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打造虎狼式執(zhí)行團(tuán)隊(duì)--團(tuán)隊(duì)建設(shè)

發(fā)布時(shí)間:2023-11-08 點(diǎn)擊次數(shù):229 來(lái)源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [王一恒] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期: 按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程目標(biāo): 從內(nèi)質(zhì)闡述執(zhí)行力,領(lǐng)悟什么是虎狼執(zhí)行力
掌握虎狼執(zhí)行的要素和核心流程
真正的虎狼式團(tuán)隊(duì)是要學(xué)習(xí)虎狼的優(yōu)點(diǎn),發(fā)揮人性的優(yōu)點(diǎn)
真正的虎狼式管理團(tuán)隊(duì)不僅要有狼性團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗志氣,更要有狼性團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力,分析什么是虎狼團(tuán)隊(duì)
本課程讓你的團(tuán)隊(duì)成員全面掌握建立虎狼團(tuán)隊(duì)的實(shí)效方法
幫助中高層主管提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹管理能力
帶您透析企業(yè)執(zhí)行力,從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
克服心理惰性,挖掘工作潛力,建立積極的工作態(tài)度和工作面貌,提高事業(yè)激情和工作動(dòng)力

課程大綱: 從內(nèi)質(zhì)闡述執(zhí)行力,領(lǐng)悟什么是虎狼執(zhí)行力
掌握虎狼執(zhí)行的要素和核心流程
真正的虎狼式團(tuán)隊(duì)是要學(xué)習(xí)虎狼的優(yōu)點(diǎn),發(fā)揮人性的優(yōu)點(diǎn)
真正的虎狼式管理團(tuán)隊(duì)不僅要有狼性團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗志氣,更要有狼性團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力,分析什么是虎狼團(tuán)隊(duì)
本課程讓你的團(tuán)隊(duì)成員全面掌握建立虎狼團(tuán)隊(duì)的實(shí)效方法
幫助中高層主管提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹管理能力
帶您透析企業(yè)執(zhí)行力,從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
克服心理惰性,挖掘工作潛力,建立積極的工作態(tài)度和工作面貌,提高事業(yè)激情和工作動(dòng)力

內(nèi)容簡(jiǎn)介

引言:當(dāng)前的形勢(shì)

第一講:虎狼式團(tuán)隊(duì)是蕭條期的法寶
認(rèn)識(shí)虎狼精神
1、 觀看《亮劍》片段的啟示
2、 虎狼的十大處事哲學(xué)
3、 虎狼團(tuán)隊(duì)精神分析

第二講:虎狼式團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)
一、如何正確領(lǐng)悟虎、狼執(zhí)行力
企業(yè)為什么需要虎狼執(zhí)行力?
透析企業(yè)運(yùn)作的特性
? 企業(yè)中最大的危害就是失敗成本的存在
? 失敗成本的三大來(lái)源
? 如何運(yùn)用剪刀差原理規(guī)避企業(yè)失敗成本
? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的乘法原理
什么是執(zhí)行力?
? 員工職業(yè)化素質(zhì)欠缺
? 缺乏監(jiān)督落實(shí)
? 組織內(nèi)部溝通不暢
? 工作過(guò)程過(guò)于煩瑣
? 管理者沒(méi)有做到以身作則
? 管理者沒(méi)有常抓不懈
? 出臺(tái)管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)
……強(qiáng)化虎狼執(zhí)行力的三大根源
? 第一根源:用果因關(guān)系代替因果關(guān)系
? 第二根源:不是方法決定目標(biāo),而是目標(biāo)決定方法
? 第三根源:速度觀念,在行動(dòng)中追求完美
虎狼團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力個(gè)人強(qiáng)化首先從管理自己開(kāi)始
虎狼式團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)
? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5大核心
? 團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件
虎的自主性、虎的思考性、狼的合作性
? 團(tuán)隊(duì)精神的形成

第三講:虎狼式團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升策略
虎狼團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何提升思考力、決策力和執(zhí)行力 
房產(chǎn)公司的顧客在哪里?
虎性領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)略思維在哪里?
虎狼式團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的塑造
? 權(quán)威在哪里
? 權(quán)力的基礎(chǔ)
? 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
? 蕭條期打造虎狼式團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做什么?

