聯(lián)系電話

研修課程

內(nèi)訓(xùn)

學(xué)位

首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)--綜合管理

目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)--綜合管理

發(fā)布時(shí)間:2024-01-12 點(diǎn)擊次數(shù):159 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [謝玉雄] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程目標(biāo): 1、掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法;
2、有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法,讓計(jì)劃落到實(shí)處;
3、掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用;
4、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫;
5、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu),區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)表和管理報(bào)表的運(yùn)用;
6、針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán),給予有效管理與糾正。

課程大綱: 一、計(jì)劃擬定
1、科學(xué)管理的精神
2、什么是計(jì)劃
3、計(jì)劃的種類
4、計(jì)劃的特性
5、制定有效計(jì)劃的步驟
6、工作計(jì)劃流程
7、計(jì)劃管理的過程
8、制訂計(jì)劃的工具
9、計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)
10、工作計(jì)劃的表格化、工具化、量化
11、公司級(jí)目標(biāo)計(jì)劃-BSC平衡計(jì)分卡
12、部門級(jí)目標(biāo)計(jì)劃-KPI
13、個(gè)人計(jì)劃-推移圖表、甘特圖、計(jì)劃管制卡
14、案例1:部門工作計(jì)劃的制訂與管理
15、案例2:個(gè)人工作計(jì)劃的制訂與管理
16、案例3:麥肯錫做戰(zhàn)略計(jì)劃的規(guī)劃思路

二、什么是目標(biāo)管理
1、目標(biāo)的重要性和種類
2、目標(biāo)管理的作用
3、目標(biāo)管理的工作流程
4、案例:目標(biāo)管理的問題判斷與分析
5、目標(biāo)設(shè)定的五大原則 (SMART)
6、目標(biāo)設(shè)定的思考方向
7、案例:目標(biāo)卡的制作與填寫

三、提高業(yè)績(jī)型和開發(fā)能力型的目標(biāo)管理
1、提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理的定義
2、正確理解提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理
3、提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理制定目標(biāo)的步驟
4、如何運(yùn)用提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理法
a.提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點(diǎn)
b.提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理的技巧
5、案例:提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)設(shè)置
6、開發(fā)能力型目標(biāo)管理的定義
7、正確理解開發(fā)能力型目標(biāo)管理
8、開發(fā)能力型目標(biāo)管理制定目標(biāo)的步驟
9、如何運(yùn)用開發(fā)能力型目標(biāo)管理法
a.開發(fā)能力型目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點(diǎn)
b.開發(fā)能力型目標(biāo)管理的技巧
10、案例:開發(fā)能力型目標(biāo)設(shè)置

四、選擇適合本企業(yè)的目標(biāo)管理方式
1、選擇目標(biāo)管理方式的原則
2、企業(yè)如何選擇目標(biāo)管理方式
3、企業(yè)管理的四類形態(tài)
4、目標(biāo)管理的基本模式
5、選擇管理方式時(shí)需要考慮的因素

五、制定目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度
1、協(xié)調(diào)目標(biāo)制定的時(shí)間安排
2、檢查和考核目標(biāo)管理的執(zhí)行的時(shí)間進(jìn)度
a.檢查工作的時(shí)間進(jìn)度
b.考核工作的時(shí)間進(jìn)度
3、案例:目標(biāo)管理的時(shí)間進(jìn)度表

六、如何確保目標(biāo)的執(zhí)行過程
1、執(zhí)行人自主管理并及時(shí)反饋
2、上級(jí)授權(quán)、分權(quán)、支持、溝通協(xié)調(diào)及例外管理
3、逐級(jí)控制、檢查及考核
4、跟蹤檢查要遵循的6個(gè)原則
5、以目標(biāo)追蹤卡跟進(jìn)目標(biāo)的執(zhí)行
6、實(shí)行跟蹤檢查要注意的重點(diǎn)
7、跟蹤檢查的工具
8、“交辦事項(xiàng)”和“重點(diǎn)事項(xiàng)”的跟蹤檢查辦法
9、跟蹤檢查成果報(bào)告

七、目標(biāo)的修正時(shí)機(jī)
1、外界環(huán)境起了大變化
2、突發(fā)事件產(chǎn)生重大影響
3、企業(yè)內(nèi)部起了在變化
4、出現(xiàn)了更好的構(gòu)想及方法

