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利潤第一的執行系統--綜合管理

發布時間:2024-01-09 點擊次數:165 來源:企業內訓

授課專家: [李任飛] 授課天數: 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 受訓對象: 【課程對象】 基層員工、各級管理者
課程目標: 提升員工培養高度執行力的意識
提高企業計劃在執行過程中的執行力
提高企業決策方案在執行過程中的執行力
提高企業制度在執行過程中的執行力
提高各部門的協調、溝通、控制能力
提高企業的利潤
課程大綱: 【課程大綱】
引言:啟動執行
執行從我開始
執行從現在開始
執行從小事開始
學習的收益來自執行
第一部分:利潤第一
1.賺錢就是行善
2.行為與利潤的關系
3.你賺的是那種利潤
4.是誰吃掉了企業利潤
5.哪些執行吃掉了利潤
第二部分:高度執行力—向會議要利潤
1.會議類型與定位
2.會議的7大要素
3.高度執行的會議特征
4.優質會議的利潤分析
第三部分:高度執行力—向流程要利潤
1.目標分解:把難事變成易事
2.責任到人:目的、任務、指標、時間、績效
3.掌控時間:讓節奏行云流水
4.分析問題:刨根問底的七把鋤頭
5.績效考核:讓創利變成享受
第四部分:高度執行力—向工具要利潤
1.會議紀要:避免扯皮
2.雷達圖:追求圓滿
3.責任矩陣:科學分工
4.甘特圖:遠離拖沓
5.魚骨圖:找到阻截點
6.派工單:笑呵呵的嚴厲
7.工作日志:找到根源 8.執行法典:根本保障
第五部分:高度執行力—向協作要利潤
1.協作不力造成的重大損失
2.透過現象看幾種協作的真面目
3.協作保障第一條:以共同目標做驅動
4.協作保障第二條:建立相融的價值觀
5.協作保障第三條:設計流程約束機制
6.協作保障第四條:如何做好個性協調
7.實現1+1+1>3的古老夢想
第六部分:高度執行力—向習慣要利潤
1.不可能的思維習慣
2.等一等的拖延習慣
3當裁判的角色習慣
4.找借口的辯解習慣
5.消極解說的反應習慣
6.情緒消沉的心理習慣
7制造問題的小人習慣
8手心向上的依賴習慣
9.加固支持創利的七個習慣
第七部分:高度執行力—向信念要利潤
1.信念是執行的總司令
2.剝開信念系統的神秘包裝:BVR與情緒態度
3.打破制造虧損的信念鏈條:制造虧損的負面信念
4.構建高度執行的信念集群
總結:讓學習的利潤最大化
1.不斷領悟
2.培訓部屬
3.引導學習
老師介紹:李任飛

李任飛專家簡介:

實戰派企業管理專家
《前沿講座》欄目深度合作培訓專家
西南交通大學在職教師
阿里巴巴直播演講嘉賓
成都市多家企業實戰管理顧問

教育背景:

李任飛先生從事實戰派企業管理咨詢顧問及培訓多年,先后為國數百家企業進行過實戰派企業管理培訓和實戰派企業管理咨詢工作,并擔任多家企業的高級實戰派企業管理顧問。李任飛先生的課程,華麗和實用相比,更注重實戰;激情和理性相比,更注重理性;形式和內容相比,更注重內容;課堂氣氛和課后效果相比,更注重課后效果,因此被譽為實戰派企業管理專家。

主講課程:

《如何做好年度規劃?》
《商務禮儀與商業魅力》
《員工發展的十道坎兒》
《個人及企業時間管理》
《打造團隊競爭力》
《企業領導思維定式》
《企業品牌的成長之路》
《孫子兵法與現代商戰》
《情緒管理與壓力控制》
《系統創富與連鎖經營》
《如何招聘新員工?》
《如何做好員工培訓?》
《自己規劃職業生涯》
《大客戶銷售策略與方法》
《如何做好客戶管理?》
《高效商業溝通》

授課經歷及客戶評價:

方正電腦、
實達電腦全國銷售巡回培訓、
西南交通大學MBA脫產班、
西南交通大學學術交流中心、
萬利達小家電四川營銷中心、
四川省職業經理人培訓班、
中國克麗緹娜四川分公司、
四川省民族飯店、
四川岷山集團有限公司、
四川省涼山州第一人民醫院、
成都市均衡營養學校、
成都世紀精英培訓學校、
四川藍光集團、
香港喜家紡成都公司、
成都三和企業集團有限公司、
北京新生代印務公司、
四川大學華西醫學院附屬醫院秘書班、
北京實力空間有限公司、
四川嘉瑞鋼結構工程有限公司、
德陽大宇公司、
宜賓施樂公司、
成都愛普科技公司、
成都博世科技公司、
重慶十八手風味酒樓、
成都北佳電子公司、
成都中聯信息產業有限公司、
成都金香城紙業有限公司、
四川利匯特、
吉銳觸摸技術股份有限公司


課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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