授課專家： [劉勇1] 授課天數： 4?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業中基層管理干部

課程大綱： 課程大綱（授課時會在此基礎上進行必要的調整）：

第一單元：中層經理的自我管理

模塊一：角色認知
1、作為下屬的中層經理
2、作為同事的中層經理
3、作為上司的中層經理

模塊二：時間管理
1、我們為何忙亂
2、2象限工作法則
3、會談的時間管理
4、會議的時間管理

模塊三：有效溝通
1、為什么溝通而不通
2、溝通的三個環節
3、溝通環節之一——表達
4、溝通環節之二——傾聽
5、溝通環節之三——反饋
6、如何與上司溝通
7、水平溝通
8、與下屬溝通

第二單元：中層經理的績效管理

模塊四：目標管理
1、目標管理解決那些問題
2、SMART原則
3、工作追蹤
4、設定目標的七個步驟。

模塊五：績效考核
1、績效考核的難點
2、考核者是誰
3、績效循環
4、如何設定績效標準
5、如何使績效標準量化
6、如何寫述職報告

第三單元：中層經理的團隊管理

模塊六：領導
1、權力與影響力
2、權力戒律
3、四種領導風格
4、四種管理者行為
5、C5教練法

模塊七：激勵
1、 激勵分析
2、 激勵的原則
3、 激勵的策略
4、 激勵是每位經理的事
5、 制度性激勵與非制度性激勵
6、非制度性激勵的方法

模塊八：團隊發展與員工培育
1、團隊價值
2、好團隊的特征
3、組織角色與團隊角色
4、團隊沖突
5、教練的本質
6、教練與老師的區別
7、教練的四個策略
8、學會授權
老師介紹：劉勇1