八、評(píng)估目標(biāo)執(zhí)行成果的3種方法
1、按“目標(biāo)完成程度”來評(píng)估
(1)計(jì)算目標(biāo)各項(xiàng)目的實(shí)際完成程度
(2)目標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
(3)求加權(quán)平均值
2、按“困難度、努力度、完成程度”來評(píng)估
(1)評(píng)估目標(biāo)難度的必要性
(2)決定目標(biāo)難度的因素
(3)確定目標(biāo)難度的標(biāo)準(zhǔn)
3、按“計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、完成階段”來評(píng)估
(1)計(jì)劃階段評(píng)估內(nèi)容:
(2)執(zhí)行階段評(píng)估內(nèi)容:
(3)計(jì)算“完成階段”的得分

老師介紹:謝玉雄

謝玉雄講師 中國科學(xué)技術(shù)大學(xué) 工學(xué)學(xué)士 MBA
美國【情境領(lǐng)導(dǎo)】【六頂思考帽】授證講師
臺(tái)灣生產(chǎn)力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授證講師
國家人力資源管理師考證惠州黨校、深圳市委黨校認(rèn)證講師

個(gè)人資歷:

奧科控股集團(tuán) 人力資源總監(jiān)
日本TDK合資企業(yè),人力資源部 部長(zhǎng)兼制造總監(jiān)
富士康企業(yè)集團(tuán) IE學(xué)院 資深經(jīng)理
東聚電業(yè)HR課長(zhǎng)、培訓(xùn)課長(zhǎng)、HR經(jīng)理
作為一個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)師,謝玉雄老師歷經(jīng)國內(nèi)多家校、企機(jī)構(gòu)金牌講師、多年跨國公司的中高層管理經(jīng)驗(yàn),可謂身經(jīng)百戰(zhàn),結(jié)理論與實(shí)務(wù)于一身。1000多場(chǎng)次的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。謝老師的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù),曾被太原富士康、FCI的高層贊譽(yù)“看到謝老師的專業(yè)能力和優(yōu)秀表現(xiàn),企業(yè)愿意常年聘請(qǐng)他來傳授領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”。桃李不言,下自成蹊,謝老師在十年內(nèi)受邀在各大企業(yè)、學(xué)院、星級(jí)酒店等培訓(xùn)1200多場(chǎng),服務(wù)企業(yè)有650余家,累計(jì)聽課近5萬余人次。

授課風(fēng)格及主要方式:

謝玉雄老師有世界級(jí)外企工作12年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),是中國大陸最早赴臺(tái)灣生產(chǎn)力中心深造領(lǐng)導(dǎo)力研修的授證講師。運(yùn)用的主要授課方法是引導(dǎo)式授課法,采用MBA管理案例教學(xué)的模式, 引用100% 行業(yè)案例,貼近學(xué)員實(shí)際,授課理念秉承活潑、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、適用的風(fēng)格,推崇寓教于樂及快樂學(xué)習(xí)的方式,強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用,能夠結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,解決企業(yè)在實(shí)際工作中遇到的問題為教育訓(xùn)練的最終目的。

服務(wù)客戶:

電子行業(yè):
富士康集團(tuán)、偉易達(dá)、東莞新科、TDK平謙、京瓷美達(dá)、長(zhǎng)安譽(yù)銘、華陽集團(tuán)、華國光學(xué)、先鋒高科、砝碼通連接器、瑚北電子、帛漢電子、東聚電子、競(jìng)?cè)A電子、華科電子、奧泰斯電子、朝貴電子、至圣科技、安鎂電子、良維科技、第一精工、華憶科技、智嘉科技、永盛電子、漢輝電子、銘異科技、德圖電子、聯(lián)茂電子、技群電子、秩父電子、春雨集團(tuán)、華旭塑膠 、華品五金 、亞旭塑膠 、長(zhǎng)宏五金 、冠宏五金、佛山華旭、珠海及成通訊科技……

醫(yī)藥、化工行業(yè):
深圳太太藥業(yè)、河源立國制藥、立白集團(tuán) 、建滔化工集團(tuán)、聯(lián)大化工 、永益制品、高寶化工、霸力化工……