第四講:如何打造虎狼式團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
一、提升虎狼執(zhí)行力的第一步:簡(jiǎn)單、服從、重復(fù)
如何化繁為簡(jiǎn)?
? 第一方法:做客戶所需要的
? 第二方法:做事情要明明白白
? 第三方法:建立系統(tǒng),標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作
? 第四方法:先流程,再結(jié)構(gòu),再制度
如何做到服從?
? 企業(yè)應(yīng)該先服從執(zhí)行,后執(zhí)行下創(chuàng)造
如何才叫有效重復(fù)
? 服從的原則:凡是正式?jīng)Q定都是對(duì)的
? 如何有效培養(yǎng)員工的服從性
? 服從目標(biāo) (涉及目標(biāo)管理)
? 服從領(lǐng)導(dǎo)
? 服從變化
? 服從結(jié)果
二:提升虎狼式團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的第二步:為結(jié)果找對(duì)策
結(jié)果來(lái)自過(guò)程,過(guò)程要的是步步為贏
步步為贏,要的是時(shí)時(shí)找對(duì)策
如何用先進(jìn)的工具找對(duì)策
? 頭腦風(fēng)暴的種類
? 開(kāi)啟智慧之門,運(yùn)用創(chuàng)造性思維
頭腦風(fēng)暴游戲規(guī)則的把控
三:提升虎狼團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的第三步:檢查與督導(dǎo)
執(zhí)行力不是做出來(lái)的,而是檢查出來(lái)的
人們只做你檢查的,而不做你希望的
檢查的手段:在執(zhí)行任務(wù)的人身上按裝一個(gè)按鈕
按鈕1  余額控制量化技術(shù)
按鈕2  民主評(píng)議法
按鈕3  量化頻率
按鈕4  如何跨越執(zhí)行的圍墻
按鈕5  把訓(xùn)練當(dāng)作做比賽

第五講:蕭條期虎狼團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的升華
執(zhí)行文化的歸結(jié)
危機(jī)中的商機(jī),虎的高度;寒冷下的溫暖,狼的抱團(tuán)
建設(shè)以強(qiáng)化執(zhí)行力為前提的獎(jiǎng)罰體系與系統(tǒng)文化
如何構(gòu)建執(zhí)行文化6大要點(diǎn)
如何挑選有虎狼執(zhí)行力的人
如何培養(yǎng)虎狼執(zhí)行習(xí)慣
老師介紹:王一恒

王一恒 王一恒——中層問(wèn)題解決專家
  AACTP認(rèn)證講師
  工商管理碩士、資深管理顧問(wèn)
  中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究會(huì) 研究員
  中國(guó)職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證 專家委員
  鄭州大學(xué)、寧波大學(xué) 經(jīng)理人課題講師

工作經(jīng)歷:

  某教育集團(tuán)商學(xué)院院長(zhǎng)/咨詢首席顧問(wèn)
  上市公司錢江集團(tuán)人力資源經(jīng)理
  上海畫佳電子有限公司總經(jīng)理 負(fù)責(zé)企業(yè)全面運(yùn)作及人員選撥任用
  投資創(chuàng)辦實(shí)業(yè)與貿(mào)易公司,具備十一年高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)與商場(chǎng)磨練
   獨(dú)創(chuàng)360度經(jīng)理人五心五力效能理論,授課滿意度在90%以上.

授課/咨詢經(jīng)驗(yàn):

  參與大型的論壇:浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇(2005年)
  浙商商道的透析與借鑒(2007年)
  豫商財(cái)富論壇(2008年)
  家族企業(yè)人才戰(zhàn)略(2008年)
  渣大打銀行中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力論壇(2008年)
  授課:公開(kāi)課程200多場(chǎng),內(nèi)訓(xùn)300多場(chǎng)
  參與咨詢:浙江康嘉電子有限公司(薪資設(shè)計(jì))
  北京闊利達(dá)集團(tuán)(人力資源構(gòu)架崗位設(shè)計(jì))
  河南西排集團(tuán)(家族企業(yè)治理)
  臺(tái)州萬(wàn)邦鞋業(yè)有限公司(組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì))

授課風(fēng)格:

