟動 《高效團隊建設》
第一部 制定部門的工作目標與任務能力訓練
G01 《優化管理平臺》
G02 《計劃管理》
第二部 提煉部門關鍵任務與流程、制定工作標準
G03 《活動管理》
G04 《Coaching（教練）輔導技巧》
G05 《流程管理》
第三部 構建部門工作執行的控制體系能力訓練
G06 《執行管理》
G07 《時間管理》
G08 《高效會議管理》
G09 《跟催管理》
第四部 推行部門工作的績效管理能力訓練
G10 《績效管理》
G11 《反思管理》
G12 《職業生涯開發與管理》
沙盤課程：
《管理發現》、《沙漠掘金》
咨詢企業：
主持康森集團、國際標榜、金島食品、天馬廣告、凱晨電氣、哈大電氣、鴻雁機床、寧夏林研所、天府重工、樂天家居、城市人家、順達聚氨酯等十數家企業人力資源體系建設；
培訓企業：
聯通集團、南山集團、黃海集團、瑋辰集團、沃爾瑪、百事可樂、荏原公司、海爾紐約人壽、美孚潤滑油、航天5院、斗山重工、大宇造船、杰瑞設備、哈大電氣、凱晨電氣、天嘉電纜、宏基耐磨、海力特機械、藍杰機床、怡祥機械、山大華天、華新酒業、金島食品、泰豐生物、神農牧業、山東天馬、裕鴻包裝、鴻成包裝、日昌包裝、康森橡塑、天錦錦程、思源塑業、上海家尚、寶豐能源、寧夏林研所、海洋化工研究院、中太建設設計院、蘇州三英裝飾、北京城市人家裝飾、樂天家居、輕舟裝飾、新萬源汽車裝璜、工商聯合會、民營經濟發展局等500多家企事業單位。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
