慧眼識(shí)人—中高層面試者管理技巧--綜合管理

授課專家： [郭劍華] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱： 單元一 招聘與選材概述
? 制定招聘戰(zhàn)略，配合部門(mén)發(fā)展
? 招聘需要有預(yù)算嗎
? 彌補(bǔ)工作空缺的技巧
? 人才招聘錄用流程
? 看錯(cuò)人對(duì)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的影響
? 劉備險(xiǎn)些與“鳳雛”先生失之交臂的啟示
單元二 “人才”招聘六步曲：
第一步、避免面試容易出現(xiàn)的誤區(qū)
? 信息不一致
? 定式招人，不能多樣化
? 忽略情商逆商
? 尋找“超人”
? “拿來(lái)主義”現(xiàn)象
? 面試時(shí)間短暫
第二步、職位分析
? 為什么要進(jìn)行職位分析
? 職位分析的具體大綱
? 職位分析的流程,方法和原則
? 職位說(shuō)明書(shū)的大綱
? 案例分析:總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
? 面試中職位說(shuō)明書(shū)的應(yīng)用

第三步、準(zhǔn)備相關(guān)的面試問(wèn)題與回答
? 導(dǎo)致無(wú)效提問(wèn)的錯(cuò)誤假設(shè)
? 避免無(wú)效提問(wèn)的方法
? 如何問(wèn)得又快又準(zhǔn)
? 非常有效的面試問(wèn)題
n 面試快招
n 問(wèn)什么、不問(wèn)什么
n 快速識(shí)別
n 如何問(wèn)‘執(zhí)行力’
n 如何問(wèn)‘行動(dòng)力’
n 如何問(wèn)‘管理能力’
n 如何問(wèn)‘主動(dòng)性’
第四步、面試實(shí)戰(zhàn)技巧
? 相照片觀顏色
? 看坐姿
? 雙肩
? 頭發(fā)
? 聲行
? 相骨
? 相氣
? 人員適配度技術(shù)
n 穩(wěn)定性
n 薪酬期望
n 家庭影響
n 潛能
n 駕馭度
n 事業(yè)觀
? 候選人在夸大自己？還是根本在撒謊？--身體語(yǔ)言告訴你的信息
? 如何注意自己的非語(yǔ)言性的信號(hào)
? 會(huì)說(shuō)話容易還是會(huì)聽(tīng)話容易？---做個(gè)有效的傾聽(tīng)者
? 好記性不如爛筆頭—面試筆記如何做
? 掌控面試速度，何時(shí)才算結(jié)束
? 雙贏思維--維護(hù)候選人自尊
? 分享：諸葛識(shí)人技術(shù)
? 分享：曾國(guó)蕃識(shí)人技術(shù)
第四步 運(yùn)用測(cè)評(píng)工具為選材把關(guān)
建議使用的測(cè)評(píng)工具
第五步 準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)
? 面試評(píng)估過(guò)程中常見(jiàn)10大誤區(qū)及避免方法
? 動(dòng)機(jī)匹配度
? 與原有團(tuán)隊(duì)成員匹配度
? 兩人都很優(yōu)秀，怎么辦？
單元三不斷提升你的面試能力
? 面試官的親和力
? 面試官時(shí)間掌控力
? 面試官信息搜集力
? 面試官洞察力
? 面試官的學(xué)習(xí)力
? 面試官的應(yīng)變力
單元四 總結(jié)與回顧：招聘與面試技巧

老師介紹：郭劍華