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打造高效團(tuán)隊(duì)--團(tuán)隊(duì)建設(shè)

發(fā)布時(shí)間:2024-01-09 點(diǎn)擊次數(shù):212 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [丁展鵬] 授課天數(shù): 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程目標(biāo): 通過學(xué)習(xí)本課程,您將能夠:

1)能使管理者掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)管理的方法

2)提升管理者的組織能力

3)提升管理者的溝通能力,激發(fā)管理者管理熱情。

4)解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)中出現(xiàn)的問題,科學(xué)的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理

課程大綱: 【課程大綱】

序言、團(tuán)隊(duì)意識(shí)

1、什么是團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的定義

團(tuán)隊(duì)、團(tuán)體、隊(duì)伍的區(qū)別

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要性

3、分小組組建自己的團(tuán)隊(duì)

4、團(tuán)隊(duì)成立的三個(gè)必備條件


一、世界優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化分析

1、絕對(duì)服從型的日本式團(tuán)隊(duì)

2、法制約束型的美國式團(tuán)隊(duì)

3、以人為本型的中國式團(tuán)隊(duì)


二、領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心

1、好領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的向心力

? 等級(jí)分別是因、分級(jí)管理是果

? 團(tuán)隊(duì)精神是果、合理領(lǐng)導(dǎo)是因

2、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的管理藝術(shù)

? 修煉自己

? 堅(jiān)持原則

? 嚴(yán)管勤教

? 逐步放手

? 追求公正

3、管理者是團(tuán)隊(duì)的支柱

? 充實(shí)自己是成功之本

? 相敬如賓是相處之道

? 夫唱婦隨是配合之法

? 半推半就是受權(quán)之術(shù)

4、團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)在心


三、員工是團(tuán)隊(duì)的基石

1、善待你的員工

2、尊重你的員工

3、培養(yǎng)你的員工


四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題及解決方案

1、問題一、貌合神離

1)團(tuán)隊(duì)精神的母體----價(jià)值觀

2)解決方法

? 方法一、理念政策化

? 方法二、員工行為習(xí)慣化

? 方法三、價(jià)值觀人格化

? 方法四、團(tuán)隊(duì)文化(愛、感恩)建設(shè)(案例分析)

3)游戲:迷失的叢林

2、問題二、溝通不利

1)什么是有效溝通

2)構(gòu)件蜘蛛網(wǎng)狀的溝通組織

3)如何和同事密切配合

4)團(tuán)隊(duì)成員角色分析:實(shí)干者、協(xié)調(diào)者、完美者、創(chuàng)新者等

從西游記看團(tuán)隊(duì)成員

5)團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用

游戲:贊美人

6)解決方法

方法一:心態(tài)是關(guān)鍵

? 塑造陽光心態(tài)

? 溝通從心開始

? 打破部門墻

? 開放式溝通

? 換位思考

方法二:利益是根本

方法三:注意自身行為

3、問題三、本位主義

1) 團(tuán)隊(duì)中常見的自私分析

2) 影響團(tuán)隊(duì)業(yè)績提升的常見行為

3) 克服自私的方法

4) 成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員

5) 團(tuán)隊(duì)的好處(個(gè)人)

6) 團(tuán)隊(duì)的好處(集體)

4、問題四、職責(zé)不清

1) 三個(gè)和尚沒水吃看團(tuán)隊(duì)管理

2) 應(yīng)對(duì)策略:主動(dòng)負(fù)責(zé)

? 你、我、他到我們的轉(zhuǎn)變

? 對(duì)人還是對(duì)事

? 耕好自己的田

5、問題五、目標(biāo)不明

1)什么是目標(biāo)

2)目標(biāo)的作用

3)確立職業(yè)目標(biāo)

4)建立團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)

5)目標(biāo)建立的SMART原則

6)目標(biāo)管理的關(guān)鍵:目標(biāo)追蹤

7)團(tuán)隊(duì)的生命力:建立共同愿景


五、減輕壓力,共創(chuàng)美好工作

老師介紹:丁展鵬

丁展鵬---質(zhì)量、品質(zhì)管理改善實(shí)戰(zhàn)專家
歷任:
東莞太陽誘電有限公司(日本企業(yè)50強(qiáng))生產(chǎn)制造課部長;
家樂福(世界500強(qiáng)法資公司)質(zhì)量部經(jīng)理、銷售經(jīng)理
、 公司現(xiàn)場質(zhì)量改善(小集團(tuán)活動(dòng))推進(jìn)負(fù)責(zé)人、中國區(qū)TQC推進(jìn)負(fù)責(zé)人,班組長伴隨成長計(jì)劃負(fù)責(zé)人
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局 顧問
生產(chǎn)一線管理者技能培訓(xùn)專家、現(xiàn)場改善專家、品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)型專家,在大型日資、法資等企業(yè)任職多年,主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門:人力資源、生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門、技術(shù)開發(fā)部等,帶隊(duì)并作為評(píng)委參加過日本現(xiàn)場改善發(fā)表大會(huì),在日本參觀過多家工場的現(xiàn)場改善案、熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理,了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求,并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)(為大冶有色、EPSON等多家公司實(shí)施過精益生產(chǎn)項(xiàng)目)
培訓(xùn)特色:
深諳成人學(xué)習(xí)方式,講課風(fēng)趣幽默,寓教于樂,將國外跨國公司先進(jìn)的管理理論和國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合,總結(jié)出既有理論底蘊(yùn)又有實(shí)用價(jià)值的管理方法,將“復(fù)雜的知識(shí)簡單化,枯燥的說教幽默化、空洞的理論案例化”,深受學(xué)員歡迎。
現(xiàn)場咨詢特色:
全景掃描診斷+知識(shí)導(dǎo)入+樣板示范+全面展開+制度設(shè)計(jì)+全面驗(yàn)收+防反彈維護(hù)服務(wù)
專注領(lǐng)域:
全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場成本降低、班組建設(shè)、生產(chǎn)管理、管理能力提升等
咨詢項(xiàng)目:
全面質(zhì)量管理、5S、品管圈管理活動(dòng)輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)、班組建設(shè)、現(xiàn)場改善、生產(chǎn)管理等
培訓(xùn)課程:
生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)、TQM-全面質(zhì)量管理、QC新七種工具、SPC、TPM 、FMEA 、信賴性(可靠性)、制造質(zhì)量控制、質(zhì)量成本分析及控制、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)、質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)處理、假設(shè)檢驗(yàn)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用、QCC品管圈、6西格瑪管理 、QC小組活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù)、QC七種工具、5S管理、6S管、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場改善推進(jìn)實(shí)務(wù)、一線主管技能培訓(xùn)(TWI) 、80/90后員工管理、班組建設(shè)、管理者的溝通、時(shí)間管理、指導(dǎo)部下技巧、贏在中層等
服務(wù)過部分企業(yè):
湖北大冶有色、深圳睿德電子、松下、兄弟科技、美的電器、李寧服裝、深南電路,深圳創(chuàng)藝佳實(shí)業(yè)、康乾工貿(mào)、深圳百思高真空科技、愛普生中國區(qū)所有分/子公司,家樂福、TCL,海信集團(tuán),精電科技、高斯貝爾數(shù)碼科技,深圳浦諾菲電訊,金溢科技,上海家化,凱揚(yáng)凈化設(shè)備公司,廈門建發(fā),發(fā)利達(dá)電子,佛山冠華集團(tuán),宏凱鞋業(yè),光明維他(光明)食品、福建柒牌、海口水務(wù)局、武漢長飛、武漢凡谷、武漢招商局……


課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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