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研修課程
內(nèi)訓(xùn)
授課專家:
[林海]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
受訓(xùn)對(duì)象:
【課程對(duì)象】企業(yè)管理者。
課程目標(biāo):
【課程目標(biāo)】塑造通情而達(dá)理的管理者。
課程大綱:
【課程大綱】
1.領(lǐng)導(dǎo)溝通八項(xiàng)基礎(chǔ)
1.1 理念:領(lǐng)導(dǎo)就是溝通
1.2 起點(diǎn):溝通從心開始
1.3 常見(jiàn)的九種溝通錯(cuò)誤解析
案例:建立溝通平臺(tái)
1.4 人類行為密碼圖
1.5 人類的四種基本行為
1.6 人際溝通四大心理熱鍵
1.7 完美溝通五線譜
1.8 解讀人心從傾聽起步
2.使用溝通五項(xiàng)全能
2.1上行溝通:如何與上級(jí)溝通
案例:請(qǐng)示與匯報(bào)要領(lǐng)
2.2平行溝通:如何與平級(jí)溝通
案例:爭(zhēng)取他人合作要領(lǐng)
2.3下行溝通:如何與下級(jí)溝通
案例:有效說(shuō)服要領(lǐng)
2.4一隊(duì)一溝通:如何有效交流
案例輔導(dǎo)談話要領(lǐng)
2.5一對(duì)多溝通:如何精彩發(fā)言
案例總結(jié)講話要領(lǐng)
2.6溝通和創(chuàng)造和諧團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
老師介紹:林海
【研究課題】《360°領(lǐng)導(dǎo)力的修煉》、《管理溝通實(shí)用技巧》、《職業(yè)精英的16個(gè)習(xí)慣》、《人才管控的策略創(chuàng)新》、《人力資源三重境界》、《非人力資源的人力資源管理》、《企業(yè)行政系統(tǒng)管理實(shí)務(wù)及技巧》、《企業(yè)內(nèi)部成本控制》、《職業(yè)軍團(tuán)七步訓(xùn)練》、《職場(chǎng)心理解讀》、《PTT職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《客戶服務(wù)三十六計(jì)》、《領(lǐng)導(dǎo)角色》、《處世智慧》等。
【主要成果】中國(guó)人壽、招商證券、西南證券、廣東發(fā)展銀行、深圳發(fā)展銀行、中國(guó)平安、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì) (CCDPC)、南方航空、華僑城物業(yè)、皇明太陽(yáng)能、安徽外服(FESCO)、力諾瑞特、創(chuàng)建業(yè)集團(tuán)、嘉和集團(tuán)、羅庚電能、中電集團(tuán)、中航健身會(huì)、華宇集團(tuán)、三一設(shè)計(jì)總院、江南集團(tuán)、中深設(shè)計(jì)院、萬(wàn)科地產(chǎn)、富春東方、萬(wàn)邦實(shí)業(yè)、福克斯電器、和亨物業(yè)等。
【教學(xué)特點(diǎn)】林老師在教學(xué)過(guò)程中,善化深?yuàn)W為生動(dòng),貼近學(xué)員需求,以能夠指導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)員解決實(shí)際工作中的困惑為發(fā)力點(diǎn),不僅相授多年所學(xué)所悟,且與學(xué)員密切互動(dòng),在知識(shí)傳遞中啟迪智慧,讓學(xué)員在感悟中不斷提升執(zhí)行能力。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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