教練型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練--高層管理

授課專家： [楊宏] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱： 一、激發(fā)做教練的愿望
1、什么是企業(yè)教練
2、做教練與做“管理者”有何區(qū)別，為什么經(jīng)理要做教練
3、做教練的障礙與個(gè)人素質(zhì)需求

二、做教練的角色定位：提供的是一種心態(tài)訓(xùn)練
1、如何幫助員工實(shí)現(xiàn)理想，培養(yǎng)員工良好心態(tài)
2、如何把道理說給員工聽，把事做給員工看
3、如何放手讓員工試做

三、教練風(fēng)格與工作特征
1、如何認(rèn)同主題、確定目標(biāo)、鼓勵(lì)發(fā)現(xiàn)
2、如何確定邊界、授權(quán)支持、重述總結(jié)
3、教練訓(xùn)練手法：承諾、同情、溝通

四、教練的輔導(dǎo)與溝通技術(shù)
1、什么是輔導(dǎo)及面臨的障礙
2、作為教練的四個(gè)必備技能：聆聽、發(fā)問、區(qū)分、回應(yīng)
3、如何下達(dá)指令
4、輔導(dǎo)會(huì)談的程序與方法：從建立共鳴到獲得承諾
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