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高效人士的七個習(xí)慣--綜合管理

發(fā)布時間:2024-01-09 點擊次數(shù):250 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [詹從淼] 授課天數(shù): 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn): 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標(biāo): 激勵學(xué)員,使他們能更好地認(rèn)識自己,厘清自己價值觀,樹立個人使命,挖掘自己潛能,喚醒進(jìn)取心,激發(fā)想像力和決心,突破自我,打破舒適區(qū),勇往直前,實現(xiàn)積極快樂的人生。

  1、 幫助學(xué)員正確認(rèn)識自我、理解自我;

  2、幫助學(xué)員樹立從內(nèi)而外的自我修煉心態(tài);

  3、幫助學(xué)員掌握成功高效人士的七個習(xí)慣;

  4、激勵學(xué)員樹立目標(biāo)、立即行動、成就自己與企業(yè)。

課程大綱: 課程大綱:

  一、 什么是成功?

  1、唯一不變的只有變化

  2、成功對你意味著什么?

  3、成功就是方向、平衡與信念,也就是事先樹立的、有價值的目標(biāo)被循序漸進(jìn)地變?yōu)楝F(xiàn)實的過程。這一過程因平衡而得以堅固,因信念而具有意義。

  二、認(rèn)識自我

  1、我是誰?他是誰?哲學(xué)對“認(rèn)識自我”的詮釋

  2、自我意識是不斷認(rèn)識自我的積累

  1) 心智模式

  2) 原則

  3) 態(tài)度與行為

  4) 冰山模型

  3、效能的原則——產(chǎn)品與產(chǎn)能的蹺蹺板定理

  1)伊索寓言:鵝生金蛋的故事

  2)個人效能與組織效能

  三、改造自我

  1、 習(xí)慣如何形成?

  2、 人的發(fā)展:依賴→獨立→互賴(七項準(zhǔn)則)

  3、 修煉個人領(lǐng)導(dǎo)力:修身、齊家、治國、平天下

  4、 由內(nèi)而外,全面造就自己

  四、修煉一:主動積極(Be Proactive)

  1、人性的誤區(qū)——社會眼中的我

  1)基因決定論

  2)心理決定論

  3)環(huán)境決定論

  2、法蘭柯的人性典則——快樂的鑰匙:選擇的自由

  1)受制于人的反應(yīng)

  2)操之在我的自由

  3、關(guān)切范圍與影響范圍

  1)關(guān)切范圍與影響范圍的關(guān)系

  2)擴大影響范圍

  a)用心擴大影響力

  b)先從自己做起

  c)正確面對自由選擇的后果和錯誤

  d)信守諾言

  五、修煉二:以終為始(Begin With the End in Mind)

  1、 目標(biāo)決定一切

  2) 成功人士都有一個心中的羅盤

  3) 目標(biāo)的圖象化與意識化

  2、 生活重心

  1) 以配偶為重心

  2) 以家庭為重心

  3) 以金錢為重心

  4) 以工作為重心

  5) 以名利為重心

  6) 以享樂為重心

  7) 以敵人重心

  8) 以朋友為重心

  9) 以宗教為重心

  10) 以自我為重心

  11) 以原則為重心

 3、 澄清你的價值觀

  4、 練習(xí):撰寫你的個人使命宣言

  5、 一切事情,圍繞你的目標(biāo)

  六、修煉三:要事第一(Put First Things First)

  1、人生重大事件分析

  2、 帕雷托法則:20-80原則

  3、 四象限管理法

  1)重要/緊急事務(wù)分類分析法

  2)寫出自己的四象限

  5、個人管理

  1) 獨立意志

  2) 目標(biāo)-角色-行動一覽表

  3) 授權(quán)與猴子管理

  4、時間管理的幾個技巧

  七、修煉四:雙贏思維(Think Win-Win)

  1、 “從獨立到互賴”是人生成功的必經(jīng)之路

  2、 建立情感帳戶(EBA)是邁向公共領(lǐng)域成功的基礎(chǔ)

