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高效人士的七個習慣--綜合管理

發布時間:2024-01-09 點擊次數:164 來源:企業內訓

授課專家: [詹從淼] 授課天數: 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 課程目標: 激勵學員,使他們能更好地認識自己,厘清自己價值觀,樹立個人使命,挖掘自己潛能,喚醒進取心,激發想像力和決心,突破自我,打破舒適區,勇往直前,實現積極快樂的人生。

  1、 幫助學員正確認識自我、理解自我;

  2、幫助學員樹立從內而外的自我修煉心態;

  3、幫助學員掌握成功高效人士的七個習慣;

  4、激勵學員樹立目標、立即行動、成就自己與企業。

課程大綱: 課程大綱:

  一、 什么是成功?

  1、唯一不變的只有變化

  2、成功對你意味著什么?

  3、成功就是方向、平衡與信念,也就是事先樹立的、有價值的目標被循序漸進地變為現實的過程。這一過程因平衡而得以堅固,因信念而具有意義。

  二、認識自我

  1、我是誰?他是誰?哲學對“認識自我”的詮釋

  2、自我意識是不斷認識自我的積累

  1) 心智模式

  2) 原則

  3) 態度與行為

  4) 冰山模型

  3、效能的原則——產品與產能的蹺蹺板定理

  1)伊索寓言:鵝生金蛋的故事

  2)個人效能與組織效能

  三、改造自我

  1、 習慣如何形成?

  2、 人的發展:依賴→獨立→互賴(七項準則)

  3、 修煉個人領導力:修身、齊家、治國、平天下

  4、 由內而外,全面造就自己

  四、修煉一:主動積極(Be Proactive)

  1、人性的誤區——社會眼中的我

  1)基因決定論

  2)心理決定論

  3)環境決定論

  2、法蘭柯的人性典則——快樂的鑰匙:選擇的自由

  1)受制于人的反應

  2)操之在我的自由

  3、關切范圍與影響范圍

  1)關切范圍與影響范圍的關系

  2)擴大影響范圍

  a)用心擴大影響力

  b)先從自己做起

  c)正確面對自由選擇的后果和錯誤

  d)信守諾言

  五、修煉二:以終為始(Begin With the End in Mind)

  1、 目標決定一切

  2) 成功人士都有一個心中的羅盤

  3) 目標的圖象化與意識化

  2、 生活重心

  1) 以配偶為重心

  2) 以家庭為重心

  3) 以金錢為重心

  4) 以工作為重心

  5) 以名利為重心

  6) 以享樂為重心

  7) 以敵人重心

  8) 以朋友為重心

  9) 以宗教為重心

  10) 以自我為重心

  11) 以原則為重心

 3、 澄清你的價值觀

  4、 練習:撰寫你的個人使命宣言

  5、 一切事情,圍繞你的目標

  六、修煉三:要事第一(Put First Things First)

  1、人生重大事件分析

  2、 帕雷托法則:20-80原則

  3、 四象限管理法

  1)重要/緊急事務分類分析法

  2)寫出自己的四象限

  5、個人管理

  1) 獨立意志

  2) 目標-角色-行動一覽表

  3) 授權與猴子管理

  4、時間管理的幾個技巧

  七、修煉四:雙贏思維(Think Win-Win)

  1、 “從獨立到互賴”是人生成功的必經之路

  2、 建立情感帳戶(EBA)是邁向公共領域成功的基礎

  1)了解別人

  2)注意小節

  3)信守承諾

  4)闡明期望

  5)誠懇正直

  6)勇于道歉

  3、人際關系的六種狀態

  1)利人利己(Win/Win)

  2)損人利己(Win/Lose)

  3)損己利人(Lose/Win)

  4)兩敗俱傷(Lose/Lose)

  5)獨善其身(Win)

  6)好聚好散(Win/win or No deal)

  4、實現利人利己的五項要領

  1)品格

  a)誠信

  b)成熟(勇氣&關懷)

  c)豁達

  2)關系

  3)協議

  4)制度

  5)過程

  八、修煉五:知己解彼(Seek First to Understand, then to Be Understood)

  1、溝通的信任與防衛模型

  2、品格-情感-理性的溝通過程

  3、自我意識決定溝通:正直、成熟、豁達

  4、同理心傾聽

  1)充耳不聞聽

  2)敷衍了事聽

  3)愛聽不聽聽

  4)一字不漏聽

  5)設身處地聽

  5、典型的溝通弊病

  1) 價值判斷

  2) 刨根問底

  3) 好為人師

  4) 想當然耳

  九、修煉六:協同整合(Synergize)

  1、觀摩錄像

  2、敞開胸懷、博采眾議

  3、尊重差異

  4、 開辟第三條路

  5、 化阻力為助力

  十、修煉七:均衡發展、不斷更新(Sharpen the Saw)

