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企業(yè)如何打造高績效團隊--團隊建設(shè)

發(fā)布時間:2023-11-08 點擊次數(shù):161 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [陳方] 授課天數(shù): 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn): 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象: 企業(yè)所有管理者
課程目標(biāo): 1.了解團隊的基本概念
2.掌握打造高績效團隊的關(guān)鍵技巧
課程大綱: 第一講 什么是團隊
1.團隊的概念和構(gòu)成要素
2.團隊與群體的區(qū)別
3.團隊的類型
第二講 團隊為什么如此流行
1.團隊流行的原因
2.組建團隊的阻力
3.團隊對組織的益處
4.團隊對個體的影響
第三講 團隊在不同發(fā)展階段的表現(xiàn)與應(yīng)對策略
1.團隊的成立期
2.團隊的動蕩期
3.團隊的穩(wěn)定期
4.團隊的高產(chǎn)期
5.團隊的調(diào)整期
第四講 打造職業(yè)化團隊之職業(yè)與職業(yè)化內(nèi)涵
1. 職業(yè)分類與定義
2. 何為職業(yè)化
3. 職業(yè)化的核心內(nèi)容
第五講 打造職業(yè)化團隊之職業(yè)意識
1. 職業(yè)意識的深思
2. 職業(yè)意識的力量
3. 如何建立正確的職業(yè)意識
第六講 打造職業(yè)化團隊之職業(yè)心態(tài)塑造
1. 什么叫做心態(tài)
2. 職業(yè)化的三種心態(tài)
3. 如何塑造積極的職業(yè)化心態(tài)
第七講 如何處理團隊沖突
1. 深刻剖析團隊沖突產(chǎn)生的原因
2. 團隊沖突的基本內(nèi)容與表現(xiàn)形式
3. 處理沖突的五種策略
第八講 如何在團隊進行有效的溝通
1. 理解溝通的含義
2. 掌握溝通的基本技巧
3. 兩種核心溝通形式
第九講 如何處理團隊中的人際關(guān)系
1.人際關(guān)系的團隊意義
2.影響人際關(guān)系的因素
3.如何建立有效的人際關(guān)系方法

第十講 如何進行團隊成員的績效管理
1.什么是績效與績效管理
2.績效的影響因素與績效管理的目的
3.績效考評的方法與誤區(qū)
4.績效考核的準(zhǔn)備與結(jié)果運用
第十一講 如何激勵團隊成員
1. 三個發(fā)人深省的激勵故事
2. 三種典型的激勵理論及其應(yīng)用
3. 六種團隊成員的激勵方式
老師介紹:陳方

陳方 專家簡介:
? 資深管理顧問和培訓(xùn)講師
? 人力資源管理專家
2002年以來,一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作,主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案,輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理變革和進行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作。
陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經(jīng)驗,能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,獨立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行;曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與設(shè)計;對企業(yè)文化的建立、推廣;對企業(yè)知識管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經(jīng)驗。
【行業(yè)領(lǐng)域】
快速消費品、加工制造、通信業(yè)
【管理咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格】
為企業(yè)提供管理咨詢的過程中,總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要,結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實踐,專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實的輔導(dǎo),以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務(wù)的過程中可以到達既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營管理中的問題,推動企業(yè)發(fā)展,又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。
陳方博士的培訓(xùn)總是在架構(gòu)了一個完整的知識體系的基礎(chǔ)上,充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā),將企業(yè)經(jīng)營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來,以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓(xùn)教學(xué)的主線。陳方博士嚴肅不失幽默,寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富,案例實用,時間緊湊,哲理分析透徹,而且實用性強,容易記憶,形式活潑,生動風(fēng)趣,集演和講于一身。既能達到很好的現(xiàn)場效果,又能對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員歡迎和好評。
【擅長咨詢領(lǐng)域】
人力資源管理咨詢:《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》、《工作與職位分析》、《績效管理咨詢》《招聘體系咨詢》、《薪酬體系咨詢》、《培訓(xùn)管理咨詢》
企業(yè)文化咨詢:《企業(yè)文化規(guī)劃》、《企業(yè)文化體系設(shè)計》、《企業(yè)文化運作咨詢》
《企業(yè)文化創(chuàng)新咨詢》、《企業(yè)文化傳播咨詢》、《企業(yè)形象體系設(shè)計》
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢:《戰(zhàn)略環(huán)境分析》、《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《競爭戰(zhàn)略咨詢》、《職能戰(zhàn)略咨詢》、《戰(zhàn)略實施咨詢》
【主講課程】
《優(yōu)秀管理者必須掌握的九項管理技術(shù)》
《從技術(shù)走向管理——如何成為優(yōu)秀管理者》
《塑造優(yōu)秀企業(yè)文化提高企業(yè)核心競爭力》
《持續(xù)管理創(chuàng)新,不斷提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
《企業(yè)如何規(guī)避人力資源管理風(fēng)險》
《有效進行沖突管理與高效溝通技巧修煉》
《中高層管理人員職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與高績效組織設(shè)計》
《卓越績效管理理念與實操技能》
《優(yōu)秀管理者領(lǐng)導(dǎo)力培育與提升課程體系》
《如何成為優(yōu)秀培訓(xùn)師》
《現(xiàn)代企業(yè)危機管理》
《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《卓越管理者六項核心修煉》
《卓越執(zhí)行塑造力》
《非人力資源管理者的人力資源管理技能》
《企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理》
《學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建理念與實操》
《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》
《卓越招聘與面試技術(shù)》
《員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理》
《卓越培訓(xùn)經(jīng)理成功之道》
【服務(wù)客戶】
陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗。曾經(jīng)受邀為中國寶潔,中順集團,駿豐集團,中國電信,中國聯(lián)通、希望集團、武鋼集團、中國移動,勝利油田、南方電網(wǎng)等多家著名企業(yè)提供過有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓(xùn)近千場,部分列表如下:
中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、蘭州石化、宜化集團、勝利油田、靖遠電廠、柘林電廠、韶關(guān)供電,江西電力,福建電力、贛東北供電、九江供電、鷹潭供電,贛西供電、撫州供電、中南電力設(shè)計院、江西省電力科學(xué)院、中冶南方、云南紅塔集團、中國人壽,中國平安、泰康人壽、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團、天施康藥業(yè)、富山機械、中國寶潔、 江蘇省常熟市郵政局支局長、天津市郵政速遞局、桂林郵政局、大潮漁業(yè)(香港)、大連實德、士達炭素、金融街控股、青島機場、武鋼集團、新昌印務(wù)、華中科技大學(xué)EMBA總裁班,清大EMBA總裁班、南海生產(chǎn)力中心等

課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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