研修課程
授課專家:
[閆偉]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
受訓對象:
企業董事長、總裁、中高層管理人員、或有待培養成為管理干部的人員。
課程目標:
? 掌握八項核心管理技能的方法與技巧;
? 構建管理語言、管理思想,以提高其本人及部門績效,達成個人目標與組織目標。
課程大綱:
技能一、角色認知
? 什么是管理
? 管理者權威力的來源
? 管理者的核心價值
? 管理者的三種角色
? 管理者的四項職責
? 管理者的五項修煉
技能二、計劃與執行
? 計劃的概念
? 為什么要制定計劃
? 計劃的種類與特點
? 制定計劃的基本要求
? 制定計劃的程序與要領
? 制定計劃的七個要素
? 計劃制定實例探討
? 計劃轉化為執行的步驟
? 執行次序的重要性
技能三、檢查與控制
? 檢查的目的與要點
? 如何確保工作如期進行
? 跟不上進度時采取的措施
? 控制的階段流程
? 控制的原則和要點
? 有效控制的工具
? 處理并減少“救火”現象
? PDCA工作循環
技能四、授權下屬
? 授權的真正含義
? 授權的障礙與誤區
? 授權的流程與原則
? 授權的四種類型
? 授權的五個層級
? 有效授權的技巧
技能五、有效溝通
? 溝通相關關系的理解
? 影響溝通結果的三要素
? 高效溝通應遵循的三原則
? 有效的詢問與聆聽 ? 與上司的有效溝通
? 與同事的有效溝通
? 與下屬的有效溝通
技能六、培育輔導
? 衡量優秀管理者的標準
? 培育輔導下屬的目的
? 輔導下屬的最佳時機
? 培育下屬的步驟
? 工作指導的培育方法
? 如何培育新進人員
? 技能輔導的五步法
? 如何再培育老員工
? 如何培育儲備干部
技能七、績效考評
? 設定績效目標的方法
? 關鍵績效指標的分解
? 指標難度的掌握
? 記錄關鍵事件的STAR法
? 有效的績效溝通
? 有效的績效監控
? 有效的績效輔導
? 有效的評估面談
技能八、激勵員工
? 測試你的激勵藝術
? 激勵原理與激勵理論
? 制度性激勵與非制度性的激勵
? 激勵的方法與效果
? 員工性格特征及激勵方式
? 有效的贊賞
? 批評的藝術
技能九、總結與匯報
? 工作總結的特點
? 工作總結的種類
? 總結撰寫前的準備
? 總結的結構形式及內容
? 總結文字表述的要求
? 工作匯報的要點
老師介紹:閆偉
總裁實戰模擬艙系統創始人、首席導師
中國職業經理人資格認證培訓導師
中國人力資源管理師資格認證培訓導師
培訓經驗:二十余年培訓行業經驗,總培訓課時3萬余課時,培訓學員達50萬人次。擅長總裁管理實戰、團隊訓練、管理技能課程的開發和講授,尤其是對人力資源管理有獨到的見解和豐富的實戰經驗。
授課風格:閆偉講師的授課風格輕松活潑,幽默風趣,善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解,并能充分調動學員的情緒。在授課的過程中注意解決學員實際工作中所遇到的問題,給予實用的工具和方法。
培訓形式:現場體驗教學+實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華
服務過的企業或單位:益海(煙臺)糧油,益海(武漢)糧油,益海(周口)糧油,宇通客車,老板電器,九州通醫藥,海爾集團,宋河酒業,北京現代,深圳深聯電路、深圳凱隆電子、北京比速教育、北京六一儀器廠、北京京城重工機械、唐山開誠集團、金豐煤業集團、河南光大科技、宋河酒業集團、益海嘉里糧油集團、家家惠連鎖超市、愛瑪電動車、萬寶電器連鎖超市、加和調味品、福漢木業集團、武漢大學、武漢共創、武鋼集團、武漢地鐵集團、中國地質大學江城學院、洪山保安集團、思遠IT學院、漢口銀行、中國人壽、太平洋人壽、安邦財險、安侯保代、中國農行、中國建行、中國移動、中國聯通等。
核心公開課程:《總裁贏心實戰模擬艙》、《總裁魅力領導模擬艙》、《總裁管理實戰模擬艙》、《總裁咨詢實戰模擬艙》等。
精品內訓課程:《管理者職業素養的五項修煉》、《管理實戰八步天龍》、《360度高效管理溝通》、《職業化團隊與高效執行力提升訓練》、《團隊熔煉與卓越領導力修煉封閉營》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《企業員工培訓實戰技巧》、《企業培訓師培訓(TTT)》、《企業培訓體系建設與培訓管理》、《企業績效飛輪》、《招聘與面試實戰技巧》、《KPI指標體系的構建與實施》、《卓越員工職業素養的十項修煉》、《企業員工職業化訓練全案》、《目標制訂與有效達成》等。
閆偉老師的培訓理念:致力于通過培訓來提升企業管理人員和員工的綜合素質,使培訓成為提升企業績效的動力源。
客戶綜合評價:閆偉老師的課程,內容貼近實際,語言風趣幽默,深入淺出,培訓方式靈活多變,從學員的角度進行啟發和思考,有效的將所學運用到實際工作中去。能幫助學員快速提高能力,能幫助企業快速提升市場競爭力。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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