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項目管理實戰演練--綜合管理

發布時間:2023-08-31 點擊次數:220 來源:企業內訓

授課專家: [吳永達] 授課天數: 4?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 受訓對象: 企業中層管理者
? 企業中的人力資源管理人員
? 企業高級管理人員

課程目標: 掌握項目管理工具與方法;
? 提升中層管理者執行能力;
? 提高工作成功概率 課程大綱: 第一部分 什么是項目管理

第一講 什么是項目
1、 項目與運營
2、 項目特點分析
3、 傳統項目分類
4、 項目管理新發展
第二講 什么是項目管理
1、 逆向(富人)思維方式
2、 最佳流程實踐
3、 工具與方法

第三講 為什么要學項目管理
1、 如何判斷是在做正確的事
2、 如何正確的做事
3、 如何快速的做事
第四講 項目管理做什么
1、 項目管理5大過程組
2、 項目技術活動
3、 項目管理9大知識領域
4、 項目管理三角約束
第五講 成功的項目管理者
1、 項目經理的職責
2、 項目經理的素質
3、 項目經理的知識構成
4、 項目經理的關鍵技能

第二部分 啟動項目-千里之行,始于足下

第六講 如何識別干系人
1、誰是干系人
2、為什么要識別干系人
3、如何識別干系人
4、如何分析干系人需求
第七講 如何確定目標
1、沒有目標就沒有方向
2、需求、成果與目標
3、如何定義項目成果
4、如何設置項目目標
第八講 如何確定項目組織結構
1、 常見組織結構有哪些
2、 項目管理辦公室探討
3、 如何選擇項目組織結構

第三部分 規劃項目-運籌帷幄,決勝千里

第九講 如何確定項目范圍
1、 什么是產品范圍
2、 什么是項目范圍
3、 如何使用WBS確定范圍
第十講 如何安排項目進度
1、只做必要的事-定義活動
2、最佳順序做事-活動排序
3、最佳資源投入-活動資源估算
4、平衡投入時間-活動歷時估算
5、找出進度風險-找出關鍵路徑(CPM)
6、優化進度計劃-資源平衡
第十一講 如何管理項目成本
1、我們需要投入多少錢-估算成本
2、什么時候花出多少錢-建立基線
3、如何知道錢不夠不花-成本控制
第十二講 如何管理項目質量
1、究竟達到什么標準-確定標準
2、如何達到質量標準-質量保證
3、如何知道是否達到-質量控制
第十三講 如何編寫項目人力資源計劃
1、 需要什么樣的人
2、 如何獲得這些人
3、 他們什么時候來
4、 他們什么時候走
第十四講 如何確定項目溝通計劃
1、 有誰需要溝通
2、 需要什么信息
3、 什么方式溝通
4、 多長時間一次

第十五講 如何確定項目風險計劃
1、 如何管理風險-風險規劃
2、 如何找出風險-風險識別
3、 哪些風險重要-風險分析
4、 如何解決風險-風險應對
第十六講 如何讓計劃更可行
1、 調整范圍
2、 改變進度
3、 增加投入
4、 改變質量

第四部分 執行項目- 言必行,行必果

第十七講 執行48字真經
1、8字方針
2、16字原則
3、24字戰略

第十八講 構建優秀團隊
1、 團隊與個人
2、 如何建設團隊
3、 如何激勵團隊

第十九講 管理項目團隊
1、 如何解決問題
2、 如何解決項目沖突
3、 如何做項目績效考核

第五部分 監控項目- 審時度勢,沉著應變

第二十講 如何評估項目狀況
1、 如何搜集項目信息
2、 如何做績效報告
3、 如何評估項目風險
第二十一講 項目偏差管理
1、如何找出偏差
2、如何找出引發偏差的原因
3、如何應對偏差
第二十二講 如何控制項目變更
1、 誰管理變更-組織結構
2、 如何做變更-控制流程
3、 變更的執行-結果監控

