掌控時(shí)間的十二張牌--綜合管理

授課專家： [譚天詢] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 各級(jí)員工和管理者 課程目標(biāo)： 可以幫助員工和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者：
e 了解自己在時(shí)間管理上的現(xiàn)狀和問(wèn)題
e 學(xué)習(xí)改變?cè)械乃季S和行為習(xí)慣，立刻開始新的思考和行動(dòng)
e 學(xué)習(xí)掌控時(shí)間的十二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，掌握相關(guān)的方法和原則，切實(shí)改善個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的時(shí)間管理，創(chuàng)造更大的貢獻(xiàn)和價(jià)值
課程大綱： n 課程內(nèi)容概述
一、時(shí)間支配行為測(cè)評(píng)
1、測(cè)評(píng)背景說(shuō)明
2、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)
二、測(cè)評(píng)結(jié)果解讀：確定從哪里開始
1、你的強(qiáng)項(xiàng)是什么？
2、你應(yīng)該從哪兒開始改進(jìn)？
3、哪些是你最強(qiáng)類別？
4、哪些是你最弱類別？
5、你認(rèn)為哪些類別對(duì)你的工作是非常關(guān)鍵的？
6、你認(rèn)為哪一種類別你最容易控制和改變大部分？
7、行動(dòng)計(jì)劃
三、改變習(xí)慣和制定行動(dòng)計(jì)劃
1、明確你想改變的習(xí)慣。
2、明確你希望養(yǎng)成的新習(xí)慣
3、盡可能堅(jiān)定地開始你的新行為
4、在形成牢固的新習(xí)慣之前不要偏離新行為
5、請(qǐng)求其他人來(lái)幫助你改變
四、掌控時(shí)間的十二張牌
1、態(tài)度
2、目標(biāo)
3、優(yōu)先
4、分析
5、計(jì)劃
6、日程安排
7、打斷
8、會(huì)議
9、書面通信
10、授權(quán)
11、拖延
12、團(tuán)隊(duì)時(shí)間
老師介紹：譚天詢