  實(shí)戰(zhàn)本色:11年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),從執(zhí)行層到?jīng)Q策層,坐在老板位置看中層,領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的?站在中層位置看自己,是應(yīng)該如何做?直接解決職場(chǎng)工作中的各種困惑與疑難,以西方的管理思維為基調(diào),用中國(guó)的智慧為延伸

  激情互動(dòng):結(jié)合中國(guó)人心理特質(zhì),糅合新穎刺激的活動(dòng)與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法,激情幽默、互動(dòng)體驗(yàn),讓學(xué)員通過(guò)切身體驗(yàn)和領(lǐng)悟主動(dòng)學(xué)習(xí),從而牢固掌握訓(xùn)練知識(shí)與技能點(diǎn);

  大家風(fēng)范:扎實(shí)的管理理論功底,良好的文學(xué)及職業(yè)素養(yǎng),加上多年商場(chǎng)生涯練就的睿智經(jīng)驗(yàn)與親和氣質(zhì),旁征博引,穩(wěn)健灑脫,讓學(xué)員倍感親切與輕松。

主講課程:

  一、獨(dú)家品牌課程
  《卓越中層——做老板的得力助手》 1天適合公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)
  《做最好的中層——360度智慧修煉訓(xùn)練營(yíng)》 2——3天適合研修班、內(nèi)訓(xùn)
  《中國(guó)式猶太人——浙商商道的透析與借鑒》 1天 適合論壇、公開(kāi)課
  《中國(guó)式經(jīng)理人——從優(yōu)秀到卓越》 2天 適合研修班、內(nèi)訓(xùn)
  《團(tuán)隊(duì)為王——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)務(wù)》 2天適合研修班、內(nèi)訓(xùn)
  《打破部門墻——實(shí)效跨部門溝通》 1天適合研修班、內(nèi)訓(xùn)

  二、實(shí)戰(zhàn)細(xì)化課程
  經(jīng)理人素質(zhì)及管理系列:
  《中國(guó)方式——360°溝通》 1—2天 適合研修班、內(nèi)訓(xùn)
  《經(jīng)理人的角色管理》 1天 適合研修班、內(nèi)訓(xùn)
  《新形式下企業(yè)的選育用留人策略》 1—2天 適合研修班、內(nèi)訓(xùn)
  《絕對(duì)執(zhí)行》 1—2天 適合研修班、內(nèi)訓(xùn)
  《高效能時(shí)間管理》 1天 適合研修班、內(nèi)訓(xùn)
  《放好風(fēng)箏-授權(quán)有度》 1天 適合研修班、內(nèi)訓(xùn)
  《陽(yáng)光心態(tài)塑造與自我激勵(lì)》 1—2天 適合研修班、內(nèi)訓(xùn)
  《目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施》1天 適合研修班、內(nèi)訓(xùn)
  《目標(biāo)與績(jī)效管理》 1—2天 適合研修班、內(nèi)訓(xùn)
  《讓下屬跑起來(lái)-中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》 1—2天 適合研修班、內(nèi)訓(xùn)

  備注:具體課程及內(nèi)容可視客戶實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研,針對(duì)性開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)。

服務(wù)客戶:

  
  民營(yíng)企業(yè):(排名不分先后)

  錢江集團(tuán)、紅蜻蜓鞋業(yè)、太平鳥(niǎo)服飾、上海歐惠萊家紡、浙諾爾股份、浙江康嘉實(shí)業(yè)、遠(yuǎn)大空調(diào)、深圳明達(dá)、愛(ài)仕達(dá)櫥具、偉豪家具、中騰科技、老板電器、浙江飛躍集團(tuán)、河南西排集團(tuán)、美國(guó)卡諾空調(diào)、山東藍(lán)海集團(tuán)、貴州中煙工業(yè)公司、平頂山煤礦、上海寶鋼集團(tuán)、山東鋁業(yè)集團(tuán)、263網(wǎng)絡(luò)通信、金財(cái)網(wǎng)絡(luò)、榮智電子、畫佳電子、華北制藥、三九集團(tuán)、河南惠中集團(tuán)、河北龍海新藥、上海宏威制藥、河北益生股份、慈安堂集團(tuán)、山西易康、天助醫(yī)療集團(tuán)、浙江商會(huì)、杭州金財(cái)集團(tuán)、北京百榮集團(tuán)、河北天山集團(tuán)、上海綠地集團(tuán)建設(shè)公司、天豐集團(tuán)、正大集團(tuán)、中國(guó)煙草、康師傅集團(tuán)……

