授課專家： [李慶遠] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 1、了解會議的效率決定企業的競爭力
2、掌握會議的根本和多樣化的競爭力
3、掌握會議的準備工作，為會議的成功打下扎實的基礎
4、了解會議主持者和會議參與者各自的角色和作用
5、了解怎樣把握會議方向，怎樣得出結論
6、掌握會議舉行中的一些常見且有效的技巧
7、掌握會議的實行方法、會議記錄、會議傳達和會議的評價
8、學會在會議中發言與傾聽的藝術
9、了解一些優秀企業的先進會議方法
10、掌握會議進行的程序，成為一名掌控會議的高手

課程大綱： 一、會議文化造就一流企業
1、 衰落企業頻繁的馬拉松會議；
2、 會議令人痛苦嗎？
3、 經營良好的企業的會議；
4、 經營改革的起點從會議開始；
5、 會議改變則公司改變；
6、 會議之根本；
7、 會議內容必須聯系工作；
8、 因工作不同而多樣化的會議。

二、不開無準備的會議
1、 籌劃會議；
2、 明確會議目的；
3、 對會議事先進行公告；
4、 選定參加者；
5、 事先分發會議資料；
6、 分配時間；
7、 明確說明會議費用；
8、 準備會場；
9、 會議主持者必須具備的條件；
10、 會議參加者必須具備的條件。

三、會議求同存異
1、 不要失去會議方向；
2、 必須得出結論；
3、 使會議氣氛活躍；
4、 灌輸式傳達會議—NO，討論式會議—YES；
5、 引導進行建設性爭論；
6、 不要有含糊不清的表達；
7、 以對等立場召開會議；
8、 在會議中沉默就是怠工；
9、 認同并尊重對方；
10、在會議中不時做出反應；
11、用肯定性的語言稱贊；
12、在會議中想參與意見的人和想遠離的人。

四、會議的實行方法
1、 概括重要內容；
2、 寫成會議錄；
3、 傳達會議內容；
4、 評價會議；
5、 實行決定事項；
6、 會后切實整理會場。

五、會議發言與傾聽的藝術
1、如果參加者不討論則如一潭死水；
2、首先從重要的部分說起；
3、有邏輯性地、簡單地表達；
4、從肯定性的方面說起；
5、一句話表達一種想法；
6、思考發言提綱；
7、 使聽者能夠理解；
8、 使用切合業務的表達；
9、 真誠地傾聽；
10、發出傾聽的身體語言；
11、適當地進行反饋；
12、積極接受新信息；
13、積極參與決定。

六、成功企業的先進會議方法
1、佳能公司的站立式會議；
2、惠普公司的咖啡休息；
3、通用電氣公司的城鎮會議；
4、旭電公司的周四晨會；
5、美國石油公司的開放會議；
6、會議的程序。
老師介紹：李慶遠