第六部分 收尾項目- 有始有終,如履薄冰

第二十三講 如何驗收成果
1、 找出成功標準
2、 確定驗收流程
3、 做好成果移交
4、 明確后期服務
第二十四講 總結經驗教訓
1、 學習最佳方式
2、 項目文檔分類
3、 經驗教訓歸檔
第二十五講 表彰團隊成員
1、 及時獎勵與懲罰
2、 分享成功與喜悅
3、 感謝項目干系人
老師介紹:吳永達

中國實戰派著名項目管理專家,國際信息系統審計與控制協會(ISACA)會員,清大、北京大學、人民大學客座講師,吳老師在生產一線從事項目管理實踐近10年,親自管理若干合同額在千萬的項目。吳老師在PMP考前培訓的輔導方面具有獨到的方法,曾在北京、上海、長沙、成都、深圳、重慶等地成功主講多期的PMP考前培訓和考前模擬輔導,通過率達到90%以上,25人以下小班,通過率100%
  技術背景:

  6年微軟ASP/ASP.NET環境、B/S架構應用開發項目管理經驗;3年J2EE環境、B/S架構應用開發項目管理經驗;

主講課程:

上市前PE;上市公司重組、并購、再融資;境內外上市;上市整體策劃
股份制改造、重組、并購
資本運作(資產重組并購)
投融資
公司治理
企業高管能力提升
企業高管情緒與壓力管理
理財(公司、個人)
員工EVP(心理援助)

課程特色:

  吳老師具有多年從事軟件項目管理經驗,曾參與大量省市電子政務項目管理、監理工作。

  吳老師每年投入大量時間深入企業及政府單位內部參與真實項目,為其提供項目管理、咨詢、監理服務,他密切關注項目管理者生存現狀,對項目管理中最新出現的問題及時進行了研究總結。與其他“學院派”講師相比,吳老師課程所采用案例具有更真實、更貼切的特點;吳老師由于長期親密接觸項目一線人員,因此,講解風格生動、貼近實際,更易引起學員共鳴。

  吳老師對企業及單位內訓有自身獨到見解,他重視質量,而非數量。針對每個客戶,他都首先深入企業及單位一線,對企業及單位所處行業、內部組織、內部項目管理現狀進行分析,通過走訪高層管理者、項目管理者,準確把握客戶需求后再量身定做精品課程。吳老師所講授課程設計符合企業及單位需求;所采用案例符合企業及單位實際情況;培訓效果立竿見影,受到客戶普遍好評。

服務客戶:

  2008年奧運會組委會監察審計部、SOHU奧運項目部、神州數碼、中國計算機租賃有限公司、聯想集團有限公司、中國電信江蘇太州分公司、中國聯通伊春分公司、中國移動黑龍江公司、中國移動柳州公司、河北全球通信有限公司、大唐電信、濰坊萬聲通訊、中國工商銀行數據中心(北京)、中國建設銀行

  中儀英斯泰克進出口公司、中國機械設備進出口總公司、中國冶金科工集團、中國恩菲工程技術有限公司、中國有色工程設計研究總院、北京城建集團、中國機械工業集團公司、李寧公司、神華煤制油、中國石化、埃森哲咨詢、北京市藥監局、長安集團、絲寶集團、中冶京唐(中國22冶)、國家知識產權局、中海油

   學員感言:

“老師的授課藝術高超,課堂互動效果很好,能結合案例將枯燥的理論知識講解的通俗易懂。通過短短兩天的學習,使我對項目管理的相關知識有了個比較系統的了解,對項目管理的過程比較清晰,對今后的工作有積極的指導作用,不但能提高項目成功率,還能有效提高工作的效率。此外,學到了一些做事做人的獨到方法原則。聽了吳老師的課,可以使人變得理性”

  “頭一次參加項目管理培訓,感受到這是一個非常好的管理工具和思路,非常實用,對今后的工作很有幫助。”

  “感受授課氣氛很好,教師講課方式很容易接受...”