  1)了解別人

  2)注意小節(jié)

  3)信守承諾

  4)闡明期望

  5)誠懇正直

  6)勇于道歉

  3、人際關(guān)系的六種狀態(tài)

  1)利人利己(Win/Win)

  2)損人利己(Win/Lose)

  3)損己利人(Lose/Win)

  4)兩敗俱傷(Lose/Lose)

  5)獨善其身(Win)

  6)好聚好散(Win/win or No deal)

  4、實現(xiàn)利人利己的五項要領(lǐng)

  1)品格

  a)誠信

  b)成熟(勇氣&關(guān)懷)

  c)豁達(dá)

  2)關(guān)系

  3)協(xié)議

  4)制度

  5)過程

  八、修煉五:知己解彼(Seek First to Understand, then to Be Understood)

  1、溝通的信任與防衛(wèi)模型

  2、品格-情感-理性的溝通過程

  3、自我意識決定溝通:正直、成熟、豁達(dá)

  4、同理心傾聽

  1)充耳不聞聽

  2)敷衍了事聽

  3)愛聽不聽聽

  4)一字不漏聽

  5)設(shè)身處地聽

  5、典型的溝通弊病

  1) 價值判斷

  2) 刨根問底

  3) 好為人師

  4) 想當(dāng)然耳

  九、修煉六:協(xié)同整合(Synergize)

  1、觀摩錄像

  2、敞開胸懷、博采眾議

  3、尊重差異

  4、 開辟第三條路

  5、 化阻力為助力

  十、修煉七:均衡發(fā)展、不斷更新(Sharpen the Saw)

