研修課程
授課專家：
[李建華]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
◆ 描述一個合格經理人的定義
◆ 描述經理人與員工職責的區別于界定
◆ 設立一個部門或組織的宗旨和愿景;
◆ 熟悉制定部門的目標
◆ 制定年度工作計劃表
◆ 掌握評估矩陣的使用
◆ 通過設定目標構造與員工溝通的平臺
◆ 識別影響業績和流程的主要因素
課程大綱：
一、管理
◆ 管理的基本職責
◆ 優秀領導的行為與特質
◆公司生態系統地介紹
1）戰略，組織，文化，績效
◆ 企業文化建設的藍圖
◆ 動態領導力框架關系
◆ 惠普領導過程的流程
二、設定宗旨與使命
◆ 企業宗旨的要素
◆ 宗旨的意義
◆ 使命的特點
◆ 對客戶的分析
◆ 案例研究
三、建立共享之愿景
◆ 企業文化建設
◆ 惠普之道惠普企業文化的核心
◆ 組織的企業文化
◆ 惠普車庫法則
◆ 價值觀落地分享
◆ 與團隊成員建立共享的愿景
◆ 案例分享
◆ 案例：惠普愿景五子登科的故事
四、發展共同的工作計劃
◆ 惠普的計劃流程介紹
◆ 目標分解舉例
◆ 目標管理介紹
◆ 發展共同計劃的重要性
◆ 如何支援和栽培員工
◆ 評估衡量的樣本
◆ OPTS 分析
◆ 實際案例分享
◆ 長短期目標的平衡
五、領導行動
◆ 領導行動的重要性
◆ 輔導計劃的執行
◆ 如何審定進度
◆ 掌握使用評估矩陣表
◆ 建立結構化的獎勵系統
◆ 如何做員工輔導
◆ 員工工作滿意因素分析
六、持續改善
◆ 員工激勵的行為
◆ 如何有效地與員工溝通
◆ 掌握使用評估矩陣表
◆ 評估結果和過程
◆ 持續改善
老師介紹：李建華
李建華：二十年《財富》500強跨國企業高管經歷，曾先后任職于ASG ，惠普公司，戴爾公司等等，擔任網絡顧問，部門總經理，中國/香港 總監，公司高級副總裁等職位具有二十年以上的大型企業及民營企業經營管理經驗及多年的企業、培訓咨詢經驗，具有初級經理，中級經理和企業高管的多年管理經驗。工作期間學到了全球最佳管理實踐中的精粹，積累了豐富的管理和人力資源管理實戰經驗；近幾年為全國上百家企業做過培訓和服務，多所高校的總裁班講師、全國數十家機構的特聘專家，被學員評價為“思想深刻，經驗深廣”的實戰派風格的職業培訓師。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
【培訓課程】
《向惠普學習-目標管理》
《向惠普學習-經理管理技能的全面提升》
《向惠普學習-企業文化落地》
《向惠普學習-企業戰略規劃管理》
《向惠普學習-創新與管理》
《惠普執行力》
【服務過的部分公司和機構目錄】
中國建設銀行，青島建行，北京農行，山西農行，南京中行，北京中行，成都建行，中國移動，沈陽電信，北京電信，山東電信，大連電信，廣東移動，中國聯通，北京郵政，北京電信通，燕山石化一廠，燕山石化二廠，燕山石化三場，勝利煉油廠，茂明石化，大慶煉油廠，上海金山石化，北京海關，天津海關，華為技術有限公司，中興通訊股份有限公司，平安保險，中國人壽，施耐得公司，贊華集團，北大明天資源科技，北京天潤安鼎，泛亞汽車技術，大連博濤，北京中科大洋，福建聯迪，頂星數碼網絡技術有限公司，森柏通信科技有限公司，大連億達房地產公司，溫帕爾信息技術有限公司，開心網，清大，北京大學，大連外國語學院，吉林大學，上機堂連鎖管理有限公司，長沙市星座傳奇娛樂有限公司，山西綠洲信息產業有限公司，青島海信，中科院計算所，高能所，哈爾濱電力，宜昌電力等上百家企業。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
未能查詢到您想要的產品
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
