授課專家： [張雁濱] 授課天數： 3?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 適合主管以上中高層經理 課程目標： 遇到問題時，知曉怎樣追本溯源，找出解決方案；
?訂立目標時，知曉怎樣預測成果，尋找最佳途徑；
?跟進執行時，知曉怎樣撥開迷霧，選擇正確行動；
?陷入困境時，知曉怎樣跳出框框，發現更多可能。
課程大綱： 第一模塊：什么是管理教練？
1、管理教練技術已成為企業管理者的首先要技能
2、從經驗管理走向技術管理
3、從科學管理走向價值管理
4、管理教練-用員工的智慧為企業創造價值
第二模塊：有效對話能力
●聆聽-員工的智慧
1、什么在影響我們的聆聽
2、怎樣有效聆聽
3、怎樣提升聆聽能力
●發問-方向性思考
1、情景案例
2、架構問題的有效性與穿透性
3、如何問問題
●管理教練的目標（PET）
1、管理教練的身份
2、管理教練的目標（PET）
3、管理教練的定義
第三模塊 管理教練技術架構體系
1、教練架構技術與管理能力提升
2、精準目標的教練步驟
3、理清現狀的教練步驟
4、一般價值公式技術
5、關鍵價值公式技術
6、關鍵價值鏈的教練步驟
7、行動目標的教練步驟
8、行動計劃的五個關鍵要素
9、TOTE-行動有效性的測試技術
10、ABC跟進教練技術
第四模塊 管理教練技術應用案例
●現場教練案例示范與研討
1、如何增加利潤
2、如何改善效益
3、如何提升業績
●成功教練案例分析
●管理教練技術應用核心架構
1、增加利潤核心架構
2、改善效益核心架構
3、提升業績核心架構
第五模塊 網絡教練跟進及教練實踐
第六模塊 應用案例總結
課程特色：
■知識經濟創新管理理念
工業經濟是科學管理理念，關注標準化與流程化；
知識經濟是創新管理理念，關注個性化與架構化，管理教練是知識經濟的產物。

■轉變管理角色
管理教練是知識經濟企業管理者的新角色，課程中轉變角色，不做管理做教練。

■技術切割、示范
管理教練技術的每一步，教練導師都會現場切割講解、示范，學員練習，確保你每一步都能掌握，即學即用，技術切割讓你容易理解，教練導師現場示范可以模仿，現場練習讓你學會操作。

■現場案例示范、分析
管理教練技術的每一步都會有現場真實案例示范，案例示范后教練導師與學員一起討論、分析，學員對技術的掌握不僅可以做到知其然，而且還可以做到知其所以然。

■現場教練應用案例
管理教練的目標是協助企業增加利潤、改善效益、提升業績。如何做到這一點？教練導師用現場真實案例讓你看到，這里非常精彩！應用案例讓你把教練技術融會貫通。
老師介紹：張雁濱