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卓有成效的項目管理提升訓練--生產(chǎn)管理

發(fā)布時間:2023-08-31 點擊次數(shù):219 來源:企業(yè)內(nèi)訓

授課專家: [方南] 授課天數(shù): 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象: 公司管理人員、項目管理人員、項目操作人員、技術(shù)人員

課程目標: 1、了解項目和項目管理的基本理念;
2、領(lǐng)會項目管理各知識要點,了解現(xiàn)代項目管理的9大知識領(lǐng)域;
3、掌握建立和應用正確的項目管理流程;
4、幫助學員理解項目團隊建設及有效溝通的重要性;
5、分享講師項目管理的專業(yè)經(jīng)驗(項目日志、項目小組職責、項目會議……);
6、幫助學員培訓成果轉(zhuǎn)化,使得學員參訓后結(jié)合自己本職工作能夠很好運用項目管理在自已的工作中。
課程大綱: 第一講  現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點
  1、企業(yè)項目管理現(xiàn)狀(公司引進項目管理方法是大勢所趨)
  2、用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理
  3、項目管理生命周期
4、項目管理過程與知識領(lǐng)域
5、國際范疇的項目管理標準
6、公司的每一項流程都是必要的嗎?
7、項目管理的四大要素:環(huán)境、方法、人、工具

  第二講  項目管理實戰(zhàn)訓練
1、實戰(zhàn)項目介紹:選擇實例做案例
2、實戰(zhàn)訓練的目標及要求
3、項目的范圍管理
4、項目經(jīng)理責任和權(quán)利的確定
5、項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位
6、項目范圍及目標的確立
7、項目需求分析的重要性

  第三講  項目的范圍管理
1、項目需求收集的步驟
2、項目需求管理的方法和技巧
3、項目變化對項目經(jīng)理的制約影響
4、項目范圍計劃的關(guān)鍵流程和技巧
5、項目范圍的定義及其意義

  第四講  項目進度管理
1、項目進度計劃的編制及技巧
2、人月神話的啟示
3、經(jīng)典案例分析:跨國公司項目進度管理的實例
4、項目任務排序與網(wǎng)絡圖
5、關(guān)鍵路徑法
6、關(guān)鍵路徑的選擇與分析
7、項目進度控制的原理
8、項目進度拖延的原因分析
9、項目進度壓縮的原則

  第五講  項目成本管理
1、項目成本計劃的編制和技巧
2、項目成本的組成
3、項目成本績效報告
4、項目成本的控制
5、項目質(zhì)量管理
6、領(lǐng)先的質(zhì)量保證體系
7、如何獲得免費的質(zhì)量
8、項目的“道德維護者”――質(zhì)量保證人員
9、企業(yè)對質(zhì)量保證人員作用的誤解
10、常見的質(zhì)量保證工具
11、質(zhì)量控制
12、如何獲得有效的檢查結(jié)果
  第六講  項目的風險管理
1、風險的特點
2、項目風險管理的原則
3、項目風險的定性定量分析
4、風險分析的簡單模型和標準模型
5、標準模型相對與簡單模型的優(yōu)缺點
6、風險應對措施
7、風險的監(jiān)控與風險管理跟進

  第七講  項目的人力資源與溝通管理
1、如何組建項目團隊
2、如何獲取想要的項目資源
3、激勵團隊的方法
4、有效的溝通的三個方面
5、如何合理的利用溝通技巧收集和傳達信息
6、項目干系人及其在項目的重要地位
  第八講  項目收尾與整體管理與評估
1、變更管理
2、項目收尾絕對不是“無聊”的工作
3、有效的項目收尾過程
4、項目整體評估與管理
老師介紹:方南

