授課專家： [陳龍] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業中直接帶團隊的基層管理者、企業各級員工 課程目標： 優秀團隊的特點
團隊執行力建設的有效方法
明確團隊的不同發展周期
不同團隊發展周期的領導、管理方式
解決“溝通”不良這一影響團隊內部合作的重要問題

課程大綱： 一、什么是“精英”團隊
1．“精英”團隊的特點：
（1）互相信任
（2）有共同的信念和目標
（3）有統一的規范
（4）溝通良好
（5）彼此配合、互相幫助
（6）同歡喜、共患難
（7）不斷成長
2．“精英”團隊的必要架構
（1）“共事”與“共識”
（2）效率團隊的生命周期
（3）團隊沒有執行力之關鍵原因

二、鍛造“精英”執行力
1．文化導向的執行
（1）團隊執行文化的建立
（2）團隊領導者的執行姿態
2．任務導向的執行
（1）確定目標
（2）角色定位
（3）價值觀
（4）人際關系
3．制度導向的執行
（1）可執行、可考核
（2）過程控制
（3）細節管理
（4）獎懲措施
（5）合理反饋
（6）考核評估
（7）經驗分享與總結
4．讓成員有效執行的基本步驟
5．團隊執行的七大法則

三、“精英”執行團隊長效建設
1．團隊的發展周期
2．不同時期團隊的特點
3．不同時期團隊的管理方法

四、溝通――有效執行的重要保證
1．團隊溝通的誤區
（1）他應該知道了
（2）沉默未必是金
（3）解除心理上的溝通枷鎖
（4）忽略對方的性格特質
（5）跨部門“管理”
（6）“欽差大臣”
2．同事間溝通的基本理念

3．如何與同事溝通
（1）了解你的同事
（2）同事間溝通的原則
（3）同事間溝通的基本方式
（4）處理好同事間的沖突

4．如何與上司溝通
（1）與上級溝通的基本技巧
（2）與上司溝通的高級技巧

5．如何與下屬溝通
（1）正確認識你的下屬
（2）與下屬溝通的正確方式
（3）與下屬溝通的技巧
老師介紹：陳龍