酒店、院校、:
東莞銀城酒店、廣彩城酒店 、君爵酒店、沙頭酒店、烏沙酒店、長(zhǎng)安酒店、東莞山莊、東莞綠色世界、深圳麒麟山莊、深圳金融培訓(xùn)中心、廣州君悅酒店、廣州僑鑫教育基地、深圳市委黨校、惠州市委黨校、基業(yè)人才市場(chǎng)、惠州富海人才市場(chǎng)……

金融行業(yè):
深圳發(fā)展銀行、天津光大銀行、中國建設(shè)銀行安徽分行、中國建設(shè)銀行濟(jì)南分行……

通信行業(yè):
中國移動(dòng)長(zhǎng)沙分公司、中國移動(dòng)茂名分公司、中國移動(dòng)河源分公司、中國聯(lián)通安徽分公司……

電力行業(yè):
佛岡供電局、東莞供電局、湖南電力郴州分公司、肇慶供電局……

煙草行業(yè):
新疆巴州煙草、東莞煙草、鄭州煙草、長(zhǎng)沙煙草……

印刷行業(yè):
偉成印刷、虎彩集團(tuán)、吉立印刷、華興彩印、龍得利彩印、永生印刷……

其它行業(yè):
亞歷山卓集團(tuán)、森勇國際、豪順木業(yè)、比利木業(yè)、百鴻制品、仁藝家具、萬恒通、東莞興萊國際、永晉鞋業(yè)、港臺(tái)制鞋、宏凱鞋業(yè)、恒達(dá)鞋業(yè)、健力寶服裝 、龍景織帶、廣深高速、長(zhǎng)豐集團(tuán)、友聯(lián)玻璃 、臺(tái)塘旅游用品、東泰機(jī)械、泰志機(jī)械、中山華藝燈飾 、阿普麗佳、蘇州力能電線、總河電線……

主講課程:

一、美國品牌課程:【情境領(lǐng)導(dǎo)】(適用于企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)力和個(gè)人影響力提升)
二、美國品牌課程:【六頂思考帽】(適用于企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)改變思維與創(chuàng)新)
三、臺(tái)灣生產(chǎn)力中心管理經(jīng)典課程:【MTP中層主管管理才能發(fā)展訓(xùn)練】(適用于企業(yè)中層主管綜合管理技能提升,課程內(nèi)容分13模塊,可根據(jù)客戶需求選取與決定)
四、【班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練】(適用于企業(yè)基層班組長(zhǎng),及有潛力晉升的人士)
五、【基于PAC的高效溝通策略】(適用于企業(yè)不同層次的管理者,及需要提高溝通能力的人士)
六、【TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)】(適用于企業(yè)不同層次的管理者,及企業(yè)內(nèi)部講師)
七、【以KPI為基石的績(jī)效管理】(適用于企業(yè)有績(jī)效管理與考評(píng)的管理者)
八、【招聘、面試與選拔技巧】(適用于企業(yè)不同層次的管理者,及從事人力資源工作的人士)

部分客戶評(píng)價(jià): 

現(xiàn)在我們的學(xué)員普遍面臨著從技術(shù)崗位走向管理崗位的角色轉(zhuǎn)換,在謝老師的MTP培訓(xùn)中,案例結(jié)合實(shí)際工作,易于理解;對(duì)活動(dòng)的內(nèi)在意義剖析清楚;老師的理論功底扎實(shí),且講解清晰、生動(dòng),能很好調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性和興趣。我們?nèi)觊_課5期,效果不錯(cuò)。 -----山西太原富士康 顧經(jīng)理

目前遇到的問題是:如何解決下屬不能完全理解上司的意圖,指示執(zhí)行偏差,使工作效率低。在謝老師的課程中找到了解決的思路和方法。課程整體感覺很好,如果在工作中能夠善加應(yīng)用的話,將對(duì)工作和生活都有很大的幫助,同時(shí),講師也非常有個(gè)人的講課魅力。 -----偉易達(dá) 吳經(jīng)理

