授課專家： [顧樾] 授課天數(shù)： 3?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 營銷總監(jiān)、?銷售經(jīng)理、高級商務(wù)代表、客戶服務(wù)經(jīng)理、?公關(guān)經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表、?企業(yè)精英、內(nèi)部講師
課程目標(biāo)： 學(xué)員將能夠掌握以下知識與技能：
1. 系統(tǒng)了解營銷的歷史進(jìn)化
2. 掌握現(xiàn)代銷售流程與技巧
3. 學(xué)會銷售與客戶溝通方法
4. 明確提升銷售績效的措施
5. 測試目前銷售狀態(tài)與優(yōu)劣
6. 潛能開發(fā)與輔、督導(dǎo)管理

課程大綱： 一、現(xiàn)代銷售經(jīng)典核心概念
1. 營銷理論演變
2. 十一大類營銷
3. 現(xiàn)代營銷趨勢
4. 經(jīng)典4Ps、4Rs

二、消費者購買心理與行為
1. 影響購買行為因素
2. 購買過程的五階段
3. 決定購買角色分析
4. 消費者購買后活動

三、直復(fù)營銷策略與技巧
1. 直復(fù)營銷系統(tǒng)模型
2. 不等同于直接銷售
3. 直復(fù)營銷主要特征
4. 與傳統(tǒng)營銷的區(qū)別

四、銷售流程的８步驟
1. 潛在顧客兩個條件
2. 極其重要的３０秒
3. 新銷售環(huán)境6變化
4. 銷售人員狀態(tài)分析

五、提升銷售績效重要措施
1. 衡量優(yōu)秀銷售部門標(biāo)準(zhǔn)
2. 內(nèi)在品質(zhì)重要六項內(nèi)容
3. 焙煉最佳銷售重要方法
4. 顧問式演示與發(fā)展顧客

六、銷售人員與客戶有效溝通
1. 陌生溝通三階段
2. 有效溝通的法寶
3. 趨同行為的意義
4. 銷售溝通的利器

七、銷售必須知道的四問題
1. 背景問題
2. 難點問題
3. 暗示問題
4. 需求問題

八、觀察客戶購買欲望技巧
3. 對產(chǎn)品的關(guān)心程度
4. 對購買的關(guān)心程度
5. 對需求的關(guān)心程度
6. 對產(chǎn)品的信任程度

九、客戶類型與銷售技巧
1. 分析型
2. 權(quán)威型
3. 合群型
4. 表現(xiàn)型

十、與客戶洽談的技巧
1. 目的、重點、問題
2. 避免陷入洽談陷阱
3. 對不同行為的反應(yīng)
4. 與客戶洽談三步曲

十一、達(dá)成銷售重要四階段
1. 初步接觸的開場白
2. 發(fā)現(xiàn)開發(fā)客戶需求
3. 使客戶滿足的對策
4. 促使成交行動準(zhǔn)則

十二、銷售異議處理技巧
1. 減低異議發(fā)生的機(jī)會
2. 處理異議的有效方法
3. ‘真’‘假’異議辨別
4. 轉(zhuǎn)化為有利的八個字

十三、促使成交的因素分析
1. 傳統(tǒng)與新營銷方法對比
2. 銷售簽單成交六種技巧
3. 解剖T字與利益匯總法
4. 如何有效進(jìn)行簽單準(zhǔn)備

十四、價格競爭的起因和應(yīng)對
1. 價格競爭實質(zhì)與緣由
2. 引發(fā)價格競爭的原因
3. 價格競爭應(yīng)對三前提
4. 走出價格競爭的途徑

十五、大客戶銷售與超值服務(wù)
1. 80/20 與流程重組
2. 管理實施流程關(guān)鍵點
3. 流程實施和后端支撐
4. 大客戶的六步分析法

十六、銷售人員的自我修煉
1. 銷售能力曲線
2. 動力與影響力
3. 三類工作風(fēng)格
4. 業(yè)務(wù)行為思考

十七、銷售隊伍激勵與管理
1. 頂級銷售組織標(biāo)準(zhǔn)
2. 銷售評估10 方法
3. 優(yōu)秀銷售團(tuán)隊配置
4. 如何適應(yīng)市場競爭
5. 銷售業(yè)績考核提升
6. Spin 戰(zhàn)略應(yīng)用法

十八、如何塑造成功的銷售員
1. 銷售人員類型分析
2. 應(yīng)克服的不良習(xí)慣
3. 成功銷售員的條件
4. 銷售人員自我塑造

十九、銷售管理與輔、督導(dǎo)技巧
1. 量度/評估效益
2. 員工/成長階段
3. 優(yōu)質(zhì)/輔導(dǎo)效用
4. 對應(yīng)/ 四種風(fēng)格

二十、銷售人員的潛能開發(fā)技巧
1. 過去的成功 不保證未來勝利
2. 知識、經(jīng)驗與動機(jī)是力量來源
3. 掌握開啟灌能之門的三把鑰匙
4. 測試與衡量：銷售潛能開發(fā)表
老師介紹：顧樾