卓有成效的項目管理提升訓練--生產管理

發布時間：2023-08-31 點擊次數：265 來源：企業內訓

授課專家： [方南] 授課天數： 2?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服受訓對象：公司管理人員、項目管理人員、項目操作人員、技術人員

課程目標： 1、了解項目和項目管理的基本理念；
2、領會項目管理各知識要點，了解現代項目管理的9大知識領域；
3、掌握建立和應用正確的項目管理流程；
4、幫助學員理解項目團隊建設及有效溝通的重要性；
5、分享講師項目管理的專業經驗（項目日志、項目小組職責、項目會議……）；
6、幫助學員培訓成果轉化，使得學員參訓后結合自己本職工作能夠很好運用項目管理在自已的工作中。
課程大綱：第一講　　現代項目管理發展的觀點
　　1、企業項目管理現狀（公司引進項目管理方法是大勢所趨）
　　2、用系統的觀點來認識項目管理
　 3、項目管理生命周期
4、項目管理過程與知識領域
5、國際范疇的項目管理標準
6、公司的每一項流程都是必要的嗎？
7、項目管理的四大要素：環境、方法、人、工具

　　第二講　　項目管理實戰訓練
1、實戰項目介紹:選擇實例做案例
2、實戰訓練的目標及要求
3、項目的范圍管理
4、項目經理責任和權利的確定
5、項目經理和項目發起人在項目中的作用和地位
6、項目范圍及目標的確立
7、項目需求分析的重要性

　　第三講　　項目的范圍管理
1、項目需求收集的步驟
2、項目需求管理的方法和技巧
3、項目變化對項目經理的制約影響
4、項目范圍計劃的關鍵流程和技巧
5、項目范圍的定義及其意義

　　第四講　　項目進度管理
1、項目進度計劃的編制及技巧
2、人月神話的啟示
3、經典案例分析：跨國公司項目進度管理的實例
4、項目任務排序與網絡圖
5、關鍵路徑法
6、關鍵路徑的選擇與分析
7、項目進度控制的原理
8、項目進度拖延的原因分析
9、項目進度壓縮的原則

　　第五講　　項目成本管理
1、項目成本計劃的編制和技巧
2、項目成本的組成
3、項目成本績效報告
4、項目成本的控制
5、項目質量管理
6、領先的質量保證體系
7、如何獲得免費的質量
8、項目的“道德維護者”――質量保證人員
9、企業對質量保證人員作用的誤解
10、常見的質量保證工具
11、質量控制
12、如何獲得有效的檢查結果
　　第六講　　項目的風險管理
1、風險的特點
2、項目風險管理的原則
3、項目風險的定性定量分析
4、風險分析的簡單模型和標準模型
5、標準模型相對與簡單模型的優缺點
6、風險應對措施
7、風險的監控與風險管理跟進

　　第七講　　項目的人力資源與溝通管理
1、如何組建項目團隊
2、如何獲取想要的項目資源
3、激勵團隊的方法
4、有效的溝通的三個方面
5、如何合理的利用溝通技巧收集和傳達信息
6、項目干系人及其在項目的重要地位
　　第八講　　項目收尾與整體管理與評估
1、變更管理
2、項目收尾絕對不是“無聊”的工作
3、有效的項目收尾過程
4、項目整體評估與管理
老師介紹：方南

