研修課程
授課專家：
[李慶遠]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
一、項目及項目管理
問題一：什么叫項目？你曾經參與過項目嗎？
思考、提問、回答
講 解：項目及其特征
項目存在幾乎所有公司中
項目管理的過程、內容和特征
二、項目的構思與規劃
問題二：根據你自己的經歷，描述一些曾經參與的項目是怎樣規劃的，有何心得體會？
思考、提問、回答
講 解：項目構思的含義、過程和方法
項目的生命周期理論及其可取性
項目計劃、進度、預算和資源配置
三、項目實施和結束
問題三：根據你參與的項目實施經驗，談談心得體會？
思考、提問、回答
講 解：項目的準備、監控、變更和溝通方式
項目終止的方式、程度和試聽
項目沖突的環境、管理和解決
四、項目組織和項目經理
問題四：你參與過的項目的組織結構為何，請講述其優缺點？你認為一名合格的項目經理應具備些什么條件？
思考、提問、回答
講 解：組織理論
項目管理的設計和選擇
項目經理的責、權、利
五、建設高效的項目團隊
問題五：根據你以往經歷，談談建設一次高效團隊的心得體會？
思考、提問、回答
講 解：項目團隊的含義及特征
項目團隊的情商與沖突
項目團隊的精神和文化
項目團隊的結構
團隊隊員的技能與培訓
項目團隊的發展
項目團隊的考核與激勵
六、項目的合同管理
問題六：你在合同管理中有何心得體會？
思考、提問、回答
講 解：項目合同的特點與作用
項目合同的簽約與履約
項目合同的變更、解除
解決項目合同糾紛的方法
七、項目管理案例討論
1、案例一：分組討論、發表
2、案例二：分組討論、發表
八、總結、回答學員問題
老師介紹：李慶遠
李慶遠 既是一名成功的職業經理人，又是資深的人力資源的專家和生產管理的專家，擁有豐富的企管和培訓經驗。廣東某民企副總經理，多所企管公司兼職高級講師和顧問師。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
人力資源 職業素養 生產管理
在HR管理組織發展理論與實務、生產作業管理方面有深厚的造詣。綜合多年HR管理經驗和心得，自創《滾動式目標管理與績效考核》在數家企業中推行，并取得顯著效果。
工作經歷：
從2000到2003年，在廣州某民營公司擔任副總經理職位
從1999到2000年，在東莞東聚電業有限公司擔任掃描器廠制造部經理及公司內部講師職位
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業公司，曾任廠務部經理、制造部經理和ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員，QCC、IQM、5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓總負責人。
1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團北京分公司（噴霧口香糖）總經理。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團，曾任研究發展部經理、人事行政部經理、金美現代企業研究中心主任、新材料中心主任、外貿公司總經理助理、化工公司副總經理、桂林公司總經理、集團行政人事副總裁、金美商學院副院長、桂林英捷高經理培訓中心主任等職。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團技術部任工程師。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學分部測試中心工程師兼化學系講師
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學校教師。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊，曾擔任工人、技術員、出納、會計等職位。
教育背景：
理學碩士
主講課程：
1、職業經理人成功系列：
《職業經理人正確的觀念和心態》、《職業經理人的高效管理溝通》、《職業經理人的高效時間管理》、《與BOSS相約—成功的向上管理技巧》、《職業經理人領導藝術》、《職業經理人個人生涯設計和理財計劃》、《塑造職業經理人影響力》、《職業經理人如何培育優秀部屬》
2、HR管理實務系列：
《企業HR規劃實務》、《滾動式目標管理與績效考核》、《工作分析與崗位職責》《員工激勵實務》、《企業招聘與面試》、《全面薪資福利管理》、《員工培訓與開發》《內部講師培訓實務》
3、其他專題系列：
《項目管理》、《危機管理》、《企業戰略管理》、
服務客戶：
廣西金美集團、東莞飛亞精密工業公司、東莞東聚電業有限公司、廣州市新景隆企業有限公司、廣州天河城電腦公司、深圳卡頓美容美發中心公司、泰康人壽廣州分公司、歐普國際照明（中山）公司、廣州市建筑寶外加劑公司、華潤涂料集團、東莞太陽茂森公司、陽江德爾電器公司、廣州市天源實業公司、佛山市洪發貿易公司、廣東省西江銅材公司等等。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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