  “思路清晰,可操作模板較多有實用性”

  “吳老師授課技巧比較細膩,案例練習較豐富,比較具有操作性,系統性也很強,大家也都很活躍,氣氛不錯”

  “通過感受這兩天的學習,我覺得是非常有效的。老師所安排的課程非常符合我學習的要求,所傳授的知識達到了一定的效果,并讓我受益匪淺,在以后的工作中一定會運用的到。同時互動環節比較好,讓我能融入整個團隊里,并積極、主動與團隊成員溝通協作共同完成練習任務”

  “吳老師對項目管理的講授使我耳目一新,因為過去聽課的內容大多是理論,可操作性小。而本次培訓能充分的實踐和理論相結合,讓我確實掌握了工具的使用”

  “..感受最深的是在今后的工作中如何進行風險的分析預測及采取措施,這樣可以規避很多的風險”

  “通過這兩天的學習,我了解到項目管理是一門操作性和實用性很強的學科,對以后的工作具有很大的幫助。關鍵是養成一種思維習慣。我會從一些小的項目開始,有意識的培養自己的運用能力”

  “項目管理是我從來未接觸的課程,通過吳老師兩天來辛苦的講解以及切實的訓練,讓我初步了解到項目管理的必要性。課程總體內容和安排符合我們的期望。通過學習我掌握了項目管理的很多工具和技巧。例如SOW,WBS和網絡圖等。雖然在日常工作中面臨的項目不會很多,但我希望將我的每一項工作都當作一個項目來管理,關鍵是在工作的每個環節中用項目管理的工具來約束自己,給自己的工作帶來進步,例如在工作效率上會有所提高,有了計劃將會有更好的執行”

  “此課程使我感觸頗多,原先做事沒有什么計劃,比較隨心所欲,決定做事之前也比較沖動,不會詳細考慮后果,學完此課程使我認識到,每件事的規劃都是非常重要的”

  “ 對我而言,項目管理課程是全新的東西,又是時時出現在我生活中的,通過培訓使我開拓了思路和視野,今后我將運用今天學到的知識和工具來指導今后的工作和生活”

  “能培養自己的系統思維習慣,務實的工作作風,科學的管理方法;能教會自己養成良好的工作方式,把項目管理思路云擁到人力資源管理工作中去”

  “通過項目管理培訓,教會了我在處理工作過程中要注意的很多方面,從而對我將來的工作有一定的幫助和提高”

  “做事情應注意風險意識,且注意回避”

  “通過學習,對做好工作中可能出現的項目管理會產生積極的作用,使我對未來可能出現的工作充滿信心”

  “學會了項目管理實施的操作方法、步驟特別是在項目啟動、風險這部分”

  “從課程中有許多啟發:其一,加強風險意識;其二溝通技巧;其三,團隊建設”

  “學會了用項目管理的方法和工具,來思考問題、解決問題”

  PMP學員感受

  “針對考點,有的放矢,容易掌握考試要領”-北京 周先生

  “將考試知識點融匯貫通,邏輯性強,工具技術講解結合實際,易于理解”- 北京 智先生

  “容易理解,解決了大部分比較困惑的問題。邏輯性比較強,思路清晰,授課針對性較強” - 北京 秦先生

  “培訓風格獨特,教授思路清晰,培訓中善于調動學員的積極性,主動與學員溝通;專業知識深厚,基礎知識牢固,具有很高的專業素養;演示材料準備很充分,并根據知識點有針對性給予加強;講解清楚,儀表風度佳,專心負責地講解并討論每道題”-天津 李先生

  “通過這五天的學習,我感覺吳老師的培訓課程對PMP認證考試的準備有很大的幫助。優點:1、講課風格易于接受;2、講課內容貼近PMP考試;3、每次開課前的內容回顧對加深我們對以前內容的記憶是非常有幫助的。希望改進,最好能更多引入中英對照的詳細介紹,特別是一些專用名詞術語。” - 天津 劉先生

  “對各過程的串聯關系講的比較透徹,對看書非常有幫助;結合講義講到的題對開拓思路和記憶知識點很有幫助。”- 天津 岳先生

  “介紹PMP知識體系很連貫,便于學員以后的自學和復習;課后或下次上課前知識點串講有助于學員理解知識體系特點和多個知識點的相互關系;講課風格平易近人,學員沒有"壓迫感",便于課堂知識的吸收,課堂氣氛不拘束,容易互動和交流。”- 天津 吳先生
課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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