授課專家： [郭劍華] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 單元一 招聘與選材概述
? 制定招聘戰略，配合部門發展
? 招聘需要有預算嗎
? 彌補工作空缺的技巧
? 人才招聘錄用流程
? 看錯人對企業、團隊的影響
? 劉備險些與“鳳雛”先生失之交臂的啟示
單元二 “人才”招聘六步曲：
第一步、避免面試容易出現的誤區
? 信息不一致
? 定式招人，不能多樣化
? 忽略情商逆商
? 尋找“超人”
? “拿來主義”現象
? 面試時間短暫
第二步、職位分析
? 為什么要進行職位分析
? 職位分析的具體大綱
? 職位分析的流程,方法和原則
? 職位說明書的大綱
? 案例分析:總經理職位說明書
? 面試中職位說明書的應用

第三步、準備相關的面試問題與回答
? 導致無效提問的錯誤假設
? 避免無效提問的方法
? 如何問得又快又準
? 非常有效的面試問題
n 面試快招
n 問什么、不問什么
n 快速識別
n 如何問‘執行力’
n 如何問‘行動力’
n 如何問‘管理能力’
n 如何問‘主動性’
第四步、面試實戰技巧
? 相照片觀顏色
? 看坐姿
? 雙肩
? 頭發
? 聲行
? 相骨
? 相氣
? 人員適配度技術
n 穩定性
n 薪酬期望
n 家庭影響
n 潛能
n 駕馭度
n 事業觀
? 候選人在夸大自己？還是根本在撒謊？--身體語言告訴你的信息
? 如何注意自己的非語言性的信號
? 會說話容易還是會聽話容易？---做個有效的傾聽者
? 好記性不如爛筆頭—面試筆記如何做
? 掌控面試速度，何時才算結束
? 雙贏思維--維護候選人自尊
? 分享：諸葛識人技術
? 分享：曾國蕃識人技術
第四步 運用測評工具為選材把關
建議使用的測評工具
第五步 準確地評價
? 面試評估過程中常見10大誤區及避免方法
? 動機匹配度
? 與原有團隊成員匹配度
? 兩人都很優秀，怎么辦？
單元三不斷提升你的面試能力
? 面試官的親和力
? 面試官時間掌控力
? 面試官信息搜集力
? 面試官洞察力
? 面試官的學習力
? 面試官的應變力
單元四 總結與回顧：招聘與面試技巧

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