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快樂團隊建設(shè)與管理--團隊建設(shè)

發(fā)布時間:2023-11-08 點擊次數(shù):200 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [顧樾] 授課天數(shù): 1?天 收費標(biāo)準(zhǔn): 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象: 企業(yè)高中層管理人員、部門經(jīng)理、總監(jiān)、主管與相關(guān)人員

課程目標(biāo): 學(xué)完本課程,學(xué)員將會
1. 了解團隊理論與基本概念
2. 明確影響團隊效率的因素
3. 熟悉高效團隊的基本特征
4. 體驗團隊快樂合作重要性

課程大綱: 第一部分:團隊建設(shè)理論與技能篇

團隊建設(shè)五要素/協(xié)作自然法則/高效團隊特征/團隊形成四階段/價值觀理論模型/人際關(guān)系三途徑/沖突在團隊作用/障礙與轉(zhuǎn)化/權(quán)力和團隊管理/管理六內(nèi)容/區(qū)別權(quán)利類型/影響與追隨者/團隊權(quán)變理論/菲德勒圖應(yīng)用技巧/自主指導(dǎo)團隊方式/高效團隊發(fā)展流程/冰山理論與團隊建設(shè)/‘團隊建設(shè)’有其自然規(guī)律,掌握這些團隊建設(shè)和管理規(guī)律,無疑是掌握開啟成功管理的鑰匙;順應(yīng)自然規(guī)律的一切科學(xué)研究與應(yīng)用的重要原則,諺語:‘能把馬牽到河邊,但不能強迫它喝水’,就是說明某種規(guī)律。
本課程將帶領(lǐng)學(xué)員從日常事情,測試和推理出團隊管理理論和運用方法,配合生動的案例分析,提供管理工具和風(fēng)向標(biāo),以提示學(xué)員日后的工作指導(dǎo)。
Frank曾指出:人生有三種重要價值:經(jīng)驗價值,來自遭遇;創(chuàng)造價值,來自個人獨創(chuàng);態(tài)度價值,也就是面臨困境譬如遭遇重大挫折,又如患絕癥時反應(yīng),三種價值中境界最高的是態(tài)度;所以,喚起學(xué)員生活與工作經(jīng)驗、得出規(guī)律并達(dá)成共識,是成功培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的標(biāo)志之一。
要點:○團隊五要素○制度推理和效能○權(quán)利與追隨者○團隊與個體成員○拉斯普庭現(xiàn)象○互補與富集

第二部分:快樂管理與高效團隊篇

快樂與心流/快樂管理的三要素/員工心理援助/貝爾賓角色理論/征求成員原則/問題預(yù)防管理/浴盆曲線規(guī)律/快樂團隊和共好/如何決定整體之效能/團隊陷阱的各種表現(xiàn)/理性和情景事件/保持快樂團隊措施/人情戰(zhàn)術(shù)與嬰兒理論
如何建設(shè)優(yōu)秀的高效團隊?如何讓團隊發(fā)揮更重要的功能?這些已經(jīng)越來越多地被管理層所認(rèn)識,而快樂管理則是高效團隊建設(shè)中有效方法之一; 成功的管理,15%由專業(yè)技術(shù)決定
老師介紹:顧樾

顧樾 ‘多緯行動培訓(xùn)’創(chuàng)始人、實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、互動專家、高級咨詢師 MBA導(dǎo)師
顧樾先生,顧先生擁有20年企業(yè)管理與10年培訓(xùn)專業(yè)經(jīng)驗。在李嘉誠和榮毅仁集團投資期間,曾任重要職務(wù),在法國JB國際商業(yè)集團、中信國際集團與韓國樂天集團任CEO15年實戰(zhàn)磨練,積累大量資料與案例,參與管理系列課程編寫,其《企業(yè)咨詢與管理》、《管理技能提升模型》、《企業(yè)工作質(zhì)量》等研究成果已融入培訓(xùn)理論與咨詢實踐中,頗受理論界和企業(yè)界認(rèn)同與好評,被譽為“將西方管理理念在中國本土化和實用化”管理專家。
培訓(xùn):曾接受美國和新加坡嚴(yán)格專業(yè)訓(xùn)練和學(xué)習(xí),熟知現(xiàn)代企業(yè)管理理論并在多家外資擔(dān)任CEO,具有豐富跨國企業(yè)與大型國企管理與培訓(xùn)經(jīng)驗,為更好地進行管理系列培訓(xùn),曾集中利用3年時間,接受先進的美國和新加坡系統(tǒng)的管理課程培訓(xùn),并結(jié)合管理與培訓(xùn)經(jīng)驗,開發(fā)和形成獨特有效的‘多維行動學(xué)習(xí)’教學(xué)模式,就是實戰(zhàn)、技能、直觀、參與的互動法,使學(xué)員迅速掌握工作應(yīng)用能力。
‘多緯行動培訓(xùn)’:是繼‘行動學(xué)習(xí)’和‘互動學(xué)習(xí)’方法以后,從多角度、多方式科學(xué)的培訓(xùn)方法。
主打課程:

