研修課程
授課專家：
[譚天詢]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
各級員工和管理者
課程目標：
可以幫助員工和各級領導者：
e 了解自己在時間管理上的現狀和問題
e 學習改變原有的思維和行為習慣，立刻開始新的思考和行動
e 學習掌控時間的十二個關鍵點，掌握相關的方法和原則，切實改善個人和團隊的時間管理，創造更大的貢獻和價值
課程大綱：
n 課程內容概述
一、時間支配行為測評
1、測評背景說明
2、現場測評
二、測評結果解讀：確定從哪里開始
1、你的強項是什么？
2、你應該從哪兒開始改進？
3、哪些是你最強類別？
4、哪些是你最弱類別？
5、你認為哪些類別對你的工作是非常關鍵的？
6、你認為哪一種類別你最容易控制和改變大部分？
7、行動計劃
三、改變習慣和制定行動計劃
1、明確你想改變的習慣。
2、明確你希望養成的新習慣
3、盡可能堅定地開始你的新行為
4、在形成牢固的新習慣之前不要偏離新行為
5、請求其他人來幫助你改變
四、掌控時間的十二張牌
1、態度
2、目標
3、優先
4、分析
5、計劃
6、日程安排
7、打斷
8、會議
9、書面通信
10、授權
11、拖延
12、團隊時間
老師介紹：譚天詢
多家知名的企業和機構的常年管理顧問
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
專注于業務模式、組織與流程效率、人才管理/發展的資深顧問與培訓師
國際知名咨詢公司的策略合作顧問
團隊領導的33個關鍵技能TM課程 培訓師
譚老師歷任多家知名企業的銷售主管、銷售經理、營銷總監、總經理、合伙人、培訓師、咨詢顧問、合伙人、企業教練等職務；譚老師熟悉組織與流程管控、銷售與市場、人才管理和發展、培訓咨詢的過程，擁有前瞻的視野和海量的數據支持，在對多行業、不同背景的國內外企業的戰略、銷售、管理、人才管理和發展上有較深的研究和實踐。
尤其在下列領域上有很強的經驗和研究：
e 組織與團隊的建設、流程設計與優化
e 對工作的流程量化管理與員工“價值-績效-活力”一體化管理上卓有研究
e 對勝任能力模型在企業應用的落地實施上有著豐富的經驗和開拓性的實效方法
e 在人才管理與發展上，有開闊的視野、實效的方法和研究
e 在培訓課程的開發上具有豐富的經驗和多樣化的技術積累
譚老師的培訓課程聚焦組織與團隊建設、流程量化管理、中基層領導力訓練、團隊領導力、人才管理與發展、行動學習引導師以及從國外引進的版權課程（如獅子和羚羊）。譚老師授課強調“以真實的工作情境對接枯燥的知識和技能，使得各級員工能力的培養真實有用、快速靈活”，譚老師的課程富有邏輯和深厚的積累，視野開拓、深入淺出，專業嚴謹務實，不講淺薄的笑話，卻不乏輕松愉快，聽譚老師的課是一場智慧與實戰的享受，受眾多企業和學員所喜愛。
培訓咨詢過的典型客戶：
通訊：中國移動（深圳/廣州/省移動）、中國電信、SIEMENS……
IT科技：富士康、聯想、天創集團、舜宇集團、A8、PHILIPS……
金融：中國工商銀行、中國建設銀行、中信卡中心、光大銀行、運通星……
零售：國美、百安居、千色店、信泰、芳美亞……
醫藥/食品：雙鶴藥業、濟民醫藥、大世界、夏都、百洋海味……
綜合/其他：諾信、中科英華、潤物控股、華僑城、巴士集團、海洋集團……
除了各個細分領域的知名企業外，還為眾多中小企業提供各類的咨詢和培訓服務，協助他們更好地發展人才。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
