授課專家： [鄒元欣] 授課天數： 6?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 1、 作為企業中流砥柱的執行層，全面系統的掌握科學的管理方法，培養職業化的工作態度，提升執行能力，建立年輕化、知識化、高素質的管理隊伍。
2、 了解管理人員由業務到主管、由主管到領導的角色轉變，提升中層干部自我管理能力。
3、 加強時間管理與有效溝通，改善因時間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下，杜絕“忙亂的經理”，提倡“高效的經理”。
4、 掌握目標與績效管理的流程、管理方法及重要性，學會目標的有效分解，并激勵員工全方位達成企業目標，為公司戰略目標實施奠定堅實的基礎。
5、 培養有影響力的管理者，掌握有效授權、教練下屬的方法和技巧，建立良性的人才梯隊，成為具有核心競爭力的團隊。
課程大綱： 第一部分 戰略執行
平臺 模塊1：什么是執行力 0.5天 2天
模塊2：戰略執行平臺
模塊3：團隊習慣的形成與改變 0.5天
模塊4：建立員工責任感 1天

第二部分 自我能力提升
模塊1：管理者角色定位與改變 0.5天 2天
模塊2：時間管理 0.5天
模塊3：有效溝通 1天

第三部分 完成任務
方面 模塊1：解決問題的方法 0.5天 2天
模塊2：目標管理 0.5天
模塊3：績效管理 1天

第四部分 領導力與
團隊建設 模塊1：領導力 0.5天 2天
模塊2：全面激勵 0.5天
模塊3：團隊建設 1天
老師介紹：鄒元欣