  國(guó)有企業(yè):(排名不分先后)

  中國(guó)人民銀行、上海渣打銀行、交通銀行、天津中信銀行、湘財(cái)證券、湖南高速公路投資公司、福建九州高速公路投資公司、中國(guó)移動(dòng)汕頭分公司、中國(guó)電信、平頂山煤礦、廣西柳州五菱、河北國(guó)豐鋼鐵集團(tuán)、……

  客戶反饋

  王老師講課非常重視學(xué)員需求挖掘以及課前準(zhǔn)備和課后的跟蹤,所培訓(xùn)的內(nèi)容非常切合學(xué)員需求,學(xué)員非常歡迎。 ——浙江金財(cái)集團(tuán)董事長(zhǎng) 宣敏

  王一恒教授的浙商商道,講課大氣,旁征博引,現(xiàn)實(shí)的案例,深刻的剖析.讓我們感受浙商的激情和智慧.震撼了我們的心靈.——貴州國(guó)際國(guó)內(nèi)公共關(guān)系協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng) 齊新潮

  王老師的做老板的得力助手課程給我啟發(fā)太大了,其中的五心效能,點(diǎn)到我心里。我覺(jué)的中國(guó)的中層管理者應(yīng)該必學(xué)這個(gè)課程.讓上司放心、讓下屬開(kāi)心、讓同事關(guān)心、讓客戶稱心、才能讓自己順心.——河南天豐集團(tuán)

  王老師的培訓(xùn),激情互動(dòng),實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng),對(duì)主管的實(shí)戰(zhàn)技能提升,確實(shí)起到了很大的助推作用,尤其對(duì)新晉主管來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是一次重新的洗禮,非常感謝王老師。——中國(guó)北車集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān) 李建

  以前只知道把本職工作做好就可以,王老師的如何做成功的下屬,對(duì)我對(duì)自己開(kāi)始了重新的認(rèn)識(shí),思考的過(guò)程不斷的反思,喜歡王老師的授課風(fēng)格。——中信銀行天津分行 魯麗花

  在眾多的培訓(xùn)師中,我覺(jué)得王老師授課的感染力極強(qiáng)。能夠充分地調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與積極性,讓學(xué)員在參與的過(guò)程中,學(xué)到更多的知識(shí)和技能。——福建九洲運(yùn)輸公司董事長(zhǎng) 王躍榮

  王一恒老師以其資深的經(jīng)驗(yàn),幽默的語(yǔ)言,翔實(shí)的案例和生動(dòng)的授課方式,分別從管理者職業(yè)素養(yǎng)、工作心態(tài)、高效溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力提升等多個(gè)角度為學(xué)員作了一堂精彩的專題報(bào)告,受到了大家的廣泛好評(píng)。——惠中集團(tuán)總裁 孫先科

  王一恒先生通過(guò)對(duì)身邊所發(fā)生的事例與管理經(jīng)典案例,能夠在極短的時(shí)間內(nèi)得到學(xué)員的認(rèn)可和接受。他同時(shí)富有激情和理性,能夠?qū)⑴嘤?xùn)中要傳遞的信息及理念通過(guò)啟發(fā)和互動(dòng)式的引導(dǎo)帶給學(xué)員,使學(xué)員產(chǎn)生深層的感悟。——三九集團(tuán)經(jīng)理 王強(qiáng)

  王一恒先生的培訓(xùn)精彩、生動(dòng)、切合實(shí)際,其理論高度,以及與實(shí)踐的結(jié)合,高超的授課技巧,都讓學(xué)員們折服。——五菱集團(tuán)副總 史一鳴

  王一恒老師360度溝通管理課程,從中國(guó)人現(xiàn)狀出發(fā),案例發(fā)人深省,幽默、犀利,讓公司的管理層更深刻的明白了溝通的核心要點(diǎn)與技巧,學(xué)員受益匪淺。——263網(wǎng)絡(luò)通信經(jīng)理 陳鵑

課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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