高績(jī)效的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力--綜合管理

授課專家： [李建華] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程目標(biāo)： ◆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃祥解
◆ 惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架介紹
◆ 人才戰(zhàn)略的實(shí)施
◆ 如何使用目標(biāo)管理
◆ 惠普員工發(fā)展最佳實(shí)踐案例分析
◆ 商業(yè)計(jì)劃初步介紹
◆ 盡職調(diào)查需要注意的問題

課程大綱： 課程大綱
一、第一單元：領(lǐng)導(dǎo)力總論
◆ 管理者的各種形態(tài)
◆ 惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架

二、第二單元：文化行為
◆ 企業(yè)管理從心開始
◆ 建設(shè)企業(yè)文化的藍(lán)圖
◆ 企業(yè)文化的作用
◆ 如何領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)

三、第三單元：布局
◆ 戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注點(diǎn)
◆ 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解及展現(xiàn)
◆ 長(zhǎng)期短期目標(biāo)的平衡
◆ 如何制訂執(zhí)行計(jì)劃
◆ 掌握使用計(jì)劃評(píng)估表
◆ 流程與評(píng)估
◆ 熟悉目標(biāo)管理
◆ 走動(dòng)事管理介紹
◆ 案例：有效溝通

四、第四單元：人才戰(zhàn)略
◆ 如何選育用留
◆ 獎(jiǎng)勵(lì)制度建立
◆ 結(jié)構(gòu)化的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)
◆ 股票期權(quán)
◆ 員工發(fā)展（樹立標(biāo)桿)

五、第五單元：資本運(yùn)作
◆ 商業(yè)計(jì)劃初探
◆ 盡職調(diào)查中須注意的問題
◆ 法人治理結(jié)構(gòu)
◆ 公司運(yùn)營(yíng)體系的建立
◆ 財(cái)務(wù)體系
◆ 內(nèi)控體系
老師介紹：李建華