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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 卓越的職業(yè)經(jīng)理人--高層管理
授課專家:
[于忠東]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
課程大綱:
1.天職
o 職業(yè)化模型
o 你要擦亮哪面鏡子?
o 自我診斷
2.高效會(huì)議管理
o 視頻短片——一個(gè)低效的會(huì)議
o 主動(dòng)與服務(wù)意識(shí)
o 案例:他為什么得到了發(fā)展
o 工作中的接力賽-多跨出一步
o 活動(dòng):欣賞并感謝他人;表達(dá)歉意
o 與他人合作的五個(gè)習(xí)慣
o 責(zé)任意識(shí)
o 視頻短片討論
o 職業(yè)的使命感
o 案例:裘氏刀法的啟示
o 案例:如果你拍的不夠好,那是因?yàn)槟阏镜牟粔蚪?br>o 自我診斷與改進(jìn)
o 主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
o book of stop here
o 寓言故事:你是否只割自己的箭
o 自我診斷與改進(jìn)
o 溝通技巧
o 善于傾聽
o 選擇合適的溝通方式
o 討論:我們部門或公司內(nèi)部的溝通
o 如何與上級(jí)和下屬溝通
o 討論:跨部門溝通、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的溝通
3.規(guī)范與流程、細(xì)節(jié)與質(zhì)量
o 規(guī)范與流程
o 視頻短片——一個(gè)問題的高效解決
o 規(guī)范的價(jià)值
o 在工作中形成規(guī)范
o 自我診斷與改進(jìn)
o 細(xì)節(jié)與質(zhì)量-細(xì)節(jié)決定成敗
4.戰(zhàn)略意圖實(shí)施
o 活動(dòng)并討論
o 信息表達(dá)
o 管理工具清單
o 自我診斷與反饋
5.員工輔導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)發(fā)展
o 團(tuán)隊(duì)角色與團(tuán)隊(duì)發(fā)展
o 授權(quán)與分工
o 視頻短片:?jiǎn)T工輔導(dǎo)的角色
o 能力發(fā)展與組織學(xué)習(xí)
o 討論:如何建立員工輔導(dǎo)機(jī)制
6.自我診斷與改進(jìn)
o 自我診斷
o 制定改進(jìn)計(jì)劃
o 部門診斷與改進(jìn)
老師介紹:于忠東
◆ 為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、三一重工等企業(yè)中高層經(jīng)理提供了專業(yè)咨詢服務(wù);
◆ 14年的企業(yè)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),致力于下列領(lǐng)域的研究、咨詢與培訓(xùn):
職業(yè)化診斷及提升:
發(fā)起并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立了SAGEPRO職業(yè)化模型、開發(fā)了職業(yè)化診斷工具,并通過培訓(xùn)、工作手冊(cè)建立等推動(dòng)職業(yè)化提升;
能力模型建立及招聘與選拔服務(wù):
在咨詢及培訓(xùn)實(shí)踐的基礎(chǔ)上,開發(fā)了基于訪談及工作分析兩個(gè)角度來建立能力模型的方法及工具,工具的有效性、準(zhǔn)確性明顯提升;
招聘與選拔咨詢及培訓(xùn)專業(yè)服務(wù)。
參與了中國(guó)移動(dòng)年度最佳改進(jìn)評(píng)比活動(dòng)。
專業(yè)背景
長(zhǎng)期專注于人員評(píng)價(jià)與選拔、員工隊(duì)伍建設(shè),變革管理、績(jī)效管理、員工培訓(xùn),領(lǐng)導(dǎo)力提升、有效溝通和員工激勵(lì)等人力資源方面。
業(yè)務(wù)專長(zhǎng)
人員評(píng)價(jià)與選拔;
隊(duì)伍建設(shè);
變革管理;
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;
專業(yè)團(tuán)隊(duì)打造;
人才梯隊(duì)建立。
主要課程
《卓越的職業(yè)人》、《卓越的職業(yè)經(jīng)理人》、《卓越隊(duì)伍的規(guī)劃與建設(shè)》、《股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)與有效實(shí)施》、《卓越的人力資源經(jīng)理》、《工作分析與規(guī)劃》、《項(xiàng)目管理》、《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略規(guī)劃》、《情景規(guī)劃》、《合作伙伴發(fā)展與溝通七步法》等。
主要項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
客戶 項(xiàng)目 項(xiàng)目?jī)?nèi)容
三一重工 高管培訓(xùn) ? 戰(zhàn)略管理與變革管理;
? 中外企業(yè)管理差異及標(biāo)桿研究。
北京動(dòng)力源創(chuàng)科技發(fā)展有限公司 股權(quán)激勵(lì)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ? 制定股權(quán)激勵(lì)整體方案;
? 制定公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品、流程、人力資源轉(zhuǎn)型方案。
中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司 系列培訓(xùn) ? 項(xiàng)目管理培訓(xùn);
? 產(chǎn)品管理系列培訓(xùn)。
某省設(shè)計(jì)院 人員定級(jí) ? 建立相關(guān)序列職級(jí)評(píng)定模型;
? 細(xì)化定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并開發(fā)相應(yīng)的職級(jí)評(píng)定工具表;
? 設(shè)計(jì)定級(jí)工作的組織與流程,并協(xié)助客戶進(jìn)行正式的定級(jí)評(píng)審工作。
某省運(yùn)營(yíng)商 能力模型及培訓(xùn)體系建立 ? 人才隊(duì)伍現(xiàn)狀評(píng)估;
? 建立員工勝任能力素質(zhì)模型及專業(yè)序列通用勝任能力模型;
? 評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)及公司中層個(gè)體勝任能力;
? 提出勝任能力模型在人力資源招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、職業(yè)生涯發(fā)展、繼任計(jì)劃等環(huán)節(jié)的應(yīng)用方案。
某省運(yùn)營(yíng)商 高級(jí)職位競(jìng)聘 ? 以能力模型為基礎(chǔ),設(shè)計(jì)各職位測(cè)評(píng)體系,并確定相應(yīng)的測(cè)評(píng)工具;
? 設(shè)計(jì)并實(shí)施具體的測(cè)評(píng)過程;
? 撰寫各職位測(cè)評(píng)報(bào)告。
某省運(yùn)營(yíng)商 職業(yè)化提升 ? 職業(yè)化問題診斷與分析;
? 建立企業(yè)職業(yè)化與員工職業(yè)化模型;
? 建立改進(jìn)方法;
? 培訓(xùn)教材開發(fā);
? 培訓(xùn)實(shí)施;
? 項(xiàng)目改進(jìn)與跟蹤輔導(dǎo)。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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