項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)--生產(chǎn)管理

授課專家： [李慶遠(yuǎn)] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
問題一：什么叫項(xiàng)目？你曾經(jīng)參與過項(xiàng)目嗎？
思考、提問、回答
講 解：項(xiàng)目及其特征
項(xiàng)目存在幾乎所有公司中
項(xiàng)目管理的過程、內(nèi)容和特征

二、項(xiàng)目的構(gòu)思與規(guī)劃
問題二：根據(jù)你自己的經(jīng)歷，描述一些曾經(jīng)參與的項(xiàng)目是怎樣規(guī)劃的，有何心得體會(huì)？
思考、提問、回答
講 解：項(xiàng)目構(gòu)思的含義、過程和方法
項(xiàng)目的生命周期理論及其可取性
項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、預(yù)算和資源配置

三、項(xiàng)目實(shí)施和結(jié)束
問題三：根據(jù)你參與的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勑牡皿w會(huì)？
思考、提問、回答
講 解：項(xiàng)目的準(zhǔn)備、監(jiān)控、變更和溝通方式
項(xiàng)目終止的方式、程度和試聽
項(xiàng)目沖突的環(huán)境、管理和解決

四、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目經(jīng)理
問題四：你參與過的項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)為何，請講述其優(yōu)缺點(diǎn)？你認(rèn)為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備些什么條件？
思考、提問、回答
講 解：組織理論
項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)和選擇
項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

五、建設(shè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
問題五：根據(jù)你以往經(jīng)歷，談?wù)劷ㄔO(shè)一次高效團(tuán)隊(duì)的心得體會(huì)？
思考、提問、回答
講 解：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的含義及特征
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的情商與沖突
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的精神和文化
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)
團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的技能與培訓(xùn)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核與激勵(lì)

六、項(xiàng)目的合同管理
問題六：你在合同管理中有何心得體會(huì)？
思考、提問、回答
講 解：項(xiàng)目合同的特點(diǎn)與作用
項(xiàng)目合同的簽約與履約
項(xiàng)目合同的變更、解除
解決項(xiàng)目合同糾紛的方法

七、項(xiàng)目管理案例討論
1、案例一：分組討論、發(fā)表
2、案例二：分組討論、發(fā)表

八、總結(jié)、回答學(xué)員問題
老師介紹：李慶遠(yuǎn)