研修課程
授課專家：
[江廣營]
授課天數：
3?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
1. 首先解決“知道做不到”的問題（解決有知識無能力的問題）
2. 掌握駕馭組織、操控團隊的統治心法
3. 掌握宗教建設的關鍵機理，建立自己的企業宗教
4. 掌握西點領導力哲學與操典，帶出卓越團隊
5. 掌握百年企業治理哲學，贏得基業常青的文化統治能力
6. 掌握企業文化化育機制，解決文化不落地的根本問題
7. 修煉精神領袖特質，解決領導不力的核心問題
8. 掌握控制執行精神的工具，解決執行不力的關鍵問題
9. 掌握道場運作機制，解決員工職業精神塑造不力問題
10. 掌握增值賦能模式和能力獲取模型，實施以人為本能本管理的治理策略
課程大綱：
第一部分：危機面前的偉大的復興與時代精神崛起
盤點危機與機遇期的要素
戰略轉型與戰略創新
文化轉型與哲學創新
機制轉型與運作創新
創新型企業文化的再定位
中國企業遇到了前所未有的蛻變期
中華民族前所未有的機遇期
創新成為必需的生存本能
精神管理與組織精神已成為時代的必須
精神競爭已成為焦點
精神領袖脫穎個人出
時代精神崛起的推動者——企業家、經理人
第二部分：管理的五個階梯與管理的進步
1. 第一個階梯：是科學管理的管理階梯，以解決企業管理的效率為中心。
2. 第二個階梯：是行為科學的管理階梯，以解決人的激勵為中心。
3. 第三個階梯：以系統科學的管理：以解決思維方式為中心。
4. 第四個階梯：是企業文化管理的階梯，以解決企業經營靈魂和集體個性塑造為中心
5. 第五個階梯：是電子商務時代的階梯，以解決高科技手段的應用對企業管理形態的重新構建為中心。
6. 經濟人、社會人、文化人、與當代社會心理機制
7. 當代人心理機制與精神萎靡現象
8. 日本人的心理機制與治理之道
9. 美國人的心理機制與治理之道
10. 中國人的心理機制與治理哲學
11. 管理的思想的進步與管理哲學的更新
第三：精神領袖思維訓練——管理哲學與管理創新
管理深處是哲學，執行深處是人性
思維創新成為當代革命性的運動
改變用人哲學——變“用人”、“管人”為“經營人”
改變管理模式——實施以人為本·能本管理哲學
改變激勵機制——遵循“三大法則”的誘因機制
改變運作流程——堅守“先人后事”的基本邏輯
改變驅動程序——執行“由內到外”的驅動原則
改變設計規則——貫徹“由外而內”的設計原則
改變推進方向——發動“由下而上”的推動原則
改變思維方式——培養“以終為始”的思考習慣
創新變革流程——創造“自上而下”的變革機制
由物質的以人為本向精神的以人為本轉變
第四部分：轉型期企業文化的再造與精神領袖
1. 文化投入1美元產生277美元利潤
2. 文化發展比銷售增長更重要
3. 實施企業經營哲學的再造
4. 實施企業價值觀的再造
5. 實施企業文化觀的再造
6. 實施企業精神的再造
7. 實施企業使命的再造
8. 實施經營理念的再造
9. 實施企業形象的再造
消除傳統思想對企業文化行為的制約
消除傳統對企業員工的個人行為的影響
消除傳統對企業領導行為的影響
消除傳統對企業組織的群體行為的影響
從控制力向統御人的意志方向再造——增強企業統御力
從控制細小行為到統一價值觀再造——增強凝聚力
從外在壓力到激發內在潛能再造——增強企業活力
第五部分： 超越宗教的精神管理與操作模型
1. 工場即道場；工作即修行
2. 精神需求分析與激勵模型
3. 精神保健機制與環境管理
4. 精神管理與心理機制
5. 心理機制與行為模式
6. 日常化機制模型
7. 媒介化機制模型
8. 主體化機制模型
9. 強化式機制模型
10. 系統式機制模型
11. 自省與自新機制
12. 承諾與行動機制
13. 追求與接近機制
14. 團體氛圍化機制
15. 制度化責任機制
16. 苦難經歷機制
17. 生命終極體驗機制
18. 責任機制與精神激勵
19. 榮譽機制與精神激勵
20. 動機管理與精神激勵
21. 職業發展激勵的方法
22. 公平管理與公平法則
23. 精神家園建設能力培養
24. 樂業福田建設能力培養
25. 增智賦能模式應用能力培養
26. （以上包含基本工具）
第六部分：精神領袖特質訓練——角色品格塑造
1. 哈佛團隊領導力模型
2. 西點團隊領導力模型
3. 影響力決定性的冰山下的素質能力
4. 領導者的品格魅力
5. 領導者的榜樣魅力
6. 領導者的心理完善
7. 領導者的角色轉換
8. 領導者的自我管理
9. 領導者的情商培養
10. 領導者的情緒管理
老師介紹：江廣營
講師介紹：
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
著名管理專家 、EMBA導師。被譽為管理界的哲學大師，營銷界的韜略大師。職業經理評價與培訓課題的主要設計者、開發者、培訓師導師。中國職業經理系統工程指導委員會委員；中國首席海爾經驗實戰派研學專家；
擅長領域：
企業文化 營銷策略 領導藝術
工作經歷：
目前中國培訓界最受推崇的實戰派培訓師、咨詢師、戰略決策顧問；中國企業家聯合會、中國職業經理研究中心?職業經理系統工程指導委員會委員；清大、北京大學、復旦大學、上海交通大學、中科院、社科院……EMBA、總裁班長期客座教授；管理培訓創新研究項目帶頭人；多家國內知名管理顧問公司特聘高級顧問。
主講課程：
1、《管理哲學與企業文化塑造》、《高中階職業經理人系統能力提升》、《深度營銷與營銷創新》、《高效執行力塑造工程》系列課程、《領導哲學與藝術》。
2、《高效執行力塑造工程》、《企業文化塑造工程》《領導與執行力》《深度營銷與戰略轉型》《超級績效管理模式》、《轉型期企業管理創新》、《海爾成功管理模式與借鑒》、《職業經理能力提升》等系列課題應清大、北京大學、上海交大、中山大學、南開大學EMBA班、總裁班、國家經貿委、人事部及浙江、廣東、江蘇、山東、四川、重慶、北京、上海、西安、武漢等省市政府機構的邀請舉行報告近100多場，舉辦專場大型公開課200多場，引起強烈反響。
服務客戶：
GE、3M、GM、海爾、飛利浦、松下、聯想等29家跨國公司及小天鵝、一汽、寶鋼、華北航空管理局、上海電信、中國移動、通用汽車、中國石油、中信實業銀行、四川電力、北京電力、國家電網、中國航天、廣東電信、北車集團、中石化、北汽福田、華龍集團、龍記集團、萊鋼集團、東阿集團、榮冠、大通國際、華北電網、鞍鋼集團、新疆塔西油田、江蘇今世緣、中國移動、紅星（美凱龍）、中國火箭、金萊克、東易日盛、北京工行等數千家企業提供內訓、企業診斷及管理咨詢服務。
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