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打造虎狼式執行團隊--團隊建設

發布時間:2023-11-08 點擊次數:153 來源:企業內訓

授課專家: [王一恒] 授課天數: 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 課程目標: 從內質闡述執行力,領悟什么是虎狼執行力
掌握虎狼執行的要素和核心流程
真正的虎狼式團隊是要學習虎狼的優點,發揮人性的優點
真正的虎狼式管理團隊不僅要有狼性團隊的戰斗志氣,更要有狼性團隊的戰斗能力,分析什么是虎狼團隊
本課程讓你的團隊成員全面掌握建立虎狼團隊的實效方法
幫助中高層主管提升優質領導與貫徹管理能力
帶您透析企業執行力,從而提升核心競爭力
克服心理惰性,挖掘工作潛力,建立積極的工作態度和工作面貌,提高事業激情和工作動力

課程大綱: 從內質闡述執行力,領悟什么是虎狼執行力
掌握虎狼執行的要素和核心流程
真正的虎狼式團隊是要學習虎狼的優點,發揮人性的優點
真正的虎狼式管理團隊不僅要有狼性團隊的戰斗志氣,更要有狼性團隊的戰斗能力,分析什么是虎狼團隊
本課程讓你的團隊成員全面掌握建立虎狼團隊的實效方法
幫助中高層主管提升優質領導與貫徹管理能力
帶您透析企業執行力,從而提升核心競爭力
克服心理惰性,挖掘工作潛力,建立積極的工作態度和工作面貌,提高事業激情和工作動力

內容簡介

引言:當前的形勢

第一講:虎狼式團隊是蕭條期的法寶
認識虎狼精神
1、 觀看《亮劍》片段的啟示
2、 虎狼的十大處事哲學
3、 虎狼團隊精神分析

第二講:虎狼式團隊執行力的認識
一、如何正確領悟虎、狼執行力
企業為什么需要虎狼執行力?
透析企業運作的特性
? 企業中最大的危害就是失敗成本的存在
? 失敗成本的三大來源
? 如何運用剪刀差原理規避企業失敗成本
? 實現企業目標的乘法原理
什么是執行力?
? 員工職業化素質欠缺
? 缺乏監督落實
? 組織內部溝通不暢
? 工作過程過于煩瑣
? 管理者沒有做到以身作則
? 管理者沒有常抓不懈
? 出臺管理制度不嚴謹
……強化虎狼執行力的三大根源
? 第一根源:用果因關系代替因果關系
? 第二根源:不是方法決定目標,而是目標決定方法
? 第三根源:速度觀念,在行動中追求完美
虎狼團隊執行力個人強化首先從管理自己開始
虎狼式團隊的認識
? 團隊建設的5大核心
? 團隊的三個條件
虎的自主性、虎的思考性、狼的合作性
? 團隊精神的形成

第三講:虎狼式團隊領導力提升策略
虎狼團隊領導如何提升思考力、決策力和執行力 
房產公司的顧客在哪里?
虎性領導力的戰略思維在哪里?
虎狼式團隊領導的塑造
? 權威在哪里
? 權力的基礎
? 領導的特質
? 蕭條期打造虎狼式團隊領導應該做什么?

第四講:如何打造虎狼式團隊執行力
一、提升虎狼執行力的第一步:簡單、服從、重復
如何化繁為簡?
? 第一方法:做客戶所需要的
? 第二方法:做事情要明明白白
? 第三方法:建立系統,標準化運作
? 第四方法:先流程,再結構,再制度
如何做到服從?
? 企業應該先服從執行,后執行下創造
如何才叫有效重復
? 服從的原則:凡是正式決定都是對的
? 如何有效培養員工的服從性
? 服從目標 (涉及目標管理)
? 服從領導
? 服從變化
? 服從結果
二:提升虎狼式團隊執行力的第二步:為結果找對策
結果來自過程,過程要的是步步為贏
步步為贏,要的是時時找對策
如何用先進的工具找對策
? 頭腦風暴的種類
? 開啟智慧之門,運用創造性思維
頭腦風暴游戲規則的把控
三:提升虎狼團隊執行力的第三步:檢查與督導
執行力不是做出來的,而是檢查出來的
人們只做你檢查的,而不做你希望的
檢查的手段:在執行任務的人身上按裝一個按鈕
按鈕1  余額控制量化技術
按鈕2  民主評議法
按鈕3  量化頻率
按鈕4  如何跨越執行的圍墻
按鈕5  把訓練當作做比賽