近20年企業實踐；10余年企【業高管（包括大型合資上市公司高級經理、臺灣獨資企業總經理特別助理）；多年企業管理咨詢、培訓經驗，方南老師積累了豐富實踐經驗，既熟知企業運作規律掌握企業經營與管理的實戰技巧，又能夠多方面多渠道的了解現代管理最新信息洞察企業管理發展動態。因其在培訓中一貫堅持實效性原則以及嫻熟的培訓技巧獲得了眾多國內客戶的認可，并被素有“培訓行業的奧斯卡”之稱的“前沿金壇獎”組委會評為“2010年度全國十大人氣講師”稱號。
在多年的咨詢、培訓過程中，方南老師一貫堅持以“實效”為導向，堅持“實驗田”原則，在為客戶提供的培訓/咨詢服務中運用的多數管理原則與方法都是在實踐中反復使用，并獲得成效的。同時，方南老師還在培訓中堅持“練為戰、學為用”的指導精神，使學員將練習、討論、發言、角色扮演相結合，融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學的知識和技能。并通過對大量各企業管理工作中成功經驗和失敗教訓的真實案例使參訓者可以在大量的案例分析學習中吸取教訓、增長經驗。
培訓特色：
講解+游戲+案例討論的互動培訓模式，使學員對培訓內容印象深刻；
以學員為中心，使學員在輕松活潑的教學游戲、模擬演練中能力得到提高； “練為戰、學為用”，將練習、討論、發言、角色扮演相結合，使參訓者融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學的知識和技能。
通過對大量各企業管理工作中成功經驗和失敗教訓的真實案例使參訓者可以在大量的案例分析學習中吸取教訓增長經驗。
主講課程及擅長領域：
多年來方南老師專注于三大領域的研究與實踐：
1、基于管理者管理實效的“經理人管理績效提升”，注重如何更高效的通過管理者管理實踐為企業帶來更大的實際效益。
2、團隊執行力，注重如何將企業的戰略思想與目標轉化為企業真正的經濟效益。
3、企業員工職業化塑造，注重為企業培養企業一支具有高績效執行能力與素養的隊伍，為企業戰略目標實現奠定人才基礎。
主講課題：
一、管理類：
1、《經理人管理績效倍增技術》
2、《卓有成效的企業績效管理》
3、《突破經理人執行力的10大障礙》
4、《團隊執行力----打造高績效執行團隊的12把尖刀》
5、《贏在中層—打造卓越的中階主管》
6、《情境領導力》
7、《卓越經理人的11項修煉》
8、《非人力資源經理的人力資源管理》
9、《卓有成效的招聘與面試技巧》
10、《人才激勵體系管理》
11、《高效溝通暢通無阻》
12、《目標管理與績效考核》
13、《人力資源經理的人力資源管理》
14、《高績效團隊建設》
15《企業員工職業化素質訓練》
二、銀行系統課程
1、《銀行經理人管理技能提升》
2、《銀行管理人員高效執行力打造》
3、《銀行員工職業化素質提升》
4、《客戶經理銷售技巧與談判溝通技巧提升》
5、《銀行人力資源經理的目標管理和時間管理》
6、《銀行團隊建設》
三、電力課程
1、《電力系統目標管理與績效考核》
2、《供電企業C級經理管理素質提升》
4、《電力企業經理人管理技能提升》
3、《電力企業管理者高效執行力打造》
4、《電力企業員工職業化素養提升》
部分受益企業：
房地產及工程相關企業：
海信地產、康大地產、天泰地產、亞麥地產、中建八局、青島建設集團海外事業部、青島建設集團房地產事業部、中南地產、思源地產、華亮地產、21世紀、凱悅置業、三龍城建、榮置地、澤瑞安保工程公司……
金融、通信、服務業：
中國銀行（山東省行）、建設銀行（臨沂行）、工商銀行（北京分行）、工商銀行（北京新街口支行）、中國銀行（日照分行）、中國銀行（濰坊分行）、中國銀行（泰安分行）、中國銀行（煙臺分行）、廣發銀行、新橋投資管理集團、中國移動（山東省公司）、中國移動（內蒙公司）、中國移動（青海公司）中國鐵通（吉林省公司）、中國聯通（青島公司）、山東航空、中外運、哈爾濱和潤、百度、北京中辰百年、華捷國際運輸代理、HR伴侶、基鴻裝飾、大鱷傳媒、德瑪物流、德瑪物流、榮慶集團、煙臺精英廣告、金奧廣告、航天信息科技、嘟嘟傳媒……
電力企業：
大唐國際托克托發電廠、國華集團徐州發電廠、云南電網馬龍供電局、山東電網五蓮供電局……
零售行業：
國美電器、亞泰醫藥連鎖、紫鑫藥業、東鵬陶瓷、匯展建材、喬治?金喬治企業、英迪科技(新加坡)、瑞寶藥業、跨世體育用品、紅牛集團山東機構、麗可醫療器械……
生產制造業：
海爾集團、南車集團株洲電力機車廠、國家造幣集團沈陽造幣廠、青島啤酒、山東魯陽集團、高士線業（英資）、陜西鼓風機集團、松下電工（日資）、桑諾珂制衣、施耐德萬高（天津）電氣設備、綺麗集團、三恩集團、祥興鋼管、烏姆哈丁船艇制造（挪威）、正大集團、首和金海制藥、正航食品、元鼎高合金、九聯集團、東升藥業、茂源金屬集團、泰能集團、艾諾儀器、澳氏企業、長生集團、康大集團、朗進集團、帥潮實業、武漢金豐汽配、瀚生生物科技、海諾工藝、陜西金堆城鉬業集團、冠軍陶瓷、夫田漆有限公司、美國三和（香港）有限公司……
政府、高校、事業單位：
莒南企業發展局、山東質檢研究院、臨沭黨委、中國海洋大學國際學術交流中心、廣西南寧企業服務中心、廣東省企業家聯合會、清大長三角研究院……

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習