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迅速有效解決問(wèn)題的思維模式訓(xùn)練--綜合管理

發(fā)布時(shí)間:2023-11-08 點(diǎn)擊次數(shù):198 來(lái)源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專(zhuān)家: [萬(wàn)宗平] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期: 按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象:
市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、質(zhì)量控制等部門(mén)主管以上管理人員;咨詢(xún)顧問(wèn)、培訓(xùn)顧問(wèn)、管理顧問(wèn);希望提升自己思考和解決問(wèn)題能力的人士
課程目標(biāo): 掌握500強(qiáng)企業(yè)指導(dǎo)員工工作的思維方法
掌握迅速找到問(wèn)題根源的邏輯思維方法
掌握迅速解決問(wèn)題的多角度思維方法
掌握如何提供清晰明了報(bào)告的寫(xiě)作方法
獲得思考和解決問(wèn)題能力的提升


課程大綱: 內(nèi)容簡(jiǎn)介

第一節(jié)金字塔式的思考和闡述問(wèn)題
練習(xí):?jiǎn)栴}的歸納與總結(jié)
為什么要選擇金字塔式的思考方式
金字塔結(jié)構(gòu)的邏輯關(guān)系
如何構(gòu)建問(wèn)題的金字塔
演繹與歸納邏輯推理

第二節(jié) 迅速思考問(wèn)題的邏輯思維
幾個(gè)關(guān)鍵的邏輯思維
如何概括邏輯思維
如何將幾個(gè)關(guān)鍵思想分組
找出問(wèn)題的關(guān)鍵共性

第三節(jié) 高效解決問(wèn)題的思維邏輯
如何界定問(wèn)題?
設(shè)想問(wèn)題所產(chǎn)生的幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域與結(jié)果
結(jié)構(gòu)性分析問(wèn)題
使用問(wèn)題邏輯樹(shù)產(chǎn)生和檢驗(yàn)解決方案
解決問(wèn)題的七個(gè)步驟

第四節(jié) 清晰明了地提供你的解決方案報(bào)告
如何序言的情境以及情景所產(chǎn)生問(wèn)題?
確定報(bào)告的金字塔式結(jié)構(gòu)
制作圖文并茂的文本及圖表幻燈片
學(xué)會(huì)用故事的形式說(shuō)明演示的結(jié)構(gòu)
老師介紹:萬(wàn)宗平

心理學(xué)學(xué)士、MBA、歷任銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)
  
  95年便開(kāi)始在一國(guó)有股份制金融機(jī)構(gòu)從事銷(xiāo)售、銷(xiāo)售管理、銷(xiāo)售培訓(xùn),有著直屬帶領(lǐng)100人以上團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),97年接受?chē)?guó)內(nèi)最早一批的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練(PTT),并作為培訓(xùn)種子講師培訓(xùn)和培養(yǎng)近千名內(nèi)訓(xùn)師,使得該企業(yè)曾一度評(píng)為“最受尊敬的企業(yè)”之一;

  99年始加入國(guó)內(nèi)一著名的顧問(wèn)公司,從事企業(yè)管理咨詢(xún)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開(kāi)課培訓(xùn),為國(guó)內(nèi)多家著名的企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施市場(chǎng)策略和營(yíng)銷(xiāo)模式,期間舉辦公開(kāi)課近百場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)近百家企業(yè),幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格受到客戶(hù)和學(xué)員的一致好評(píng)。

  2001年起任國(guó)內(nèi)某著名的電信公司市場(chǎng)總監(jiān),為企業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施增值業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式,主要涉及資源整合談判、產(chǎn)品模式規(guī)劃、服務(wù)流程規(guī)劃、市場(chǎng)策略規(guī)劃和實(shí)施等,與多家上游伙伴簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議和項(xiàng)目成功推廣,并在全國(guó)80多個(gè)城市建立了下游合作伙伴,使得該電信企業(yè)的該項(xiàng)業(yè)務(wù)品牌成為該領(lǐng)域的第一品牌,并被多家專(zhuān)業(yè)媒體評(píng)為“最有發(fā)展?jié)摿Φ臋C(jī)構(gòu)”。

  多年的一線銷(xiāo)售、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)策劃與運(yùn)營(yíng)以及培訓(xùn)和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),使得萬(wàn)先生在市場(chǎng)與銷(xiāo)售、培訓(xùn)與培訓(xùn)管理和有效解決問(wèn)題的思維方面有著自己獨(dú)到的見(jiàn)解。因此,多次獲邀作為主講嘉賓參加“首屆培訓(xùn)博覽會(huì)”、“首屆中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)國(guó)際大會(huì)”、“首屆管理咨詢(xún)與企業(yè)發(fā)展國(guó)際論壇”、“中國(guó)培訓(xùn)年會(huì)”、“中山大學(xué)管理論壇”等大型活動(dòng),并多次被大會(huì)評(píng)為最受歡迎的演講者。

主講課程:

  市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi):《電信價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)》、《電信大客戶(hù)經(jīng)理的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)》、《談判的藝術(shù)--銷(xiāo)售談判》、《渠道利潤(rùn)模式之渠道管理》、《商業(yè)客戶(hù)經(jīng)理的綜合技能提升--電信》、《業(yè)績(jī)倍增的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理》、《電信增值業(yè)務(wù)的贏利模式與市場(chǎng)切入》、《電信商業(yè)產(chǎn)品的策劃與市場(chǎng)運(yùn)作技能提升》

  培訓(xùn)和培訓(xùn)管理類(lèi):《PTT訓(xùn)練》、《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練》、《基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)規(guī)劃與管理》

  自主版權(quán)課程:《高效能團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)情商修煉》

服務(wù)客戶(hù):

  培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

  摩托羅拉大學(xué)、計(jì)算機(jī)世界大學(xué)、聯(lián)想大學(xué)、中山大學(xué)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)、國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、AMT資源中心、西三角人力資源等。

  媒體機(jī)構(gòu):

  計(jì)算機(jī)世界傳媒集團(tuán)、企業(yè)管理雜志社、商界雜志社、廣州日?qǐng)?bào)集團(tuán)、南方日?qǐng)?bào)集團(tuán)、

  21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、經(jīng)理人雜志社、世界經(jīng)理人雜志社等
  企業(yè)客戶(hù):

  中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)平安、中國(guó)人壽、太平洋保險(xiǎn)、泰康人壽、新華人壽、神州數(shù)碼、聯(lián)想集團(tuán)、美的集團(tuán)、科龍集團(tuán)、廣東汽巴、廣東立百集團(tuán)、博世、天元空調(diào)、億龍集團(tuán)、德冠集團(tuán)、德力西集團(tuán)、東海制造、百得國(guó)際、斯凱國(guó)際、凡豐物流、奧園集團(tuán)、香港昌利行、香港即時(shí)科研集團(tuán)、香港劍橋教育集團(tuán)等

課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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