研修課程
授課專家：
[周煒]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
【課程對象】:企業中高層管理人員
課程目標：
1、 掌握職業發展時存在的障礙，審視角色管理中的五種行為。
2、 調整自己在組織中的定位，提升經理人的職業化素養。
課程大綱：
【課程大綱】:經理人角色認知
一、角色挑戰——經理人發展時面臨的挑戰
1、缺乏進取心/不學習
2、等、靠、要/歸罪于外
3、拖延、抱怨、推諉、攀比
二、角色雷達——掃描經理人在組織中的價值
1、上下級的“助力器”
2、組織管理的“緩沖器”
三、角色思考——角色變化引發的行為思考
1、管理對象思考——RJLFH
2、工作職責思考——PDQCSM
3、工作行為思考——PDCA改善循環
4、人際關系思考——角色五位關系轉換
5、工作權限思考——權力的五個基礎
四、角色定位——解析經理人在組織中的定位
1、作為下屬經理人的角色定位
A、角色定位——計劃執行者
B、作為下屬經理人的角色錯位
C、作為下屬經理人的職業準則
2．作為同事經理人的角色定位
A、角色定位——內部客戶
B、為什么不能把同事看成內部客戶
C、如何改善內部客戶關系
3、作為上司經理人的角色定位
A、角色定位——教練型領導者
B、作為上司經理人的角色錯位與轉換
C、作為教練型領導者的角色演繹
五、角色塑造——成就職業化人生的四種策略
1、心態修煉
第一，評估你的心態
第二，心態帶給我們的思考
第三，有效管理你的心態
第四，成功=心態X能力
2．壓力修煉
第一，了解壓力表現的特征
第二，探尋壓力的根源
第三，領悟壓力帶來的機遇和挑戰
第四，與壓力同行，快樂工作的六個要點
3、情緒修煉
第一，透過表情看情緒
第二，了解情緒產生的原因
第三，有效控制自己情緒的技巧
第四，學會與不同情緒相處方法
4、自我修煉
第一，了解自己的真實情況
第二，規劃自己的人生夢想
第三，相信自己的個人魅力
第四，改變自己的不良習慣
老師介紹：周煒
周煒，美國AACTP國際注冊培訓師、工商管理碩士、實戰型職業經理人、管理技能提升訓練專家，現任多家企業管理顧問。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
曾任職于兩家國際知名企業集團，歷任人力資源經理、人力資源總監、總裁助理、運營管理中心總監、管理學院副院長。擁有十多年的國際化企業管理經歷，專注于企業中高層管理人員的管理技能、執行力和領導力的發展研究和探索，并對企業管理執行、流程再造、方法創新有著深刻的理解和認知。
【服務客戶】
中國移動、中國煙草、中石化、國家電網、農業銀行、招商銀行、中國郵政、綠葉世紀、田中股份、金磊藥業、圣安百草、藍天集團、雙陽集團、神火集團、中紡貿易、華夏國際、華龍國際、陽光集團、江華量具、雪洋集團、豫鑫生物、酷6網、長江三峽、建業集團、盤酷科技、中電華通、銳創集團、吉林鋼鐵、利德華福、長城信息、中國國旅、廣廈網絡、太平人壽、春風物流、唐山華潤、吉林柳工、陜汽集團、南車集團、歐派集團、九星印刷……
【授課風格】
幽默風趣、觀點清晰、專業講授與行動學習式分享相結合。擅長把關鍵點分解成實際操作動作、擅長用案例和故事解讀管理中存在的問題、擅長把學員引入到角色演繹中，并能讓學員融入到“講中學、演中練、悟中用”的參與境界。
【主講課程】
序號 課程主題 課時安排
課程一 《贏在中層——塑造高效經理人的六項管理技能訓練》 2-3天
課程二 《高效執行力——用行動態度打造高績效的執行者》 2天
課程三 《共贏領導力——6431卓越領導力修煉法》 2天
課程四 《有效溝通——知人知心的溝通藝術》 １天
課程五 《角色認知——經理人角色認知》 1天
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
