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創新締造競爭力--生產管理

發布時間:2023-11-08 點擊次數:259 來源:企業內訓

授課專家: [顧樾] 授課天數: 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 課程大綱: 第一部分 立足創新,締造企業競爭力
創新:奠定企業常青的基石
創新——企業生命力常青的永恒法則
創新——締造微軟神話的秘訣
“華為的冬天”引發的思考
海爾公司的“斜坡球體定律”
從“中國制造”到“中國自造”
柔性生存,未來企業的第一生存理念
創新型員工:提升企業競爭力的關鍵
”只有淡季的思想,沒有淡季的市場”
沒有做不好的工作,只有不會創新的員工
最優秀之人必是創新之人
一流員工積極創新,末流員工固守塵封
創新:員工與企業雙贏的盾牌
一個好創意勝過千萬張訂單
不可替代的創意,不可替代的員王
非凡的智慧締造非凡的業績
揮舞創新“利刃”,解決兩難問題
用頭腦開辟企業的“藍海”
用“新”迎來“回頭客”
創新——員工與企業雙贏的利器
不換腦袋就換人
工作是鍛煉,創新是磨煉
不換腦袋就換人
“沒有笨死的牛,只有愚死的漢”
不要抱怨“無路可走”,只怪自己“不去找路”
剖析“不換腦袋”的幾種人

第二部分 銳意創新,讓一切皆有可能
心理制勝:改變始于自己
以“己變”應萬變
誰來“砸開”這把“鎖”
用”心”才能創“新”
只要能夠想到,就能夠做到
跨越挫折,挑戰智能極限
沒有做不到,只怕想不到
沒有解決不了的問題,只有還未開啟的智慧
只要精神不滑坡,方法總比困難多
“80美元環游世界”:沒有什么不可能
創造性地完成任務,為執行“升級”
只滿足于“完成任務”的員工不是好員工
向自己要創意,向市場要結果
在工作中開通你的“創新管道”
資源有限,創意無限
左腦服從,右腦創造
讓老板對你120%籠滿意
用創新力提升工作效能,第一次就把事情做好
正確地做事和做正確的事
機器不轉動,工廠也能賺錢

進行技術革新,提高工效
運用新方法,創造高效能
在團隊中發揮創新能量
沒有完美的個人,只有完美的團隊
借助他人力量攀登王作高峰
融入團隊之中,不做“獨行俠”
在與他人的合作中發揮創新能量
用“新”尋求突破,用智慧塑造完美
沒有最好,只有更好
只要有創新,垃圾也能變黃金
創新中的“多一盎司”定律
從“盡職盡責”到“盡善盡美”
2%的改進成就100%的完美
好創意使危機變成商機
站在前人的肩膀匕超越
創造性模仿也能成就大事業
在改進中實現創造性突破
站在巨人的肩膀上超越
對手是你需要學習的第一巨人

第三部分 激場創新,在工作中融入你的智慧
讓創新成為你的第一“意焦”
創新源子“整天想著去發現”
你不射門就100%沒有命中率
在細節中發現創新的種子
將創新化為職業習慣
在工作中融入你的創新智慧
先開槍,再瞄準
向企業盯緊的目標射擊
采用迂回策略取得業績突破
分階段逼近目標
多為企業提供合理化建議
抓住時機為企業多做宣傳
節約一分錢,挖掘一分利
問題面前,多準備一套解決方案
工作中最有效的創新思維法
發散思維法:展開“觸角”,為企業開辟“新戰場”
邏輯思維法:追本溯源,揭示問題關鍵環節
類比思維法:舉一反三,提高工作效能
側向思維法:劍走偏鋒,用智慧換效益
加減思維法:資源組合,引發創意新方案
逆向思維法:逆流而上,把握絕對競爭優勢
聯想思維法:捕捉信息,利用市場變化合理決策
簡單思維法:去蕪存菁,使復雜問題簡單化
頓悟思維法:靈光閃現,開創全新的工作方法
系統思維法:全面思考,打造共贏的企業文化
第四部分 引爆潛能,你也能成為創新天才
引爆你的創意潛能
寶藏就在你家后花園
給自己一雙創新的慧眼
放飛你的想象力

創意也需“逼一逼”
挖掘思考”軟”資源
不斷更新你的“知識庫”
你也能成為創新天才
創新并不是“發明家”的專利
小人物也能成為創富的先鋒
創新不受個人資歷的限制
創新并非遙不可及,而是唾手可得
V型思維——你也能成為創新天才
老師介紹:顧樾