近20年企業(yè)實踐;10余年企【業(yè)高管(包括大型合資上市公司高級經(jīng)理、臺灣獨資企業(yè)總經(jīng)理特別助理);多年企業(yè)管理咨詢、培訓經(jīng)驗,方南老師積累了豐富實踐經(jīng)驗,既熟知企業(yè)運作規(guī)律掌握企業(yè)經(jīng)營與管理的實戰(zhàn)技巧,又能夠多方面多渠道的了解現(xiàn)代管理最新信息洞察企業(yè)管理發(fā)展動態(tài)。因其在培訓中一貫堅持實效性原則以及嫻熟的培訓技巧獲得了眾多國內(nèi)客戶的認可,并被素有“培訓行業(yè)的奧斯卡”之稱的“前沿金壇獎”組委會評為“2010年度全國十大人氣講師”稱號。
在多年的咨詢、培訓過程中,方南老師一貫堅持以“實效”為導向,堅持“實驗田”原則,在為客戶提供的培訓/咨詢服務中運用的多數(shù)管理原則與方法都是在實踐中反復使用,并獲得成效的。同時,方南老師還在培訓中堅持“練為戰(zhàn)、學為用”的指導精神,使學員將練習、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合,融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學的知識和技能。并通過對大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗和失敗教訓的真實案例使參訓者可以在大量的案例分析學習中吸取教訓、增長經(jīng)驗。
培訓特色:
講解+游戲+案例討論的互動培訓模式,使學員對培訓內(nèi)容印象深刻;
以學員為中心,使學員在輕松活潑的教學游戲、模擬演練中能力得到提高; “練為戰(zhàn)、學為用”,將練習、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合,使參訓者融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學的知識和技能。
通過對大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗和失敗教訓的真實案例使參訓者可以在大量的案例分析學習中吸取教訓增長經(jīng)驗。
主講課程及擅長領(lǐng)域:
多年來方南老師專注于三大領(lǐng)域的研究與實踐:
1、基于管理者管理實效的“經(jīng)理人管理績效提升”,注重如何更高效的通過管理者管理實踐為企業(yè)帶來更大的實際效益。
2、團隊執(zhí)行力,注重如何將企業(yè)的戰(zhàn)略思想與目標轉(zhuǎn)化為企業(yè)真正的經(jīng)濟效益。
3、企業(yè)員工職業(yè)化塑造,注重為企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)一支具有高績效執(zhí)行能力與素養(yǎng)的隊伍,為企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)奠定人才基礎。
主講課題:
一、管理類:
1、《經(jīng)理人管理績效倍增技術(shù)》
2、《卓有成效的企業(yè)績效管理》
3、《突破經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙》
4、《團隊執(zhí)行力----打造高績效執(zhí)行團隊的12把尖刀》
5、《贏在中層—打造卓越的中階主管》
6、《情境領(lǐng)導力》
7、《卓越經(jīng)理人的11項修煉》
8、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
9、《卓有成效的招聘與面試技巧》
10、《人才激勵體系管理》
11、《高效溝通 暢通無阻》
12、《目標管理與績效考核》
13、《人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
14、《高績效團隊建設》
15《企業(yè)員工職業(yè)化素質(zhì)訓練》
二、銀行系統(tǒng)課程
1、《銀行經(jīng)理人管理技能提升》
2、《銀行管理人員高效執(zhí)行力打造》
3、《銀行員工職業(yè)化素質(zhì)提升》
4、《客戶經(jīng)理銷售技巧與談判溝通技巧提升》
5、《銀行人力資源經(jīng)理的目標管理和時間管理》
6、《銀行團隊建設》
三、電力課程
1、《電力系統(tǒng)目標管理與績效考核》
2、《供電企業(yè)C級經(jīng)理管理素質(zhì)提升》
4、《電力企業(yè)經(jīng)理人管理技能提升》
3、《電力企業(yè)管理者高效執(zhí)行力打造》
4、《電力企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》
部分受益企業(yè):
房地產(chǎn)及工程相關(guān)企業(yè):
海信地產(chǎn)、康大地產(chǎn)、天泰地產(chǎn)、亞麥地產(chǎn)、中建八局、青島建設集團海外事業(yè)部、青島建設集團房地產(chǎn)事業(yè)部、中南地產(chǎn)、思源地產(chǎn)、華亮地產(chǎn)、21世紀、凱悅置業(yè)、三龍城建、榮置地、澤瑞安保工程公司……
金融、通信、服務業(yè):
中國銀行(山東省行)、建設銀行(臨沂行)、工商銀行(北京分行)、工商銀行(北京新街口支行)、中國銀行(日照分行)、中國銀行(濰坊分行)、中國銀行(泰安分行)、中國銀行(煙臺分行)、廣發(fā)銀行、新橋投資管理集團、中國移動(山東省公司)、中國移動(內(nèi)蒙公司)、中國移動(青海公司)中國鐵通(吉林省公司)、中國聯(lián)通(青島公司)、山東航空、 中外運、哈爾濱和潤、百 度、北京中辰百年、華捷國際運輸代理、HR伴侶、基鴻裝飾、大鱷傳媒、德瑪物流、德瑪物流、榮慶集團、煙臺精英廣告、金奧廣告、航天信息科技、嘟嘟傳媒……
電力企業(yè):
大唐國際托克托發(fā)電廠、國華集團徐州發(fā)電廠、云南電網(wǎng)馬龍供電局、山東電網(wǎng)五蓮供電局……
零售行業(yè):
國美電器、亞泰醫(yī)藥連鎖、紫鑫藥業(yè)、東鵬陶瓷、匯展建材、喬治?金喬治企業(yè)、英迪科技(新加坡)、瑞寶藥業(yè)、跨世體育用品、紅牛 集團山東機構(gòu)、麗可醫(yī)療器械……
生產(chǎn)制造業(yè):
海爾集團、南車集團株洲電力機車廠、國家造幣集團沈陽造幣廠、青島啤酒、山東魯陽集團、高士線業(yè)(英資)、陜西鼓風機集團、松下電工(日資)、桑諾珂制衣、施耐德萬高(天津)電氣設備、綺麗集團、三恩集團、祥興鋼管、烏姆哈丁船艇制造(挪威)、正大集團、首和金海制藥、正航食品、元鼎高合金、九聯(lián)集團、東升藥業(yè)、茂源金屬集團、泰能集團、艾諾儀器、澳氏企業(yè)、長生集團、康大集團、朗進集團、帥潮實業(yè)、武漢金豐汽配、瀚生生物科技、海諾工藝、陜西金堆城鉬業(yè)集團、冠軍陶瓷、夫田漆有限公司、美國三和(香港)有限公司……
政府、高校、事業(yè)單位:
莒南企業(yè)發(fā)展局、山東質(zhì)檢研究院、臨沭黨委、中國海洋大學國際學術(shù)交流中心、廣西南寧企業(yè)服務中心、廣東省企業(yè)家聯(lián)合會、清大長三角研究院……

課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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