授課專家： [曹子祥] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程目標(biāo)： 使受訓(xùn)者掌握現(xiàn)代管理的激勵(lì)理念與操作技巧，全面提升企業(yè)的管理能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的精神。
靈活掌握運(yùn)用激勵(lì)技巧激發(fā)部屬的潛能，科學(xué)制定激勵(lì)體系。

課程大綱： 第一部分：案例導(dǎo)入
1、案例描述：
2、討論：
他們?yōu)槭裁茨軌蜷L(zhǎng)時(shí)間工作的如此開(kāi)心？如此高效？

第二部分：自我診斷---我們的激勵(lì)如何？
1、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：
2、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試思考：
　 1） 誰(shuí)的責(zé)任？
　 2） 問(wèn)題到底出在哪里？.

第三部分：經(jīng)理常犯的20大錯(cuò)誤
1、案例分析（1）
討論：錯(cuò)在哪里？為什么？如何避免？
2、經(jīng)理常犯的20大錯(cuò)誤及其解析；
3、案例分析（2）
討論：如何做得更好？
分享：改進(jìn)技巧
4、應(yīng)用訓(xùn)練

第四部分：解決問(wèn)題之道---員工激勵(lì)10大經(jīng)典方法
1、尊重類激勵(lì)
案例：我們有什么啟發(fā)？
一個(gè)調(diào)查;尊重式激勵(lì)的方法、舉例
2、關(guān)愛(ài)類激勵(lì)
故事及感悟;情感激勵(lì)人的方式、案例
3、贊美類激勵(lì)
故事、效果好的贊美技巧
4、批評(píng)類激勵(lì)
批評(píng)下屬的六個(gè)方法、批評(píng)下屬十戒、批評(píng)下屬的技巧
5、競(jìng)爭(zhēng)類激勵(lì)
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試；良性競(jìng)爭(zhēng)與惡性競(jìng)爭(zhēng)
故事；倡導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)、防止惡性競(jìng)爭(zhēng)
6、寬容類激勵(lì)
名人名言：怎樣寬容、故事
7、目標(biāo)式激勵(lì)
案例；目標(biāo)激勵(lì)法的注意事項(xiàng)
8、信任式激勵(lì)
從劉備托孤說(shuō)起；信任須知
9、發(fā)展類激勵(lì)
發(fā)展式激勵(lì)的六大方法
10、薪酬和福利類激勵(lì)
紅包與黑包；獎(jiǎng)與懲；
特人特獎(jiǎng)與公平性薪酬；
獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)；
如何降薪？
現(xiàn)代激勵(lì)理論
激勵(lì)理論的應(yīng)用、練習(xí)

第五部分：激勵(lì)原理---找到點(diǎn)燃企業(yè)核能的引信
案例與問(wèn)題：思考-分享
現(xiàn)代激勵(lì)理論
激勵(lì)理論的應(yīng)用、練習(xí)

第六部分.建立高效激勵(lì)的制度體系
1、責(zé)任體系；
2、考評(píng)體系；
3、薪酬體系。
老師介紹：曹子祥