研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
授課專家:
[方南]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
受訓(xùn)對(duì)象:
公司管理人員、項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目操作人員、技術(shù)人員
課程目標(biāo):
1、了解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本理念;
2、領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理各知識(shí)要點(diǎn),了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域;
3、掌握建立和應(yīng)用正確的項(xiàng)目管理流程;
4、幫助學(xué)員理解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及有效溝通的重要性;
5、分享講師項(xiàng)目管理的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)(項(xiàng)目日志、項(xiàng)目小組職責(zé)、項(xiàng)目會(huì)議……);
6、幫助學(xué)員培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化,使得學(xué)員參訓(xùn)后結(jié)合自己本職工作能夠很好運(yùn)用項(xiàng)目管理在自已的工作中。
課程大綱:
第一講 現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)
1、企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀(公司引進(jìn)項(xiàng)目管理方法是大勢(shì)所趨)
2、用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
3、項(xiàng)目管理生命周期
4、項(xiàng)目管理過程與知識(shí)領(lǐng)域
5、國(guó)際范疇的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
6、公司的每一項(xiàng)流程都是必要的嗎?
7、項(xiàng)目管理的四大要素:環(huán)境、方法、人、工具
第二講 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1、實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目介紹:選擇實(shí)例做案例
2、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的目標(biāo)及要求
3、項(xiàng)目的范圍管理
4、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利的確定
5、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目中的作用和地位
6、項(xiàng)目范圍及目標(biāo)的確立
7、項(xiàng)目需求分析的重要性
第三講 項(xiàng)目的范圍管理
1、項(xiàng)目需求收集的步驟
2、項(xiàng)目需求管理的方法和技巧
3、項(xiàng)目變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的制約影響
4、項(xiàng)目范圍計(jì)劃的關(guān)鍵流程和技巧
5、項(xiàng)目范圍的定義及其意義
第四講 項(xiàng)目進(jìn)度管理
1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及技巧
2、人月神話的啟示
3、經(jīng)典案例分析:跨國(guó)公司項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)例
4、項(xiàng)目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖
5、關(guān)鍵路徑法
6、關(guān)鍵路徑的選擇與分析
7、項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理
8、項(xiàng)目進(jìn)度拖延的原因分析
9、項(xiàng)目進(jìn)度壓縮的原則
第五講 項(xiàng)目成本管理
1、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制和技巧
2、項(xiàng)目成本的組成
3、項(xiàng)目成本績(jī)效報(bào)告
4、項(xiàng)目成本的控制
5、項(xiàng)目質(zhì)量管理
6、領(lǐng)先的質(zhì)量保證體系
7、如何獲得免費(fèi)的質(zhì)量
8、項(xiàng)目的“道德維護(hù)者”――質(zhì)量保證人員
9、企業(yè)對(duì)質(zhì)量保證人員作用的誤解
10、常見的質(zhì)量保證工具
11、質(zhì)量控制
12、如何獲得有效的檢查結(jié)果
第六講 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性定量分析
4、風(fēng)險(xiǎn)分析的簡(jiǎn)單模型和標(biāo)準(zhǔn)模型
5、標(biāo)準(zhǔn)模型相對(duì)與簡(jiǎn)單模型的優(yōu)缺點(diǎn)
6、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
7、風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理跟進(jìn)
第七講 項(xiàng)目的人力資源與溝通管理
1、如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2、如何獲取想要的項(xiàng)目資源
3、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法
4、有效的溝通的三個(gè)方面
5、如何合理的利用溝通技巧收集和傳達(dá)信息
6、項(xiàng)目干系人及其在項(xiàng)目的重要地位
第八講 項(xiàng)目收尾與整體管理與評(píng)估
1、變更管理
2、項(xiàng)目收尾絕對(duì)不是“無聊”的工作
3、有效的項(xiàng)目收尾過程
4、項(xiàng)目整體評(píng)估與管理
老師介紹:方南
在多年的咨詢、培訓(xùn)過程中,方南老師一貫堅(jiān)持以“實(shí)效”為導(dǎo)向,堅(jiān)持“實(shí)驗(yàn)田”原則,在為客戶提供的培訓(xùn)/咨詢服務(wù)中運(yùn)用的多數(shù)管理原則與方法都是在實(shí)踐中反復(fù)使用,并獲得成效的。同時(shí),方南老師還在培訓(xùn)中堅(jiān)持“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”的指導(dǎo)精神,使學(xué)員將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合,融入真實(shí)的管理情境親自體驗(yàn)、演練其所學(xué)的知識(shí)和技能。并通過對(duì)大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的真實(shí)案例使參訓(xùn)者可以在大量的案例分析學(xué)習(xí)中吸取教訓(xùn)、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)特色:
