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掌控時(shí)間的十二張牌--綜合管理

發(fā)布時(shí)間:2023-08-31 點(diǎn)擊次數(shù):185 來(lái)源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [譚天詢] 授課天數(shù): 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象: 各級(jí)員工和管理者 課程目標(biāo): 可以幫助員工和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者:
e 了解自己在時(shí)間管理上的現(xiàn)狀和問(wèn)題
e 學(xué)習(xí)改變?cè)械乃季S和行為習(xí)慣,立刻開始新的思考和行動(dòng)
e 學(xué)習(xí)掌控時(shí)間的十二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),掌握相關(guān)的方法和原則,切實(shí)改善個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的時(shí)間管理,創(chuàng)造更大的貢獻(xiàn)和價(jià)值
課程大綱: n 課程內(nèi)容概述
一、時(shí)間支配行為測(cè)評(píng)
1、測(cè)評(píng)背景說(shuō)明
2、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)
二、測(cè)評(píng)結(jié)果解讀:確定從哪里開始
1、你的強(qiáng)項(xiàng)是什么?
2、你應(yīng)該從哪兒開始改進(jìn)?
3、哪些是你最強(qiáng)類別?
4、哪些是你最弱類別?
5、你認(rèn)為哪些類別對(duì)你的工作是非常關(guān)鍵的?
6、你認(rèn)為哪一種類別你最容易控制和改變大部分?
7、行動(dòng)計(jì)劃
三、改變習(xí)慣和制定行動(dòng)計(jì)劃
1、明確你想改變的習(xí)慣。
2、明確你希望養(yǎng)成的新習(xí)慣
3、盡可能堅(jiān)定地開始你的新行為
4、在形成牢固的新習(xí)慣之前不要偏離新行為
5、請(qǐng)求其他人來(lái)幫助你改變
四、掌控時(shí)間的十二張牌
1、態(tài)度
2、目標(biāo)
3、優(yōu)先
4、分析
5、計(jì)劃
6、日程安排
7、打斷
8、會(huì)議
9、書面通信
10、授權(quán)
11、拖延
12、團(tuán)隊(duì)時(shí)間
老師介紹:譚天詢

多家知名的企業(yè)和機(jī)構(gòu)的常年管理顧問(wèn)
專注于業(yè)務(wù)模式、組織與流程效率、人才管理/發(fā)展的資深顧問(wèn)與培訓(xùn)師
國(guó)際知名咨詢公司的策略合作顧問(wèn)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的33個(gè)關(guān)鍵技能TM課程 培訓(xùn)師

譚老師歷任多家知名企業(yè)的銷售主管、銷售經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理、合伙人、培訓(xùn)師、咨詢顧問(wèn)、合伙人、企業(yè)教練等職務(wù);譚老師熟悉組織與流程管控、銷售與市場(chǎng)、人才管理和發(fā)展、培訓(xùn)咨詢的過(guò)程,擁有前瞻的視野和海量的數(shù)據(jù)支持,在對(duì)多行業(yè)、不同背景的國(guó)內(nèi)外企業(yè)的戰(zhàn)略、銷售、管理、人才管理和發(fā)展上有較深的研究和實(shí)踐。
尤其在下列領(lǐng)域上有很強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)和研究:
e 組織與團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
e 對(duì)工作的流程量化管理與員工“價(jià)值-績(jī)效-活力”一體化管理上卓有研究
e 對(duì)勝任能力模型在企業(yè)應(yīng)用的落地實(shí)施上有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和開拓性的實(shí)效方法
e 在人才管理與發(fā)展上,有開闊的視野、實(shí)效的方法和研究
e 在培訓(xùn)課程的開發(fā)上具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和多樣化的技術(shù)積累

譚老師的培訓(xùn)課程聚焦組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程量化管理、中基層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、人才管理與發(fā)展、行動(dòng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)師以及從國(guó)外引進(jìn)的版權(quán)課程(如獅子和羚羊)。譚老師授課強(qiáng)調(diào)“以真實(shí)的工作情境對(duì)接枯燥的知識(shí)和技能,使得各級(jí)員工能力的培養(yǎng)真實(shí)有用、快速靈活”,譚老師的課程富有邏輯和深厚的積累,視野開拓、深入淺出,專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),不講淺薄的笑話,卻不乏輕松愉快,聽譚老師的課是一場(chǎng)智慧與實(shí)戰(zhàn)的享受,受眾多企業(yè)和學(xué)員所喜愛。
培訓(xùn)咨詢過(guò)的典型客戶:
通訊:中國(guó)移動(dòng)(深圳/廣州/省移動(dòng))、中國(guó)電信、SIEMENS……
IT科技:富士康、聯(lián)想、天創(chuàng)集團(tuán)、舜宇集團(tuán)、A8、PHILIPS……
金融:中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中信卡中心、光大銀行、運(yùn)通星……
零售:國(guó)美、百安居、千色店、信泰、芳美亞……
醫(yī)藥/食品:雙鶴藥業(yè)、濟(jì)民醫(yī)藥、大世界、夏都、百洋海味……
綜合/其他:諾信、中科英華、潤(rùn)物控股、華僑城、巴士集團(tuán)、海洋集團(tuán)……
除了各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的知名企業(yè)外,還為眾多中小企業(yè)提供各類的咨詢和培訓(xùn)服務(wù),協(xié)助他們更好地發(fā)展人才。

課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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