研修課程
授課專家：
[李建華]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業中層管理人員、新任經理人、重點培養的企業骨干。
課程目標：
課程針對管理人員實際遇到的問題為出發點，強調技能提升來解決管理問題，實用性強，課堂氣氛熱烈且發人深省。
課程大綱：
一 管理
◆ 管理的基本職責
◆ 管理者與骨干員工的區別
◆ 優秀領導的行為與特質
◆ 成功經理的職責檢查
◆ 出色經理的4種角色
二 企業文化建設
◆ 什么是企業文化
◆ 組織的企業文化的產生的原因
◆ 惠普車庫法則
◆ 價值觀落地分享
◆ 案例：惠普愿景五子登科的分享
三 目標管理
◆ 目標分解舉例
◆ 目標管理介紹
◆ 發展共同計劃的重要性
◆ 如何設定目標
◆ 評估衡量的樣本
◆ OPTS 分析
◆ 實際案例分享
◆ 長短期目標的平衡
四 計劃與執行
◆ 計劃的概念
◆ 為什么要制定計劃
◆ 制定計劃的基本要求
◆ 制定計劃的關鍵要素
◆ 對客戶的分析
◆ 案例研究
五 有效溝通
◆ 溝通相關關系的理解
◆ 高效溝通應遵循的技巧
◆ 高效溝通的步驟
◆ 與上司關系的理解
◆ 與同事有效的溝通
◆ 與下屬有效的溝通
六、培訓輔導
◆ 培訓輔導的重要性
◆ 培育下屬的目的
◆ 輔導下屬的最佳時機
◆ 如何培育新員工
◆ 如何培育老員工
◆ 如何做員工輔導
◆ 如何培育儲備干部
七、績效考評
◆ 設定績效目標的方法
◆ 關鍵績效目標的分解
◆ 及時的績效溝通
◆ 掌握使用評估矩陣表
◆ 有效的績效監控
◆ 有效的員工輔導
八、激勵員工
◆ 員工激勵的重要性
◆ 建立結構化的獎勵系統
◆ 員工激勵各種方法
◆ 有效的贊賞
◆ 員工工作滿意因素分析
九、持續改善
◆ 員工激勵的行為
◆ 如何有效地與員工溝通
◆ 掌握使用評估矩陣表
◆ 評估結果和過程
◆ 持續改善
十、總結與匯報
◆?工作總結的特點
◆ 工作總結的種類
◆ 總結撰寫前的準備
◆ 總結的結構形式及內容
◆ 總結文字表述的要求
◆ 工作匯報的要點
老師介紹：李建華
李建華：二十年《財富》500強跨國企業高管經歷，工作期間學到了全球最佳管理實踐中的精粹，積累了豐富的管理和人力資源管理實戰經驗；近幾年為全國上百家企業做過培訓和服務，多所高校的總裁班講師、全國數十家機構的特聘專家，被學員評價為“思想深刻，經驗深廣”的實戰派風格的職業培訓師。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
【培訓課程】
《向惠普學習-目標管理》
《向惠普學習-經理管理技能的全面提升》
《向惠普學習-企業文化落地》
《向惠普學習-企業戰略規劃管理》
《向惠普學習-創新與管理》
《惠普執行力》
【服務過的部分公司和機構目錄】
中國建設銀行，惠普商學院、青島建行，北京農行，山西農行，南京中行，北京中行，成都建行，中國移動，沈陽電信，北京電信，山東電信，大連電信，廣東移動，中國聯通，北京郵政，北京電信通，燕山石化一廠，燕山石化二廠，燕山石化三場，勝利煉油廠，茂明石化，大慶煉油廠，上海金山石化，北京海關，天津海關，華為技術有限公司，中興通訊股份有限公司，平安保險，中國人壽，施耐得公司，贊華集團，北大明天資源科技，北京天潤安鼎，泛亞汽車技術，大連博濤，北京中科大洋，福建聯迪，頂星數碼網絡技術有限公司，森柏通信科技有限公司，大連億達房地產公司，溫帕爾信息技術有限公司，開心網，清大，北京大學，大連外國語學院，吉林大學，上機堂連鎖管理有限公司，長沙市星座傳奇娛樂有限公司，山西綠洲信息產業有限公司，青島海信，中科院計算所，高能所，哈爾濱電力，宜昌電力等上百家企業。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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