授課專家： [吳文斌] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 1. 令學員掌握建設及管理高效的團隊所需的理論和方法。
2. 通過各種游戲的互動活動，模擬企業的管理情境，使學員策略性地運用這種管理技術至企業的管理實踐中。

課程大綱： 1、揭開團隊的面紗
- 團隊類型：
決策小組　　　　　
特殊任務小組或跨部門小組
部門改善小組　　　　
品質圈（QCC小組）
自我督導工作小組　　
自主管理小組
- 團隊運作步驟
團隊登記表　　　　　
不同程度的團隊權限
團隊人員組成　　　　
團隊規模
- 團隊各角色的責任
2、高效團隊的特征、打造高效團隊的方法
3、管理成功的團隊
4、團隊管理存在的挑戰
5、團隊管理的SWOT分析
- 如何進行SWOT分析？
- 如何改善團隊的體質弱勢、規避外在威脅？您的思維優勢在哪里？您團隊的大腦優勢在哪里？……您成功的加速器在哪里？？
6、如何巧妙地運用 “溝通效能”、“問題解決”、“領導風格”、“策略規劃”、“績效管理”及“有效決策”等管理技巧，加速您的團隊成功！

老師介紹：吳文斌