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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 高績效團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)--團隊建設(shè)
授課專家:
[陳杰]
授課天數(shù):
1?天
收費標(biāo)準(zhǔn):
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
課程目標(biāo):
◇ 了解高績效團隊的特征
◇ 了解團隊角色與性格特征
◇ 了解樹立團隊文化與規(guī)則的有效方法
◇ 掌握團隊溝通的有效方法
◇ 掌握團隊激勵與授權(quán)的技巧
課程大綱:
一. 對高績效團隊的期待
· 課堂游戲:傳球
· 課堂討論:團隊的定義
· 團隊:高績效組織的基石
· 團隊的5P要素
·團隊和群體的區(qū)別
·團隊的類型
·團隊的發(fā)展階段:成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期、調(diào)整期
·團隊不同發(fā)展階段的團隊領(lǐng)導(dǎo)策略
二. 保持團隊運作的基礎(chǔ)-權(quán)利的運用
· 分析團隊需求
·建立團隊職責(zé)模型
·完成團隊目標(biāo)的保障:權(quán)力的應(yīng)用
·權(quán)力的三個特性:強制性、潛在性、職權(quán)
·權(quán)力與影響力對比分析
·權(quán)力的戒律
·視頻:如何快速建立自己的權(quán)威
三. 培育團隊精神
·團隊精神的內(nèi)涵
·團隊凝聚力
·團隊中的八種角色
·測試:你適合哪種團隊角色
·營造互信的合作氣氛
·團隊士氣
四. 團隊溝通
·溝通——團隊的最大隱患
·有效溝通的原則
·導(dǎo)致溝通障礙的原因
·有效的反饋
·從思維偏好進行溝通
·課堂活動:測試你的思維偏好
·化解異議
·團隊沖突處理
五. 團隊激勵
·激勵的信號
·三種激勵方式
·有關(guān)需求的排序
·了解員工的工作動機
· 對不同類型的員工進行不同的激勵
· 視屏:激勵的應(yīng)用
六. 團隊授權(quán)
·授權(quán)的定義
·授權(quán)的好處
·授權(quán)不暢的原因
·授權(quán)的原則
·授權(quán)的方法
·授權(quán)的流程
·確認授權(quán)任務(wù)
· 視屏:有效授權(quán)
七.團隊決策
·決策的制定過程
·小組游戲:海上驚魂
·群體決策的優(yōu)勢
·影響群體決策的因素
·四種決策類型
·改善群體決策的方法
老師介紹:陳杰
【教育經(jīng)歷】
武漢科技大學(xué)市場營銷,重慶大學(xué)MBA
中國科學(xué)院心理研究所HR專業(yè)研究生
【職業(yè)經(jīng)歷】
以“文武雙全專家”著稱,為中外企業(yè)六百余家客戶提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù),超過1000場的培訓(xùn)與演講經(jīng)歷。
具有豐富的策略研究、組織管理、成人訓(xùn)練經(jīng)驗同時具備相當(dāng)?shù)陌l(fā)展和應(yīng)用心理學(xué)的教育背景,是全球著名訓(xùn)練項目的認證講師和執(zhí)行師,參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人構(gòu)建高素質(zhì)干部隊伍,多家500強企業(yè)管理教練。
具有豐富的策略研究、組織管理、成人訓(xùn)練經(jīng)驗同時具備相當(dāng)?shù)陌l(fā)展和應(yīng)用心理學(xué)的教育背景,是全球著名訓(xùn)練項目的認證講師和執(zhí)行師,參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人構(gòu)建高素質(zhì)干部隊伍,多家500強企業(yè)管理教練。
多家企業(yè)管理教練,以及管理教練體系締造者,為多家企業(yè)培養(yǎng)出大批企業(yè)管理教練.
曾在清大、市場營銷、思維管理、團隊建設(shè)、職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)及技能、行政管理、人力資源管理等方面的課程。并且得到學(xué)員的高度認可。
【擅長課程】
EAP:《沖突管理》、《危機管理》、《壓力管理》、《陽光心態(tài)》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》
人力資源管理類:《培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《高級TTT培訓(xùn)體系建設(shè)》、《績效管理體系建設(shè)》、《培訓(xùn)體系之建立與發(fā)展》、《企業(yè)教練與員工輔導(dǎo)》、《招聘與面試培訓(xùn)大綱》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》
管理技能類:《高凝聚力團隊建設(shè)大綱》、《溝通培訓(xùn)大綱》、《溝通與凝聚力》、《溝通增強凝聚力》、《情商與溝通》、《商務(wù)談判》、《高效會議管理技巧》、《商務(wù)演講》、《時間管理大綱》、《應(yīng)用情商的高效溝通》、《應(yīng)用情商有效溝通增強凝聚力》
領(lǐng)導(dǎo)力提升類:《MTP》、《高效團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)》、《績效教練大綱》、《領(lǐng)導(dǎo)力與管理》、《情景領(lǐng)導(dǎo)》、《制勝團隊建設(shè)》
思維類:《六頂思考帽》、《情商管理》、《突破思維-領(lǐng)導(dǎo)決策與問題解決》
醫(yī)藥銷售類:《OTC課程大綱》、《大客戶管理》、《巔峰銷售-高級》、《顧問式銷售技巧-初級》、《商務(wù)助理課程》、《醫(yī)藥代表核心銷售技巧》、《醫(yī)藥巔峰銷售大綱》、《醫(yī)藥制勝團隊建設(shè)》、《與醫(yī)生建立伙伴關(guān)系》、《專業(yè)醫(yī)藥銷售類課程介紹》
【授課風(fēng)格】
講課富有激情,語言簡練、風(fēng)趣、幽默,有很強的感染力,能夠有效的調(diào)動學(xué)員的積極性,課堂氣氛非常活躍。講課深入淺出,能夠從抽象的理論和復(fù)雜的現(xiàn)實中引經(jīng)據(jù)典,演繹出精彩的分析。緊扣企業(yè)實際經(jīng)營狀況,將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員。在傳授學(xué)員知識和技能的同時幫助學(xué)員培育自己的管理哲學(xué)和管理思想。
【部分服務(wù)企業(yè)】
朗訊科技、聯(lián)想集團、清華同方、安邦財險集團、北京郵電、英國捷利康醫(yī)藥公司、阿斯利康、惠氏百宮、博福益普生、德國先靈、日本協(xié)和、上海和黃藥業(yè)、北京雙鶴藥業(yè)、浙江萬馬藥業(yè)、山東東阿集團、伊利集團、深圳萬科、匯源果汁、旺旺集團、康師傅、哈藥集團、云南白藥、諾華制藥、北京大學(xué)、清大等企業(yè)和著名高校等數(shù)千家客戶。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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