研修課程
授課專家:
[曾慶學]
授課天數:
3?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
受訓對象:
企業中高層管理者、部門負責人和立志于從事職業管理的各專業人士。 曾老師立志于管理咨詢與培訓事業,專注于企業管理規范化、企業戰略管理、組織管理和人力資源管理理論、技術與實踐的探索與研究,是華中地區著名的戰略、組織與人力資源管理咨詢專家和管理技能、領導力與團隊建設等領域的培訓專家。曾老師曾在《企業管理》、《經濟日報》、《咨詢與決策》、《經濟問題探索》和《中國管理傳播網》等雜志媒體上發表文章80多篇。
課程大綱:
第一篇 自我管理:提升職業競爭力
? 部門經理的角色認知
? 作為下屬的部門經理
? 作為同事的部門經理
? 作為上司的部門經理
? 作為自我的部門經理
? 部門經理的時間管理
? 時間哪里去了-對時間的分析
? 時間管理方法之一:80/20原則
? 時間管理方法之二:四象限工作法
? 養成好習慣
? 部門經理的有效溝通
? 溝通:通則不痛,痛則不通
? 有效溝通的三個環節
? 有效表達技巧
? 有效傾聽技巧
? 有效反饋技巧
? 上級溝通、水平溝通與下級溝通
? 書面溝通、電話溝通、網絡溝通、會議溝通與非正是溝通
? 高效會議的召開
? 部門經理的學習與職業發展
? 態度與成功
? 部門經理的職業規劃
? 職業化經理人的三個層面
? 學習:通向成功的永恒主題
? 成人學習的特點
? 學會放棄和遺忘
? 學習的方法與技巧
? 自我激勵
第二篇 目標與績效管理:提高管理執行力
? 企業績效管理發展的四個階段
? 企業績效管理體系的構成
? 績效目標體系
? 績效指標體系
? 績效過程體系(績效管理循環)
? 績效責任體系:部門經理的績效責任
? 績效目標與指標體系的建立(Planning)
? 部門經理與績效輔導(Coaching)
? 部門經理與績效評估(Reviewing)
? 部門經理與績效改進
第三篇 團隊管理:提高團隊建設力
? 高效部門團隊的組建
? 團隊的迷思
? 高效團隊的特征
? 團隊成員的角色認知
? 團隊發展的五個階段
? 高校團隊部門的運作
? 確立團隊的愿景與目標
? 建立團隊精神與文化
? 團隊角色分工團隊責任
? 獲取信任與尊重
? 團隊溝通與高效團隊會議
? 有效團隊激勵與團隊機制建設
? 團隊沖突的處理
第四篇 領導修煉:提升卓越領導力
? 優秀領導的特質
? 領導角色的變遷
? 領導的6P特質
? 權力=你可能的影響力
? 領導教練技術:造就精英下屬
? 擁有精進的技能才能達成目標
? 培育下屬成為釣魚的高手
? 教練下屬是水落石出,還是水漲船高?
? 員工績效方程式=F(知、愿、能、行)
? 創造成長的環境
? 讓下屬稱呼你為“教練”!
? 領導激勵技術:提升下屬的工作意愿
? 態度決定一切:成功勵志
? 激勵的基本原理與理論
? 了解員工的需求與工作動機
? 金錢是激勵的重要因素嗎?
? 激勵員工的三大法寶
? 領導授權技術:該放手時就放手
? 授權是什么
? 授權的四種類型
? 適度授權
老師介紹:曾慶學
曾老師咨詢
曾慶學先生領導一支卓越的管理咨詢團隊,為企業特別是處在高速成長發展中的中小民營企業提供戰略規劃、組織結構設計與崗位分析、企業文化建設、戰略人力資源體系設計、績效管理體系設計、薪酬激勵體系設計、人力資源規劃、員工培訓管理、員工職業發展管理、人才招聘外包等方面的管理咨詢服務。
曾老師培訓
曾老師的培訓風格:激情幽默,互動性強,具有良好的親和力,能在很短的時間中激發學員成功的欲望并立即采取行動!
主講課程:
管理技能與領導力類:
《高效團隊建設》(團隊力建設)
《出色的部門(中層)經理》(執行力建設)
《卓越領導力提升》(領導力建設)
《有效溝通與高效會議技巧》等
人力資源類:
《基于戰略價值與人才開發的人力資源管理》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《中高層經理目標績效管理》
《戰略導向的績效/薪酬體系設計》
《培訓需求分析與年度培訓規劃》
《企業員工職業化訓練》等
服務客戶:
中國聯通、國家食品藥品監督管理局、中石化、中石油、中國工程監理/咨詢企業、中國醫藥企業協會、北京北方投資集團公司、云南紅塔集團、杭州電力、武漢金山房地產、江西鴻基置業有限公司、武漢市福星惠譽房地產有限責任公司、廈門宏泰發展有限公司、湖北九州通醫藥集團、荊門石化醫院、湖北新華醫院、武漢傳奇醫藥、武漢絲寶集團、武漢大楓股份、武漢太和服飾、武漢蘇泊爾股份、河南華英禽業集團、湖南三菱重工集團、中南電力設計院、武漢鐵路分局、武漢江岸車輛段、神龍汽車、東風汽車、煙臺東岳汽車、武漢恒星貿易、武漢王家墩中央商務投資、天津電信、蘇州曼吉科咨詢、金華金貿委員會等
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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