研修課程
授課專家：
[曹子祥]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
使受訓者掌握現代管理的激勵理念與操作技巧，全面提升企業的管理能力與團隊協同作戰的精神。
靈活掌握運用激勵技巧激發部屬的潛能，科學制定激勵體系。
課程大綱：
第一部分：案例導入
1、案例描述：
2、討論：
他們為什么能夠長時間工作的如此開心？如此高效？
第二部分：自我診斷---我們的激勵如何？
1、現場測試：
2、現場測試思考：
1） 誰的責任？
2） 問題到底出在哪里？.
第三部分：經理常犯的20大錯誤
1、案例分析（1）
討論：錯在哪里？為什么？如何避免？
2、經理常犯的20大錯誤及其解析；
3、案例分析（2）
討論：如何做得更好？
分享：改進技巧
4、應用訓練
第四部分：解決問題之道---員工激勵10大經典方法
1、尊重類激勵
案例：我們有什么啟發？
一個調查;尊重式激勵的方法、舉例
2、關愛類激勵
故事及感悟;情感激勵人的方式、案例
3、贊美類激勵
故事、效果好的贊美技巧
4、批評類激勵
批評下屬的六個方法、批評下屬十戒、批評下屬的技巧
5、競爭類激勵
現場測試；良性競爭與惡性競爭
故事；倡導良性競爭、防止惡性競爭
6、寬容類激勵
名人名言：怎樣寬容、故事
7、目標式激勵
案例；目標激勵法的注意事項
8、信任式激勵
從劉備托孤說起；信任須知
9、發展類激勵
發展式激勵的六大方法
10、薪酬和福利類激勵
紅包與黑包；獎與懲；
特人特獎與公平性薪酬；
獎勵要及時；
如何降薪？
現代激勵理論
激勵理論的應用、練習
第五部分：激勵原理---找到點燃企業核能的引信
案例與問題：思考-分享
現代激勵理論
激勵理論的應用、練習
第六部分.建立高效激勵的制度體系
1、責任體系；
2、考評體系；
3、薪酬體系。
老師介紹：曹子祥
專家簡介：
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
最具實力的實戰型人力資源管理專家，美國 Sintere Management Consulting Group合伙人兼中國區總監，西安交通大學管理學博士。
擅長領域：
人力資源
人力資源管理3P核心(組織設計與崗位分析、績效管理、薪酬管理)；企業執行力、員工激勵等。
工作經歷：
美國 Sintere Management Consulting Group合伙人兼中國區總監， 2003年度“最受歡迎培訓師”；多家中外機構高級管理顧問。《深圳特區報》等多家報刊雜志的人力資源管理專欄撰稿人。
2000年1月——2000年12月投身網絡大潮，加入（中美合資）蘇州安博軟件有限公司，任COO職務。
1996年8月——1999年12月創辦深圳市勁力達電子有限公司，并出任公司總經理。
1992年10月——1996年6月創辦深圳市盛博科技有限公司，并出任董事長兼總經理。
1989年2月——1992年10月，擔任北京信通集團（當時著名的“兩通兩?！敝唬┰颇瞎倦娔X部經理、副總經理，深圳公司總經理。
1987年6月參加工作，任大學教師。
多年潛心研究戰略性的人力資源管理，既深得現代管理精髓，又純熟掌握企業教練技術。15年的中外企業老總生涯和管理顧問歷史、超過2000個小時的企業培訓課時的修煉，使本人在企業管理上累積了深厚的功力，同時也煉就了一雙慧眼。這雙慧眼幫國內近千家企業進行過診斷、通過培訓、顧問等解決其管理問題 。
教育背景：
管理學博士 西安交通大學
計算機網絡碩士 成都電訊工程學院（現名：電子科技大學）
計算機軟件學士 成都電訊工程學院
主講課程：
《人力資源管理3P核心課程》
《激勵您的下屬，引爆企業核能》
《如何讓公司的薪酬方案更具激勵性 》
《全面提升企業執行力》
《戰略性績效管理及平衡計分卡》
服務客戶：
京基地產、正大康地集團、富凱環球集團、中國國旅、富士康集團、雅昌印刷集團、南太電子集團公司、中國外運9、星彥地產、深圳津村藥業等。
所獲榮譽：
最受企業推崇的人力資源管理專家；
2006年國際十大培訓師；
2005年首屆人力資源管理大獎成果銀獎獲得者；
2004年影響深圳咨詢業的二十位風云人物；
2003年度“最受歡迎培訓師”。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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