第五講:蕭條期虎狼團隊執行力的升華
執行文化的歸結
危機中的商機,虎的高度;寒冷下的溫暖,狼的抱團
建設以強化執行力為前提的獎罰體系與系統文化
如何構建執行文化6大要點
如何挑選有虎狼執行力的人
如何培養虎狼執行習慣
老師介紹:王一恒

王一恒 王一恒——中層問題解決專家
  AACTP認證講師
  工商管理碩士、資深管理顧問
  中國民營企業研究會 研究員
  中國職業經理資格認證 專家委員
  鄭州大學、寧波大學 經理人課題講師

工作經歷:

  某教育集團商學院院長/咨詢首席顧問
  上市公司錢江集團人力資源經理
  上海畫佳電子有限公司總經理 負責企業全面運作及人員選撥任用
  投資創辦實業與貿易公司,具備十一年高層實戰管理經驗與商場磨練
   獨創360度經理人五心五力效能理論,授課滿意度在90%以上.

授課/咨詢經驗:

  參與大型的論壇:浙商競爭力論壇(2005年)
  浙商商道的透析與借鑒(2007年)
  豫商財富論壇(2008年)
  家族企業人才戰略(2008年)
  渣大打銀行中小企業競爭力論壇(2008年)
  授課:公開課程200多場,內訓300多場
  參與咨詢:浙江康嘉電子有限公司(薪資設計)
  北京闊利達集團(人力資源構架崗位設計)
  河南西排集團(家族企業治理)
  臺州萬邦鞋業有限公司(組織結構設計)

授課風格:

  實戰本色:11年職場實戰經驗,從執行層到決策層,坐在老板位置看中層,領導是怎么想的?站在中層位置看自己,是應該如何做?直接解決職場工作中的各種困惑與疑難,以西方的管理思維為基調,用中國的智慧為延伸

  激情互動:結合中國人心理特質,糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓練手法,激情幽默、互動體驗,讓學員通過切身體驗和領悟主動學習,從而牢固掌握訓練知識與技能點;

  大家風范:扎實的管理理論功底,良好的文學及職業素養,加上多年商場生涯練就的睿智經驗與親和氣質,旁征博引,穩健灑脫,讓學員倍感親切與輕松。

主講課程:

  一、獨家品牌課程
  《卓越中層——做老板的得力助手》 1天適合公開課、內訓
  《做最好的中層——360度智慧修煉訓練營》 2——3天適合研修班、內訓
  《中國式猶太人——浙商商道的透析與借鑒》 1天 適合論壇、公開課
  《中國式經理人——從優秀到卓越》 2天 適合研修班、內訓
  《團隊為王——高績效團隊建設實務》 2天適合研修班、內訓
  《打破部門墻——實效跨部門溝通》 1天適合研修班、內訓

  二、實戰細化課程
  經理人素質及管理系列:
  《中國方式——360°溝通》 1—2天 適合研修班、內訓
  《經理人的角色管理》 1天 適合研修班、內訓
  《新形式下企業的選育用留人策略》 1—2天 適合研修班、內訓
  《絕對執行》 1—2天 適合研修班、內訓
  《高效能時間管理》 1天 適合研修班、內訓
  《放好風箏-授權有度》 1天 適合研修班、內訓
  《陽光心態塑造與自我激勵》 1—2天 適合研修班、內訓
  《目標管理與計劃實施》1天 適合研修班、內訓
  《目標與績效管理》 1—2天 適合研修班、內訓
  《讓下屬跑起來-中層領導力提升》 1—2天 適合研修班、內訓