顧樾 ‘多緯行動培訓’創始人、實戰派資深培訓師、互動專家、高級咨詢師 MBA導師
顧樾先生,顧先生擁有20年企業管理與10年培訓專業經驗。在李嘉誠和榮毅仁集團投資期間,曾任重要職務,在法國JB國際商業集團、中信國際集團與韓國樂天集團任CEO15年實戰磨練,積累大量資料與案例;后任美國SRI公司授權中國首席管理咨詢師;參與管理系列課程編寫,其《企業咨詢與管理》、《管理技能提升模型》、《企業工作質量》等研究成果已融入培訓理論與咨詢實踐中,頗受理論界和企業界認同與好評,被譽為“將西方管理理念在中國本土化和實用化”管理專家。
培訓:曾接受美國和新加坡嚴格專業訓練和學習,熟知現代企業管理理論并在多家外資擔任CEO,具有豐富跨國企業與大型國企管理與培訓經驗,為更好地進行管理系列培訓,曾集中利用3年時間,接受先進的美國和新加坡系統的管理課程培訓,并結合管理與培訓經驗,開發和形成獨特有效的‘多維行動學習’教學模式,就是實戰、技能、直觀、參與的互動法,使學員迅速掌握工作應用能力。
‘多緯行動培訓’:是繼‘行動學習’和‘互動學習’方法以后,從多角度、多方式科學的培訓方法。
主打課程:

一、 高級總裁班課題:
1 戰略與變革
2.企業生存戰略
3.卓越領導力(1-3版)
4.贏在執行
5.核心競爭力
6.高層總裁‘提升風暴’
7高層領導成功思維模式等

二、內訓培訓課題:
1.執行力
2. 有效溝通
3.團隊建設
4. 時間與效率管理
5. MTP
6.中層管理
7.職業經理人修煉
8.企業文化建設
9.經典營銷
10 高級TTT
11創新與提升力
12 企業行政管理
13 激勵與心態管理
14巔峰營銷
15 毛澤東思想與企業管理等

曾培訓過的組織:

云南紅塔集團、中運集團、上海理光、上海西部集團、信息產業集團、滇黔桂石油局、飛利浦照明、柯達(中國)、戴爾(中國)、ABB開關、林德叉車、亨特建筑構件、美鷹涂料 、廈華電子、建設銀行、 半島(水處理)、創捷科技 、紅豆股份、大唐電訊、蜂星移動、江蘇供銷總社、江蘇金貓集團、承德鋼鐵、江蘇移動通訊、梅特勒-托利多儀器、 美國史賽克、美國伊頓(中國)、邁鵬電子、寧波富達股份、諾華(中國)保健品、日本索尼、中國、三菱電機、中信泰富、大昌貿易行、伊頓發電機、華潤思捷、峰星國際、美國史賽克、華北食品、BAA(國際)、華克排氣、 惠而浦水仙、獲特滿(飲用水)、納維昂軟件、三毛集團、施貴寶、蘇州創捷、通用電氣、溫州奧康、吳縣康達、香港華潤集團、浙江紅蜻蜓鞋業、浙江威斯特、平安保險、中信集團、香港協鑫集團、社科院、江蘇電力、TCL電腦、人壽保險、上海移動通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海電信股份、二軍大、冠美家具、東昌汽車、德國福斯(潤滑油)、東莞郵政、莘銘電信公司、博醫醫療、飛洲集團、百事應信息、山東棗莊集團、旋球國際、上海交易中心、中國銀行、建設銀行、南玻股份(成都)、昆山拓展內訓、沈陽電力等企業集團、協會、黨校等著名企事業;2003年-2005年,多次應邀任中國高級經理人(2—5期)。
[客戶評價]

‘新穎、活潑、精彩、有啟發,知識淵博,主題突出,案例實在,時間緊湊,容易記憶,互動活潑,生動風趣,藝術性強,高潮頻疊,內容新穎,方式獨特,深入淺出,增加經驗,目的明確,概念明晰,有指導意義,學而知不足,理論聯系實際,易調動人的潛能,教學‘條理清楚’,哲理‘分析透徹’,有助了解‘工作狀態差距與解決問題’,能緊貼企業實際,學會并掌握管理工具,培訓理論和技巧立刻能運用到工作中去,象民兵接受軍事訓練那樣逼真和實用’….及‘講師形象佳,集演和講于一身’等評語和極高評分。

國際教育聯盟董事會主席、美國管理協會會員、HR培訓專家 Henry 博士評價:

“So far,He was the most diligent and most fruitful trainer.”
“迄今為止, 所遇到最勤奮、最有成果的培訓師。”

課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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