授課專家： [吳湘洪] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 公司中高層管理干部、從事帶團隊的管理人員或將來將會從事帶管理團隊的人員。

課程目標： 1、深入了解企業團隊現有狀況及理想團隊中的差異；
2、了解到組建高效優秀團隊的方法及技巧；
3、學會如何使團隊營造相互信任的和諧氛圍；
4、學會深入了解到團隊凝聚力的最高境界；
5、使團隊明確而又堅定的共同目標；
6、如何使團隊中的向心力強，團隊精神激昂
7、最終學會帶領您的團隊，劍鋒所指、所向披靡！

課程大綱： 第一部分：團隊和群體的區別

1、團隊概念的講解；
2、案例論證團隊作用及威力；
3、群體及團伙的講解；
4、企業中存在的群體/團伙會給企業帶來什么樣災難；
5、團隊跟群體/團伙之間的對比。

第二部分：高效優秀團隊必須具備什么樣的條件？

1、高效優秀團隊必須具備的六大要點；
A、自主 B、獨立 C、思考；
D、信任 D、合作 E、忠誠；
2、自主對團隊有什么樣的幫助及團隊成員為什么要學會自主進行精辟詮釋；
3、如何培養團隊成員的獨立及學會獨立對團隊及個人有什么幫助；
4、養成獨立思考及團隊思考的好習慣會給團隊建設錦上添花；
5、信任是團隊長遠發展的基石，團隊沒有信任一切都是空談；
6、單打獨斗的年代早已過去，未來企業的發展靠高效團隊、團隊靠合作！
7、最終，團隊的長遠發展、健康發展離不開所有的同仁忠誠，忠誠可團隊促使和諧。

第三部分：高效優秀團隊在工作中通常會遇到哪些困惑？
1、團隊中的不協調、溝通不到位；
A、什么是團隊中的不協調？
B、經典案例進行單述！
C、溝通在團隊工作中扮演的角色是如何的重要；
D、經典案例講解團隊中因溝通的問題而產生負面的影響；
2、團隊中的群體迷失或群體偏移給團隊帶來的負面影響及困惑！
A、什么是團隊中的群體迷失、群體偏移；
B、群體迷失、群體偏移的詳細講解。
3、如何針對上述團隊中出現的問題進行總結歸納采取有效的措施來預防！


第四部分：管理者如何去組建/打造一支高效優秀的團隊？

1、團隊組建者（領導者）應遵循“得人心者得天下的理念！
A、經典案例分解；
B、認清團隊現有狀況進行取長補短。
2、組建者/管理者組建高效優秀團隊有二大法寶：A、責任感；B歸屬感。
3、如何使團隊成員更有責任感、歸屬感詳細講解；
4、經典案例論證責任感、歸屬感的震憾力。

第五部分：如何使一支高效優秀團隊發揮到淋漓盡致！

1、明確團隊的使命；
2、堅定忠誠地執行目標和計劃；
3、分工明確、緊密合作、實現目標；
4、為團隊成員提供良好的發展工作平臺；
5、最后，靠團隊組建者/管理者的個人魅力來凝聚團隊成員，使團隊無堅不催、劍鋒所指、所向披靡！
　　A、經典案例分享；
　　B、個人魅力如何建立詳細講解。
備注：
A、團隊凝聚力在演講的過程當中會展開視頻觀看進行精辟詮釋；
B、團隊凝聚力在演講的過程當中會分組進行演練PK；
C、演講過程當中會以實際經典案例活動進行探討！從中獲取案例之精華！ 老師介紹：吳湘洪