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九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力--高層管理

發(fā)布時(shí)間:2023-08-31 點(diǎn)擊次數(shù):145 來(lái)源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [方光華] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱: 第一部份:“九型人格”系統(tǒng)工具
1、性格決定命運(yùn)
2、形成性格二大關(guān)鍵因素
3、形成各種性格的早期環(huán)境特點(diǎn)分析
4、九型人格體系發(fā)展與應(yīng)用
5、案例:九種性格與對(duì)應(yīng)職場(chǎng)風(fēng)格
6、單親家庭成長(zhǎng)子女的性格特質(zhì)表現(xiàn)
7、案例:孤僻、憂郁型、抑郁型成環(huán)境與應(yīng)對(duì)策略

第二部份:“九型人格”與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
1、廣義、狹義、精辟注解系統(tǒng)理解領(lǐng)導(dǎo)力
2、領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)
3、領(lǐng)導(dǎo)力真諦
4、九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
5、案例:上、下級(jí)性格引發(fā)的沖突

第三部份:九型人格系統(tǒng)工具
1、每類性格7個(gè)顯著特征
2、各種性格的早期成長(zhǎng)環(huán)境特點(diǎn)
3、各類性格三大關(guān)系特征
4、各類性格的理想職業(yè)與不匹配職業(yè)分析
5、各類性格易犯心理疾病分析與應(yīng)對(duì)
6、各類性格提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要措施
7、各類性格轉(zhuǎn)移規(guī)律
8、各類實(shí)證案例與典型人物案例分析
9、性格訪談與性格測(cè)試

第四部份:九型人格與團(tuán)隊(duì)打造
1、高效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)特征
2、性格與團(tuán)隊(duì)成員匹配
3、不同性格的激勵(lì)方式
4、不同性格的溝通方式
5、不同性格表現(xiàn)的自制力
6、不同性格的情緒反應(yīng)方式
7、案例:高效團(tuán)隊(duì)性格匹配與實(shí)操

第五部分:九型人格與六頂思考帽工具
1、六種心智因素
2、六頂思考帽對(duì)應(yīng)六種內(nèi)驅(qū)思維習(xí)慣
3、九型人格與六頂思考帽結(jié)合應(yīng)用
4、九型人格與九項(xiàng)修煉
5、各類性格心態(tài)調(diào)適方式與應(yīng)用
6、案例:“身”與“靈”的發(fā)展規(guī)律(宇宙吸引力法則)
7、案例:激發(fā)生命潛能——“擁抱今天”

第六部分:九型人格現(xiàn)場(chǎng)答疑
1、九型人格系統(tǒng)工具方面
2、九型人格與人力資源開發(fā)方面
3、各種性格家庭、情愛、交友、工作方面處理
4、各種性格情緒處理及情感表達(dá)方面特征
5、各種人格的自我完善方式
6、各種人格自我觀察特征
7、小組交流與性格交流實(shí)戰(zhàn)演練
老師介紹:方光華

? 14年管理咨詢的資深實(shí)戰(zhàn)家
? 美國(guó)斯坦福大學(xué)海倫·帕瑪親傳弟子(九型人格)
? 哈佛大學(xué)、德州大學(xué)、西點(diǎn)軍校訪問學(xué)者
? 美國(guó)密蘇里大學(xué)EMBA
? 上海市工商聯(lián)合會(huì)理事

主要著作:
《領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型》 《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》 《領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新》 《領(lǐng)導(dǎo)商業(yè)模式創(chuàng)新》
《領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新》 《領(lǐng)導(dǎo)組織運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新》 《中國(guó)式5S管理》 《精益管理與財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)》
講授課程:
《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》《工廠運(yùn)營(yíng)管理》
研究方向:
中美文化、企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃、商業(yè)思維與商業(yè)模式、商業(yè)倫理與文化、企業(yè)治理機(jī)制、內(nèi)控模式、股權(quán)激動(dòng)模式、現(xiàn)金流模式

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
2000年為 索尼(中國(guó))有限公司 提供管理流程改進(jìn)與體系咨詢服務(wù)
2001年為 凸版印刷(上海)有限公司 提供管理流程改進(jìn)與體系咨詢服務(wù)
2002年為 ABB工程(上海)有限公司 提供流程與體系咨詢服務(wù)
2003年為 上海紫丹印務(wù)有限公司 提供流程與體系咨詢服務(wù)
2004~2005年為 上海萬(wàn)香日化(集團(tuán))有限公司 提供流程與體系咨詢服務(wù)
代表客戶:
工商銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、住化株式會(huì)社、上海航道局、GE、上汽集團(tuán)、阿爾斯通、SEW公司、SONY、日立、松下、新希望集團(tuán)、伊利集團(tuán)、花王、飛利浦、阿迪達(dá)斯、TCL、夏普、華碩、圣戈班、艾默生、住友電工、阿爾卡特、施樂、可口可樂、樂百氏、羅技、愛普生、ABB公司、凸版株式會(huì)社、紫江集團(tuán)、萬(wàn)香集團(tuán)、強(qiáng)生、智發(fā)通訊、南京經(jīng)偉電器、德國(guó)派格公司、廣東長(zhǎng)江鋼構(gòu)、恒富紙業(yè)、蘇州和田、雅戈?duì)枴⒚腊睢⑴d蒙服飾、蘇州安伏、武強(qiáng)實(shí)業(yè)、新協(xié)力集團(tuán)、昭和、TOTO、上海莊臣、上海船舶、西口印刷、天華電子、三菱電機(jī)、壯辰精密、東科汽車等。

課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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