研修課程
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學(xué)位
授課專家: [丁展鵬] 授課天數(shù): 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程目標(biāo): 通過學(xué)習(xí)本課程,您將能夠:
1)能使管理者掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)管理的方法
2)提升管理者的組織能力
3)提升管理者的溝通能力,激發(fā)管理者管理熱情。
4)解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)中出現(xiàn)的問題,科學(xué)的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理
課程大綱: 【課程大綱】
序言、團(tuán)隊(duì)意識(shí)
1、什么是團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的定義
團(tuán)隊(duì)、團(tuán)體、隊(duì)伍的區(qū)別
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要性
3、分小組組建自己的團(tuán)隊(duì)
4、團(tuán)隊(duì)成立的三個(gè)必備條件
一、世界優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化分析
1、絕對(duì)服從型的日本式團(tuán)隊(duì)
2、法制約束型的美國式團(tuán)隊(duì)
3、以人為本型的中國式團(tuán)隊(duì)
二、領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心
1、好領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的向心力
? 等級(jí)分別是因、分級(jí)管理是果
? 團(tuán)隊(duì)精神是果、合理領(lǐng)導(dǎo)是因
2、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的管理藝術(shù)
? 修煉自己
? 堅(jiān)持原則
? 嚴(yán)管勤教
? 逐步放手
? 追求公正
3、管理者是團(tuán)隊(duì)的支柱
? 充實(shí)自己是成功之本
? 相敬如賓是相處之道
? 夫唱婦隨是配合之法
? 半推半就是受權(quán)之術(shù)
4、團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)在心
三、員工是團(tuán)隊(duì)的基石
1、善待你的員工
2、尊重你的員工
3、培養(yǎng)你的員工
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題及解決方案
1、問題一、貌合神離
1)團(tuán)隊(duì)精神的母體----價(jià)值觀
2)解決方法
? 方法一、理念政策化
? 方法二、員工行為習(xí)慣化
? 方法三、價(jià)值觀人格化
? 方法四、團(tuán)隊(duì)文化(愛、感恩)建設(shè)(案例分析)
3)游戲:迷失的叢林
2、問題二、溝通不利
1)什么是有效溝通
2)構(gòu)件蜘蛛網(wǎng)狀的溝通組織
3)如何和同事密切配合
4)團(tuán)隊(duì)成員角色分析:實(shí)干者、協(xié)調(diào)者、完美者、創(chuàng)新者等
從西游記看團(tuán)隊(duì)成員
5)團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用
游戲:贊美人
6)解決方法
方法一:心態(tài)是關(guān)鍵
? 塑造陽光心態(tài)
? 溝通從心開始
? 打破部門墻
? 開放式溝通
? 換位思考
方法二:利益是根本
方法三:注意自身行為
3、問題三、本位主義
1) 團(tuán)隊(duì)中常見的自私分析
2) 影響團(tuán)隊(duì)業(yè)績提升的常見行為
3) 克服自私的方法
4) 成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員
5) 團(tuán)隊(duì)的好處(個(gè)人)
6) 團(tuán)隊(duì)的好處(集體)
4、問題四、職責(zé)不清
1) 三個(gè)和尚沒水吃看團(tuán)隊(duì)管理
2) 應(yīng)對(duì)策略:主動(dòng)負(fù)責(zé)
? 你、我、他到我們的轉(zhuǎn)變
? 對(duì)人還是對(duì)事
? 耕好自己的田
5、問題五、目標(biāo)不明
1)什么是目標(biāo)
2)目標(biāo)的作用
3)確立職業(yè)目標(biāo)
4)建立團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)
5)目標(biāo)建立的SMART原則
6)目標(biāo)管理的關(guān)鍵:目標(biāo)追蹤
7)團(tuán)隊(duì)的生命力:建立共同愿景
五、減輕壓力,共創(chuàng)美好工作
老師介紹:丁展鵬
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