  1、生理更新

  1)均衡的飲食

  2)充分的休息

  3)持續(xù)的鍛煉

  4)掌握健康狀況

  2、心智更新

  1)培養(yǎng)嗜好

  2)持續(xù)進(jìn)修

  3)讀書、記日記

  4)傾聽令人振奮的音樂

  3、心靈更新

  1)觀察自然世界

  2)閱讀文學(xué)巨著

  3)不斷陶冶性情

  4)建立正直人格

  4、社交/情感更新

  1)培養(yǎng)家庭關(guān)系

  2)建立新的友誼

  3) 珍惜人際差異

老師介紹:詹從淼

詹從淼老師
國內(nèi)著名團隊管理輔導(dǎo)專家,企業(yè)成長管理理論的倡導(dǎo)者與實踐者。
詹老師是一位善于在系統(tǒng)理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗中尋找最佳支點的教練,擁有十五年企業(yè)實戰(zhàn)管理與輔導(dǎo)經(jīng)驗,在伊利、匯源、中企動力、負(fù)責(zé)過營銷、人力資源管理工作。為多家企業(yè)策劃并建立企業(yè)培訓(xùn)體系,開創(chuàng)IT行業(yè)第一個商務(wù)實戰(zhàn)訓(xùn)練營,通過模擬訓(xùn)練與行動學(xué)習(xí),培養(yǎng)過數(shù)百位優(yōu)秀管理人才。
在為企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)與輔導(dǎo)過程中,詹老師首創(chuàng)“成長管理”輔導(dǎo)模式,有效的把企業(yè)競爭、團隊的成長與學(xué)員自我成長需求和職業(yè)發(fā)展要求做有效結(jié)合,最大程度調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)的主動性和積極性,改變以往單一、單次的培訓(xùn)模式,把企業(yè)培訓(xùn)與管理創(chuàng)新、企業(yè)持續(xù)發(fā)展聯(lián)系起來,使培訓(xùn)能更符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,真正成為“企業(yè)第一生產(chǎn)力”。
2002年至今,詹老師給上百家企業(yè)做過數(shù)百場領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理訓(xùn)練,數(shù)萬人通過其精彩獨到的培訓(xùn)而受益,其中在員工潛能與工作狀態(tài)診斷、團隊成長階段分析與管理核心領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)中,更是因其能打破傳統(tǒng)理論束縛,結(jié)合實戰(zhàn)、創(chuàng)新、獨特的訓(xùn)練方式受到參訓(xùn)學(xué)員的一致好評。
【授課風(fēng)格】
詹老師講課富有激情,語言簡練、風(fēng)趣,有很強的感染力,在系統(tǒng)理論中結(jié)合實戰(zhàn)經(jīng)驗與案例,通過教案講授、案例分析、管理游戲、角色扮演、模擬演練等多樣化的互動授課方式,營造輕松愉快的學(xué)習(xí)氣氛,充分調(diào)動學(xué)員的積極性,有效地幫助學(xué)員更好的理解課程要點,提升素質(zhì)能力。
【核心課程】
《成功領(lǐng)導(dǎo)人的四力修煉》《高效能人士的七個好習(xí)慣》《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的人力資源管理》(非人)、《企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》(TTT培訓(xùn))、《企業(yè)優(yōu)才選育留》《顧問式銷售技巧》《高效溝通技巧》《高績效團隊建設(shè)與管理》《經(jīng)理人核心技能提升》《管理心理學(xué)》《情緒與壓力管理》
【主講模塊】
領(lǐng)導(dǎo)力修煉,人力資源,營銷,管理技能提升,團隊管理
【服務(wù)客戶】
中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國國際航空公司、民航快遞、中國石油、中國石化、中石油天津大港油田、大慶石油管理學(xué)院、清大E-TTT高級研修班、新疆MBA、浙江清華長三角研究院、中鐵黨校、中國國旅股份有限公司、國核電力規(guī)劃設(shè)計研究院、中國電力科學(xué)研究院、中國電力工程公司、石嘴山發(fā)電公司、國家電網(wǎng)河南分公司、國家電網(wǎng)河北分公司、國家電網(wǎng)石家莊分公司、國家電網(wǎng)保定分公司、工業(yè)和信息部電信研究院、伊利集團、匯源果汁、三鹿牛奶、康師傅、貴州茅臺、可口可樂、華潤啤酒、雪客口、茹夢果汁、紅云紅河集團、第一制藥(中國)、瑞陽制藥、諾華制藥、雙鶴藥業(yè)、中大藥業(yè)、世紀(jì)博愛醫(yī)藥國際、溫州環(huán)宇集團、上海城開地產(chǎn)、天山集團、天山地產(chǎn)、瑞通地產(chǎn)、松井機械(中國)、康代電子(中國)、百榮世貿(mào)、北京華聯(lián)、翠微大廈、新時代商廈、華北石油商貿(mào)、黃驊港港務(wù)、中國電子四建、旭陽焦化、中國進(jìn)出口銀行、商業(yè)銀行、華夏銀行、尚朱迪服飾、內(nèi)蒙蒙絨、法國都彭、仕泰蘭服飾、派力營銷、奧迪汽車、本田汽車、天合汽車集團、華安汽車、云南和也油漆、三一重裝沈陽、中國數(shù)碼、中企動力、北京四維圖新科技股份有限公司、天元網(wǎng)絡(luò)、廣東立信企業(yè)有限公司、華夏大地、紅旗中文2000、藝海集團、綠之夢廣告、昂泰廣告、月亮河高爾夫俱樂部、工業(yè)信息化、中新大東方、中株集團、蘇州中新公用集團等
【成長管理】輔導(dǎo)模式
學(xué)員工作風(fēng)格測評、工作分析診斷,梳理并定位問題,制定行動學(xué)習(xí)計劃
幫助學(xué)員認(rèn)識了解問題根源所在,同時通過訓(xùn)練掌握改進(jìn)方法
通過實際工作問題解答、模擬演練與應(yīng)用實踐,體驗素質(zhì)與能力成長
通過總結(jié)和提煉、分享學(xué)習(xí)收獲,評估和改進(jìn)不足
進(jìn)入成長管理行動學(xué)習(xí)第二循環(huán)


課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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