  備注:具體課程及內容可視客戶實際進行系統調研,針對性開發與設計。

服務客戶:

  
  民營企業:(排名不分先后)

  錢江集團、紅蜻蜓鞋業、太平鳥服飾、上海歐惠萊家紡、浙諾爾股份、浙江康嘉實業、遠大空調、深圳明達、愛仕達櫥具、偉豪家具、中騰科技、老板電器、浙江飛躍集團、河南西排集團、美國卡諾空調、山東藍海集團、貴州中煙工業公司、平頂山煤礦、上海寶鋼集團、山東鋁業集團、263網絡通信、金財網絡、榮智電子、畫佳電子、華北制藥、三九集團、河南惠中集團、河北龍海新藥、上海宏威制藥、河北益生股份、慈安堂集團、山西易康、天助醫療集團、浙江商會、杭州金財集團、北京百榮集團、河北天山集團、上海綠地集團建設公司、天豐集團、正大集團、中國煙草、康師傅集團……

  國有企業:(排名不分先后)

  中國人民銀行、上海渣打銀行、交通銀行、天津中信銀行、湘財證券、湖南高速公路投資公司、福建九州高速公路投資公司、中國移動汕頭分公司、中國電信、平頂山煤礦、廣西柳州五菱、河北國豐鋼鐵集團、……

  客戶反饋

  王老師講課非常重視學員需求挖掘以及課前準備和課后的跟蹤,所培訓的內容非常切合學員需求,學員非常歡迎。 ——浙江金財集團董事長 宣敏

  王一恒教授的浙商商道,講課大氣,旁征博引,現實的案例,深刻的剖析.讓我們感受浙商的激情和智慧.震撼了我們的心靈.——貴州國際國內公共關系協會秘書長 齊新潮

  王老師的做老板的得力助手課程給我啟發太大了,其中的五心效能,點到我心里。我覺的中國的中層管理者應該必學這個課程.讓上司放心、讓下屬開心、讓同事關心、讓客戶稱心、才能讓自己順心.——河南天豐集團

  王老師的培訓,激情互動,實戰性很強,對主管的實戰技能提升,確實起到了很大的助推作用,尤其對新晉主管來說簡直是一次重新的洗禮,非常感謝王老師。——中國北車集團培訓總監 李建

  以前只知道把本職工作做好就可以,王老師的如何做成功的下屬,對我對自己開始了重新的認識,思考的過程不斷的反思,喜歡王老師的授課風格。——中信銀行天津分行 魯麗花

  在眾多的培訓師中,我覺得王老師授課的感染力極強。能夠充分地調動學員的參與積極性,讓學員在參與的過程中,學到更多的知識和技能。——福建九洲運輸公司董事長 王躍榮

  王一恒老師以其資深的經驗,幽默的語言,翔實的案例和生動的授課方式,分別從管理者職業素養、工作心態、高效溝通、團隊協作、領導力提升等多個角度為學員作了一堂精彩的專題報告,受到了大家的廣泛好評。——惠中集團總裁 孫先科

  王一恒先生通過對身邊所發生的事例與管理經典案例,能夠在極短的時間內得到學員的認可和接受。他同時富有激情和理性,能夠將培訓中要傳遞的信息及理念通過啟發和互動式的引導帶給學員,使學員產生深層的感悟。——三九集團經理 王強

  王一恒先生的培訓精彩、生動、切合實際,其理論高度,以及與實踐的結合,高超的授課技巧,都讓學員們折服。——五菱集團副總 史一鳴

  王一恒老師360度溝通管理課程,從中國人現狀出發,案例發人深省,幽默、犀利,讓公司的管理層更深刻的明白了溝通的核心要點與技巧,學員受益匪淺。——263網絡通信經理 陳鵑

課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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