一、 高級總裁班課題:
1 戰(zhàn)略與變革
2.企業(yè)生存戰(zhàn)略
3.卓越領(lǐng)導(dǎo)力(1-3版)
4.贏在執(zhí)行
5.核心競爭力
6.高層總裁‘提升風(fēng)暴’
7高層領(lǐng)導(dǎo)成功思維模式等

二、內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課題:
1.執(zhí)行力
2. 有效溝通
3.團隊建設(shè)
4. 時間與效率管理
5. MTP
6.中層管理
7.職業(yè)經(jīng)理人修煉
8.企業(yè)文化建設(shè)
9.經(jīng)典營銷
10 高級TTT
11創(chuàng)新與提升力
12 企業(yè)行政管理
13 激勵與心態(tài)管理
14巔峰營銷
15 毛澤東思想與企業(yè)管理等

曾培訓(xùn)過的組織:

云南紅塔集團、中運集團、上海理光、上海西部集團、信息產(chǎn)業(yè)集團、滇黔桂石油局、飛利浦照明、柯達(dá)(中國)、戴爾(中國)、ABB開關(guān)、林德叉車、亨特建筑構(gòu)件、美鷹涂料 、廈華電子、建設(shè)銀行、 半島(水處理)、創(chuàng)捷科技 、紅豆股份、大唐電訊、蜂星移動、江蘇供銷總社、江蘇金貓集團、承德鋼鐵、江蘇移動通訊、梅特勒-托利多儀器、 美國史賽克、美國伊頓(中國)、邁鵬電子、寧波富達(dá)股份、諾華(中國)保健品、日本索尼、中國、三菱電機、中信泰富、大昌貿(mào)易行、伊頓發(fā)電機、華潤思捷、峰星國際、美國史賽克、華北食品、BAA(國際)、華克排氣、 惠而浦水仙、獲特滿(飲用水)、納維昂軟件、三毛集團、施貴寶、蘇州創(chuàng)捷、通用電氣、溫州奧康、吳縣康達(dá)、香港華潤集團、浙江紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江威斯特、平安保險、中信集團、香港協(xié)鑫集團、社科院、江蘇電力、TCL電腦、人壽保險、上海移動通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海電信股份、二軍大、冠美家具、東昌汽車、德國福斯(潤滑油)、東莞郵政、莘銘電信公司、博醫(yī)醫(yī)療、飛洲集團、百事應(yīng)信息、山東棗莊集團、旋球國際、上海交易中心、中國銀行、建設(shè)銀行、南玻股份(成都)、昆山拓展內(nèi)訓(xùn)、沈陽電力等企業(yè)集團、協(xié)會、黨校等著名企事業(yè);2003年-2005年,多次應(yīng)邀任中國高級經(jīng)理人(2—5期)。
[客戶評價]

‘新穎、活潑、精彩、有啟發(fā),知識淵博,主題突出,案例實在,時間緊湊,容易記憶,互動活潑,生動風(fēng)趣,藝術(shù)性強,高潮頻疊,內(nèi)容新穎,方式獨特,深入淺出,增加經(jīng)驗,目的明確,概念明晰,有指導(dǎo)意義,學(xué)而知不足,理論聯(lián)系實際,易調(diào)動人的潛能,教學(xué)‘條理清楚’,哲理‘分析透徹’,有助了解‘工作狀態(tài)差距與解決問題’,能緊貼企業(yè)實際,學(xué)會并掌握管理工具,培訓(xùn)理論和技巧立刻能運用到工作中去,象民兵接受軍事訓(xùn)練那樣逼真和實用’….及‘講師形象佳,集演和講于一身’等評語和極高評分。

國際教育聯(lián)盟董事會主席、美國管理協(xié)會會員、HR培訓(xùn)專家 Henry 博士評價:

“So far,He was the most diligent and most fruitful trainer.”
“迄今為止, 所遇到最勤奮、最有成果的培訓(xùn)師。”

課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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