內(nèi)容很實(shí)用,講師對(duì)授課內(nèi)容了解深入,一些管理知識(shí)都能用深入淺出的方式進(jìn)行講解。特別是課中的游戲更讓我深深領(lǐng)會(huì)到平時(shí)工作中一些不注意的地方,對(duì)于今后的工作幫助很大。

謝老師思路清晰、內(nèi)容主次分明,教學(xué)生動(dòng),口才頗佳,能夠結(jié)合我們公司的實(shí)際情況,有效提升公司中層主管的表達(dá)技巧與授課能力,對(duì)我們的思想和觀念啟發(fā)很大。-----華陽集團(tuán) 夏經(jīng)理

謝老師的課課前有調(diào)研、課中案例能觸動(dòng)學(xué)員,非常生動(dòng)、多元化的教學(xué)方式,深受學(xué)員喜愛,我們每年都會(huì)有3期招標(biāo),結(jié)果還是謝老師的課中標(biāo)。-----FCI集團(tuán) 張總助理

作為一批資深課長(zhǎng)和新晉升的課長(zhǎng),不能對(duì)管理有全面的理解和認(rèn)識(shí),但通過MTP的4天安排和12章節(jié)內(nèi)容全面系統(tǒng)化的培訓(xùn),課長(zhǎng)的課后收益和行動(dòng)有很大改變。謝老師的理論與實(shí)操,案例分析與精辟點(diǎn)評(píng)做得非常到位。更重要的是,謝老師的課程有課后行動(dòng)指引和集合工作中的練習(xí)題,還有輔導(dǎo)與座談會(huì),這種負(fù)責(zé)任的態(tài)度,在中國大陸培訓(xùn)師中是少見的。充分互動(dòng)的課堂活動(dòng),寓教于樂,讓學(xué)員充分參與體會(huì),高質(zhì)量的吸收了課程內(nèi)容,增強(qiáng)了做好管理的信心。公司連續(xù)輪訓(xùn)4批,每批次35人。謝老師獲得了公司總經(jīng)理的高度認(rèn)可,也是我公司常聘的首席講師。-----中強(qiáng)光電集團(tuán) 劉副總
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

聲明:本站所提供的文章資訊、課程簡(jiǎn)章、師資介紹等內(nèi)容均為第三方作者提供、網(wǎng)友推薦、互聯(lián)網(wǎng)整理而來(部分報(bào)媒/平媒內(nèi)容轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò)合作媒體),僅供學(xué)習(xí)參考,如有侵犯您的版權(quán),請(qǐng)聯(lián)系我們,本站將在三個(gè)工作日內(nèi)改正。
相關(guān)課程

    未能查詢到您想要的產(chǎn)品

无码天堂va亚洲va在线va| 国产精品污WWW在线观看| 一区二区三区视频| 宅男lu66国产在线播放| 两个小姨子完整版| 太大了阿受不了好爽小说| 一个上面吃一个下免费| 日韩精品一区二区三区中文| 亚洲乱妇老熟女爽到高潮的片| 日韩精品国产另类专区| 久久青青草视频| 无码人妻一区二区三区免费n鬼沢 无码人妻一区二区三区免费看 | 亚洲av日韩综合一区久热| 日韩丰满少妇无码内射| 久久影院最新消息| 成年性午夜免费视频网站不卡| 中文字幕亚洲专区| 天天爽夜夜爽夜夜爽精品视频 | 少妇高潮惨叫久久久久久 | 成人国产在线不卡视频| 一级毛片免费播放男男| 在线观看北条麻妃| 91成人试看福利体验区| 国产极品在线观看视频| 色偷偷亚洲第一综合网| 国产一区视频在线免费观看| 精品免费人成视频APP| 免费无码成人片| 欧美成人四级剧情在线播放| 亚洲国产成人久久一区二区三区| 日本高清乱理伦片中文字幕啊| 久久久久亚洲AV无码专区首JN| 妺妺窝人体色WWW在线观看 | 婷婷丁香六月天| aaa一级黄色片| 国产白嫩漂亮美女在线观看| 色多多在线视频| 动漫美女被到爽流触手| 欧美激情一区二区三区在线| 亚洲乱人伦中文字幕无码| 日日碰狠狠添天天爽无码|
Processed in 0.516130 Second , 75 querys.