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有效溝通技巧--專業(yè)技術(shù)

發(fā)布時間:2024-01-09 點擊次數(shù):181 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [舒音] 授課天數(shù): 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn): 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱: 第一章. 了解溝通,掌握基本的溝通方法
1. 溝通的目的
2. 溝通的原則
3. 角色練習(xí):盈虧平衡點
4. 溝通的基本方法--5W1H法
5. 溝通的誤區(qū)與障礙
6. 分組練習(xí):我能讓他聽明白嗎?我讓他聽懂嗎?

第二章. 有效的溝通方法與技巧
1. 非語言溝通
* 儀態(tài)
* 聲音
* 語氣
* 肢體語言
* 建立自信的基礎(chǔ)
2. 語言溝通
* 傾聽的技巧
* 交流的漏斗
* 表達的技巧
* 提問的技巧
* “重新組合”的技巧
3. 角色游戲:是我沒講清楚還是你沒聽清楚?

第三章.溝通技巧
1.如何說服對方
2.敏捷的反應(yīng)—論點和論據(jù)
3.即興發(fā)言的技巧
4.分組練習(xí):“自圓其說”

第四章. 企業(yè)內(nèi)部部門之間的溝通與協(xié)調(diào)
1.部門之間溝通的特點
2.部門之間溝通的誤區(qū)
3.部門之間溝通的障礙
4.角色游戲:我是指揮者

第五章. 企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)
1. 部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
2. 內(nèi)部溝通的問題及產(chǎn)生的原因
3. 內(nèi)部溝通的12項規(guī)則
4. 與不同性格的人的有效溝通技巧
5. 練習(xí)與討論:“火山”爆發(fā)了
6. 工作中導(dǎo)致沖突的因素
7. 正確面對工作中的矛盾
8. 正確面對工作中的矛盾與沖突
9. 合理解決工作中的矛盾與沖突
10. 團隊合作
11. 部門內(nèi)部的工作配合
12. 案例討論:時間管理和分配的方法與工具

第六章. 溝通原理的應(yīng)用-如何有效地組織和主持會議
1. 為什么有的會議會失敗
2.開會之前的相關(guān)注意事項
3.成功的會議的三個關(guān)鍵
4.召集和準(zhǔn)備會議
5.會議進行時相關(guān)注意事項與禮儀要求
6. 會議主持人的功能
7.如何有效地主持會議

第七章. 溝通在工作中的應(yīng)用—工作中的演講
1.了解您的聽眾
2. 演講內(nèi)容的準(zhǔn)備
3. 工作中的演講的技巧
4. 視覺設(shè)備的使用
5. 在公共場合發(fā)言和演講的儀態(tài)
老師介紹:舒音

學(xué)歷背景:
1983—1987 北方工業(yè)大學(xué)管理系企業(yè)管理專業(yè),學(xué)士學(xué)位
1992—1994 法國巴黎第九大學(xué)(Université Paris Dauphine) 管理系
國際市場學(xué)專業(yè),碩士學(xué)位
2006.03— 法國巴黎第九大學(xué)(Université Paris Dauphine)管理系國際
市場學(xué)專業(yè),博士學(xué)位(在完成中)
工作背景:
1987.08—1990.12 北京市建筑材料研究所,管理人員,市場研究與調(diào)查及統(tǒng)計工作(中國,北京)
1993 .11—1994.02 法國電力公司(EDF)國際部遠東處,市場部助理及部門行政助理(法國,巴黎)
1994.06—1995.01 法國L’OREAL 公司亞洲部市場策劃(法國,巴黎),從事市場及國際商務(wù)工作,被派往中國(上海,北京,廣州,香港)參與公司中國市場開發(fā)、產(chǎn)品投入中國市場的市場策劃、公共關(guān)系及工作及大型活動的策劃組織工作。
1995.08—1997.01 法國Institut Plus Consultants(I+C高級咨詢所),(法國, 巴黎)亞洲部主管,亞洲投資顧問,歐洲企業(yè)到中國投資的市場顧問。
1997.02—1997.07 法國Brasport集團,商務(wù)主管(亞洲市場策劃), 策劃產(chǎn)品銷往中國市場的項目 (法國, 巴黎).
1997.08—1998.01 法國CEGOS-FRANCE(法國企顧司集團)國際部 (法國, 巴黎)接受系統(tǒng)的講師培訓(xùn),中國培訓(xùn)市場策劃(培訓(xùn)前期準(zhǔn)備,培訓(xùn)課程的選擇和設(shè)計,等),
主要工作:
1.負責(zé)行政管理與助理培訓(xùn)部的工作
2. 負責(zé)培訓(xùn)課程從歐洲引進并在中國根據(jù)中國市場的需求實現(xiàn)本土化,組織培訓(xùn)內(nèi)容大綱,確定培訓(xùn)方法, 編寫培訓(xùn)講義,培訓(xùn)用案例,學(xué)員練習(xí)等 。
3.實現(xiàn)培訓(xùn)—職業(yè)培訓(xùn)師:行政管理培訓(xùn)部和職業(yè)能力培訓(xùn)部培訓(xùn)師,
主要培訓(xùn)課程:
行政管理方面:《新秘書》;《接待與電話技巧》;《職業(yè)秘書的基本技能》;《經(jīng)理部助理的綜合技能》;《市場銷售部助理》;《人力資源部助理》;《財務(wù)與行政助理》;《辦公室管理》;
職業(yè)能力方面:《企業(yè)商務(wù)禮儀》;《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)》;《溝通與協(xié)調(diào)》;《演講與表達》;《良好的客戶服務(wù)》

2002.6—至今 職業(yè)培訓(xùn)師(行政管理系列,職業(yè)能力系列);
主要培訓(xùn)課程:
行政管理系列:《行政管理--為團隊提供行政與后勤支持》,《辦公室管理》,《行政統(tǒng)籌管理》,《行政經(jīng)理》,《跨國秘書助理》;《經(jīng)理部助理的綜合技能》,《職業(yè)化經(jīng)理助理與秘書的綜合技能》;《市場部與銷售部助理》;《接待與電話技巧》;《檔案管理》;《展示企業(yè)形象--電話溝通技巧與接待禮儀》
職業(yè)能力系列:《企業(yè)商務(wù)禮儀》;《職場禮儀》;《會議管理》;《時間管理》;《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)》;《溝通與協(xié)調(diào)》;《跨部門溝通》;《演講與表達》;《良好的客戶服務(wù)》;《工作中的報告技術(shù)及報告演講技巧》(怎樣寫報告和演講報告);《新進員工職場禮儀》等

兼任Jolly Motor international (久力馬達國際集團) 中國及香港地區(qū)市場總策劃
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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