研修課程
授課專家:
[林海]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
課程大綱:
第一部分:管理者的自我管理
1、管理者的角色定位
1.1從職業精英到團隊領導
1.2 指揮藝術對管理者的啟示
1.3管理角色因管理情境而變
1.4 突破管理者職業障礙線
2、管理者的心智模式
2.1職業經理人的能力公式
2.2 職業經理人的情商管理
2.3 借力比努力更重要
2.4 簡單思維制勝大局
2.5 先掌控自我再掌控世界
第二部分:管理管理能力的“6+1”修煉
1 了解你的團隊
1.1 團隊中的四類人才素能模型
1.2 不完美的個人構成完美的團隊
1.3 團隊病的防治
2 管理者學習成長的能力
2.1管理者成長的三度空間
2.2走向卓越的創新方法
2.3學習成長的三個誤區
3 管理者帶隊育人的能力
3.1職業軍團七步教練法
3.2執行力倍增的四步循環法
3.3引領團隊的標桿管理法
4 管理者計劃組織的能力
4.1科學計劃新時空
4.2工作分解及控制
4.3管理者的時間管理
4.4事半功倍的七個關鍵點位
5 管理者達成績效的能力
5.1強化執行的承諾管理法
5.2改善績效的反饋管理法
5.3提升業績的競賽管理法
6 管理者整合資源的能力
6.1人才的評價系統
6.2人才管控策略創新
6.3關注員工心理收入
7 管理者凝聚人心的能力
7.1 組織中非正式權力的運用
7.2 塑造管理者的非凡影響力
7.3 激勵的藝術
7.4 持續有效的精神激勵
8 管理者溝通協調的能力
8.1管理工作80%是溝通
8.2攻城下,攻心上
8.3溝通的四大心理熱鍵
8.4改善傾聽提升溝通能量
8.5內部溝通的四項原則
8.6如何獲得上司的支持
8.7請示與匯報技巧
8.8如何獲得同事的協作與支持
8.9對下屬進行業績輔導談話的技巧
8.10批評和表揚的藝術
老師介紹:林海
【職業背景】中國政法大學公共管理碩士,先后擔任大型企業、民營企業董事總經理,報社總編等職,從事多年經營管理、人力資源及行政管理工作,積累了豐富的管理實踐經驗。林老師的課程注重理論與實踐的緊密結合,擅長的課程有培訓師培訓、領導力、管理溝通、內部管理、人力資源實務、團隊管理、供應商管理、客戶服務等。
【研究課題】《360°領導力的修煉》、《管理溝通實用技巧》、《職業精英的16個習慣》、《人才管控的策略創新》、《人力資源三重境界》、《非人力資源的人力資源管理》、《企業行政系統管理實務及技巧》、《企業內部成本控制》、《職業軍團七步訓練》、《職場心理解讀》、《PTT職業培訓師培訓》、《TTT內部培訓師培訓》、《客戶服務三十六計》、《領導角色》、《處世智慧》等。
【主要成果】中國人壽、招商證券、西南證券、廣東發展銀行、深圳發展銀行、中國平安、中國房地產業協會 (CCDPC)、南方航空、華僑城物業、皇明太陽能、安徽外服(FESCO)、力諾瑞特、創建業集團、嘉和集團、羅庚電能、中電集團、中航健身會、華宇集團、三一設計總院、江南集團、中深設計院、萬科地產、富春東方、萬邦實業、福克斯電器、和亨物業等。
【教學特點】林老師在教學過程中,善化深奧為生動,貼近學員需求,以能夠指導和啟發學員解決實際工作中的困惑為發力點,不僅相授多年所學所悟,且與學員密切互動,在知識傳遞中啟迪智慧,讓學員在感悟中不斷提升執行能力。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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