講解+游戲+案例討論的互動(dòng)培訓(xùn)模式,使學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容印象深刻;
以學(xué)員為中心,使學(xué)員在輕松活潑的教學(xué)游戲、模擬演練中能力得到提高; “練為戰(zhàn)、學(xué)為用”,將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合,使參訓(xùn)者融入真實(shí)的管理情境親自體驗(yàn)、演練其所學(xué)的知識(shí)和技能。
通過對(duì)大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的真實(shí)案例使參訓(xùn)者可以在大量的案例分析學(xué)習(xí)中吸取教訓(xùn)增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。
主講課程及擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
多年來方南老師專注于三大領(lǐng)域的研究與實(shí)踐:
1、基于管理者管理實(shí)效的“經(jīng)理人管理績(jī)效提升”,注重如何更高效的通過管理者管理實(shí)踐為企業(yè)帶來更大的實(shí)際效益。
2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,注重如何將企業(yè)的戰(zhàn)略思想與目標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)真正的經(jīng)濟(jì)效益。
3、企業(yè)員工職業(yè)化塑造,注重為企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)一支具有高績(jī)效執(zhí)行能力與素養(yǎng)的隊(duì)伍,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定人才基礎(chǔ)。
主講課題:
一、管理類:
1、《經(jīng)理人管理績(jī)效倍增技術(shù)》
2、《卓有成效的企業(yè)績(jī)效管理》
3、《突破經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙》
4、《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力----打造高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的12把尖刀》
5、《贏在中層—打造卓越的中階主管》
6、《情境領(lǐng)導(dǎo)力》
7、《卓越經(jīng)理人的11項(xiàng)修煉》
8、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
9、《卓有成效的招聘與面試技巧》
10、《人才激勵(lì)體系管理》
11、《高效溝通 暢通無阻》
12、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》
13、《人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
14、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
15《企業(yè)員工職業(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練》
二、銀行系統(tǒng)課程
1、《銀行經(jīng)理人管理技能提升》
2、《銀行管理人員高效執(zhí)行力打造》
3、《銀行員工職業(yè)化素質(zhì)提升》
4、《客戶經(jīng)理銷售技巧與談判溝通技巧提升》
5、《銀行人力資源經(jīng)理的目標(biāo)管理和時(shí)間管理》
6、《銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
三、電力課程
1、《電力系統(tǒng)目標(biāo)管理與績(jī)效考核》
2、《供電企業(yè)C級(jí)經(jīng)理管理素質(zhì)提升》
4、《電力企業(yè)經(jīng)理人管理技能提升》
3、《電力企業(yè)管理者高效執(zhí)行力打造》
4、《電力企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》
部分受益企業(yè):
房地產(chǎn)及工程相關(guān)企業(yè):
海信地產(chǎn)、康大地產(chǎn)、天泰地產(chǎn)、亞麥地產(chǎn)、中建八局、青島建設(shè)集團(tuán)海外事業(yè)部、青島建設(shè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部、中南地產(chǎn)、思源地產(chǎn)、華亮地產(chǎn)、21世紀(jì)、凱悅置業(yè)、三龍城建、榮置地、澤瑞安保工程公司……
金融、通信、服務(wù)業(yè):
中國(guó)銀行(山東省行)、建設(shè)銀行(臨沂行)、工商銀行(北京分行)、工商銀行(北京新街口支行)、中國(guó)銀行(日照分行)、中國(guó)銀行(濰坊分行)、中國(guó)銀行(泰安分行)、中國(guó)銀行(煙臺(tái)分行)、廣發(fā)銀行、新橋投資管理集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)(山東省公司)、中國(guó)移動(dòng)(內(nèi)蒙公司)、中國(guó)移動(dòng)(青海公司)中國(guó)鐵通(吉林省公司)、中國(guó)聯(lián)通(青島公司)、山東航空、 中外運(yùn)、哈爾濱和潤(rùn)、百 度、北京中辰百年、華捷國(guó)際運(yùn)輸代理、HR伴侶、基鴻裝飾、大鱷傳媒、德瑪物流、德瑪物流、榮慶集團(tuán)、煙臺(tái)精英廣告、金奧廣告、航天信息科技、嘟嘟傳媒……
電力企業(yè):
大唐國(guó)際托克托發(fā)電廠、國(guó)華集團(tuán)徐州發(fā)電廠、云南電網(wǎng)馬龍供電局、山東電網(wǎng)五蓮供電局……
零售行業(yè):
國(guó)美電器、亞泰醫(yī)藥連鎖、紫鑫藥業(yè)、東鵬陶瓷、匯展建材、喬治?金喬治企業(yè)、英迪科技(新加坡)、瑞寶藥業(yè)、跨世體育用品、紅牛 集團(tuán)山東機(jī)構(gòu)、麗可醫(yī)療器械……
生產(chǎn)制造業(yè):
海爾集團(tuán)、南車集團(tuán)株洲電力機(jī)車廠、國(guó)家造幣集團(tuán)沈陽造幣廠、青島啤酒、山東魯陽集團(tuán)、高士線業(yè)(英資)、陜西鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)、松下電工(日資)、桑諾珂制衣、施耐德萬高(天津)電氣設(shè)備、綺麗集團(tuán)、三恩集團(tuán)、祥興鋼管、烏姆哈丁船艇制造(挪威)、正大集團(tuán)、首和金海制藥、正航食品、元鼎高合金、九聯(lián)集團(tuán)、東升藥業(yè)、茂源金屬集團(tuán)、泰能集團(tuán)、艾諾儀器、澳氏企業(yè)、長(zhǎng)生集團(tuán)、康大集團(tuán)、朗進(jìn)集團(tuán)、帥潮實(shí)業(yè)、武漢金豐汽配、瀚生生物科技、海諾工藝、陜西金堆城鉬業(yè)集團(tuán)、冠軍陶瓷、夫田漆有限公司、美國(guó)三和(香港)有限公司……
政府、高校、事業(yè)單位:
莒南企業(yè)發(fā)展局、山東質(zhì)檢研究院、臨沭黨委、中國(guó)海洋大學(xué)國(guó)際學(xué)術(shù)交流中心、廣西南寧企業(yè)服務(wù)中心、廣東省企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、清大長(zhǎng)三角研究院……
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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