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創建學習型組織--綜合管理

發布時間:2023-11-08 點擊次數:224 來源:企業內訓

授課專家: [胡大平] 授課天數: 1?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 課程大綱: 第一篇 解讀學習型組織
一、學習型組織組織——未來成功企業的模式
1、企業管理變革的十大趨勢
2、企業成功的要素
案例:殼牌公司從學習型組織受益
二、學習型組織的內涵
1、學習型組織的要素和特點
2、學習型組織與傳統組織的區別
三、學習型企業的效果
發動機 / 交換機 / 復印機 / 導航儀

第二篇 建立學習型組織共同愿景的流程
一、共同愿景建設的流程5步
告知 / 銷售 / 測試 / 商談 / 共同創造
二、建立共同愿景要注意的4個方面
1、找工作伙伴
2、協助領導人走出困境
3、協助領導行為應考慮時間問題
4、如何進一步發展
案例:漢諾威公司的共同愿景塑造

第三篇 學習型組織案例分析與總結
一、輔導方式
領導重視 / 案例討論 / 角色扮演 / 以一帶五等
二、輔導效果
人人有變化 / 打破部門壁壘 / 系統思考 / 發現自我
三、創建學習型組織的步驟
老師介紹:胡大平

亞洲十大培訓師。加拿大皇家大學博士,南京大學法學碩士。

擅長領域:

  領導藝術 策劃咨詢 綜合管理
  在學習型組織、領導力、企業文化、團隊建設等方面有較深研究。

教育背景:

  加拿大皇家大學博士,南京大學法學碩士。

所獲榮譽:

  2003NCTC中國最具影響力的培訓師之一。
  連續四屆“學習型中國----世紀成功論壇”演講嘉賓及形象代言人。
  2003年“首屆學習型浙江?國際培訓論壇”最受歡迎的講師之一,2003、2005年度被浙江日報評為“最受浙江企業界歡迎的十大培訓名師”。
  
工作經歷:

  現任:
中山大學兼職教授;清大EMBA教授。

  曾任:
深圳凌空廣告公司總經理,投資拍攝了“中國武警”、“漢宮飛燕”等6部電視劇。多次出訪北美和歐洲,與哈佛大學管理學院、美林證券、施羅德基金公司、建立了良好的工作關系。開創了國泰君安培訓工作的新局面,被譽為國泰君安優秀干部。

服務客戶:

  為中國證券業協會,各大銀行,各大證券公司,各大保險公司,大連工商局,中國電信,南方都市報,福耀集團,康佳集團,許繼集團,海虹化纖,華帝燃氣,賢成集團,宗申摩托,東方熱電,華邦制藥,潤迅通信,比亞迪,大成基金,鵬華基金等。

課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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