  1、生理更新

  1)均衡的飲食

  2)充分的休息

  3)持續的鍛煉

  4)掌握健康狀況

  2、心智更新

  1)培養嗜好

  2)持續進修

  3)讀書、記日記

  4)傾聽令人振奮的音樂

  3、心靈更新

  1)觀察自然世界

  2)閱讀文學巨著

  3)不斷陶冶性情

  4)建立正直人格

  4、社交/情感更新

  1)培養家庭關系

  2)建立新的友誼

  3) 珍惜人際差異

老師介紹:詹從淼

詹從淼老師
國內著名團隊管理輔導專家,企業成長管理理論的倡導者與實踐者。
詹老師是一位善于在系統理論和實戰經驗中尋找最佳支點的教練,擁有十五年企業實戰管理與輔導經驗,在伊利、匯源、中企動力、負責過營銷、人力資源管理工作。為多家企業策劃并建立企業培訓體系,開創IT行業第一個商務實戰訓練營,通過模擬訓練與行動學習,培養過數百位優秀管理人才。
在為企業提供咨詢、培訓與輔導過程中,詹老師首創“成長管理”輔導模式,有效的把企業競爭、團隊的成長與學員自我成長需求和職業發展要求做有效結合,最大程度調動學員學習的主動性和積極性,改變以往單一、單次的培訓模式,把企業培訓與管理創新、企業持續發展聯系起來,使培訓能更符合企業的戰略發展,真正成為“企業第一生產力”。
2002年至今,詹老師給上百家企業做過數百場領導力與團隊管理訓練,數萬人通過其精彩獨到的培訓而受益,其中在員工潛能與工作狀態診斷、團隊成長階段分析與管理核心領導力的培訓中,更是因其能打破傳統理論束縛,結合實戰、創新、獨特的訓練方式受到參訓學員的一致好評。
【授課風格】
詹老師講課富有激情,語言簡練、風趣,有很強的感染力,在系統理論中結合實戰經驗與案例,通過教案講授、案例分析、管理游戲、角色扮演、模擬演練等多樣化的互動授課方式,營造輕松愉快的學習氣氛,充分調動學員的積極性,有效地幫助學員更好的理解課程要點,提升素質能力。
【核心課程】
《成功領導人的四力修煉》《高效能人士的七個好習慣》《企業領導人的人力資源管理》(非人)、《企業培訓師培訓》(TTT培訓)、《企業優才選育留》《顧問式銷售技巧》《高效溝通技巧》《高績效團隊建設與管理》《經理人核心技能提升》《管理心理學》《情緒與壓力管理》
【主講模塊】
領導力修煉,人力資源,營銷,管理技能提升,團隊管理
【服務客戶】
中國移動、中國聯通、中國電信、中國國際航空公司、民航快遞、中國石油、中國石化、中石油天津大港油田、大慶石油管理學院、清大E-TTT高級研修班、新疆MBA、浙江清華長三角研究院、中鐵黨校、中國國旅股份有限公司、國核電力規劃設計研究院、中國電力科學研究院、中國電力工程公司、石嘴山發電公司、國家電網河南分公司、國家電網河北分公司、國家電網石家莊分公司、國家電網保定分公司、工業和信息部電信研究院、伊利集團、匯源果汁、三鹿牛奶、康師傅、貴州茅臺、可口可樂、華潤啤酒、雪客口、茹夢果汁、紅云紅河集團、第一制藥(中國)、瑞陽制藥、諾華制藥、雙鶴藥業、中大藥業、世紀博愛醫藥國際、溫州環宇集團、上海城開地產、天山集團、天山地產、瑞通地產、松井機械(中國)、康代電子(中國)、百榮世貿、北京華聯、翠微大廈、新時代商廈、華北石油商貿、黃驊港港務、中國電子四建、旭陽焦化、中國進出口銀行、商業銀行、華夏銀行、尚朱迪服飾、內蒙蒙絨、法國都彭、仕泰蘭服飾、派力營銷、奧迪汽車、本田汽車、天合汽車集團、華安汽車、云南和也油漆、三一重裝沈陽、中國數碼、中企動力、北京四維圖新科技股份有限公司、天元網絡、廣東立信企業有限公司、華夏大地、紅旗中文2000、藝海集團、綠之夢廣告、昂泰廣告、月亮河高爾夫俱樂部、工業信息化、中新大東方、中株集團、蘇州中新公用集團等
【成長管理】輔導模式
學員工作風格測評、工作分析診斷,梳理并定位問題,制定行動學習計劃
幫助學員認識了解問題根源所在,同時通過訓練掌握改進方法
通過實際工作問題解答、模擬演練與應用實踐,體驗素質與能力成長
通過總結和提煉、分享學習收獲,評估和改進不足
進入成長管理行動學習第二循環


課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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